[原创]威信是怎样炼成的[长城军团]

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现在的领导讲究民主选举,竞争上岗。一些业余组织也是由群众自愿组成,什么样的人会成为这些组织的领导呢?

一、关心下属

关心下属是一些想成为领导的人的共性,许多领导也都会有意无意地关心下属,尽自己的所能去帮助他们。

关心下属,下属才会拥护他。春秋时的名将吴起,就很爱护下属。如有的士兵身上长了脓疮,他就亲自用嘴将它吸出来。这样士兵都感激他,打起仗来无不用命,战斗力自然强。

大家可能有个体会,如果是一个自己不熟悉的领导,过去对自己没有什么帮助,大家无缘无故地给他干,会感到很别扭。而以前帮助过自己,大家会出于感激之情,会心甘情愿地跟他干,这个光靠上下级的简单命令是不行的。

二、能给下属争得利益

有的领导本事平平,但和上级关系好,交友广泛,下属有困难能帮着及时向上级反映。能给下属争得利益,大家也会乐意跟他干。

三、有自己的死党

有几个和自己关系很铁,很乐意听从自己的人,然后在这个圈子的基础上再找,形成一个大圈子。所以,有个小圈子是自己可以炫耀的资本。有的领导为了便于管理,也愿意“招安”提拔小圈子的头头,这样笼络住一个,就笼络住一批人。上小学时我们班主任让我班的孩子王当班干部,结果使班内纪律大好,给我很深的印象。

四、有自己的特长

有威信的领导,都是有自己的特长的,特别是在与自己工作紧密相关的方面,当你解决了一个别人无法解决的难题时,别人的敬佩之情就会自然而生。如前全国工会主席倪志福,发明了三尖两刃两种槽的倪志福钻头,许多前国家领导人都是劳模出身。

五、以身作则、身先士卒

做领导的要求别人做到的一般都要自己先做到,做出榜样。

像著名的铁人王进喜,当水泥将要凝结成块而又没有搅拌机时,奋不顾身地先跳下去,再招呼大家下去,大家才会争先恐后地跳下水泥池。电影上日本的军队行军时总是基层军官拿着指挥刀在前开路。而国民党的军队光说,弟兄们,顶住!而不自己先上,战斗力就不行。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,这要求领导具有较高的素质。

六、言而有信、赏罚分明

有些领导为了鼓舞士气,往往许诺事成之后怎样奖励,而下属真完成任务了又心疼、反悔,这就让下属瞧不起。言而有信,有功必赏,才能竖起自己的威信,让下属明白自己说话是算数的,

总之,领导之所以成为领导,是有他合理的理由的,并不单单是业务好这一方面。


本文内容于 2009-7-3 20:03:19 被xuld编辑

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