[原创]军队高学历干部队伍管理的几点想法

lgjazxx 收藏 4 762
导读: 目前,随着我军现代化建设水平的提高,军队中高学历干部的比例也在逐渐增加。相对于其他干部而言,高学历干部文化水平相对较高,接受新知识、新事物的能力较强,如何用好这些干部势必会影响到我军现代化建设的进程。关于这一类干部的管理,我有几点浅薄的想法。 第一、军队要营造拴心留人的环境。高学历干部大多是怀着报效国家、建功立业的崇高理想踏入军营的,相对而言,他们激情较高,这种激情可鼓而不可泄,部队在他们眼中是一片纯洁的圣土,他们渴望在这片广阔的天地里能够发挥自己的聪明和才智,能够把自己所学应用于实际,如

目前,随着我军现代化建设水平的提高,军队中高学历干部的比例也在逐渐增加。相对于其他干部而言,高学历干部文化水平相对较高,接受新知识、新事物的能力较强,如何用好这些干部势必会影响到我军现代化建设的进程。关于这一类干部的管理,我有几点浅薄的想法。

第一、军队要营造拴心留人的环境。高学历干部大多是怀着报效国家、建功立业的崇高理想踏入军营的,相对而言,他们激情较高,这种激情可鼓而不可泄,部队在他们眼中是一片纯洁的圣土,他们渴望在这片广阔的天地里能够发挥自己的聪明和才智,能够把自己所学应用于实际,如果我们把他们放在正确的岗位上加以培养,势必会使他们有所作为,为我军的现代化建设做出贡献。但是在实际情况下,许多部队却没有这么做,一部分高学历干部学非所用,不能用其所长,自然是“英雄无用武之地”了,有些部队领导甚至直截了当地说,我们这儿不需要研究生,自然也伤了一部分干部的心。有一个真实的例子,一个部队分了一个博士生,领导将他分到连里带兵,结果兵没有带好,领导还有意见,说带兵还不如个班长,该干部一段时期曾相当苦闷,最后找关系到了另一个科研单位,反而成了科研带头人,单位的“金鋍鋍”,同样的一个,放在不同的位置差别真是天壤之别。

第二、对于高学历干部的走留条件不应太苛刻。目前军队的转业政策都对高学历干部有着严格的规定,有好多的条件限制,其实感觉大可不必,俗话说“强扭的瓜不甜”,假如干部本身已经不想在部队干了,非逼着在部队,可想而知,他会是怎样的一个工作状态,他怎么可能在部队好好干,每年国家还要花一部分钱给他发工资,另外,他们的工作状态还会影响到周围的同志,他都可以这样,我们为什么不能这样,从而影响到部队的整个士气。个人感觉,军队应该提升自己的吸引力,让真正的人才主动要求到军队,而不是靠行政命令。对于那些真不愿意在部队干的,就应该坚决让他们离开部队,要不然,光留住人,却留不住心有什么用。

第三、要真正解决他们的后顾之忧。现在军队基层团以下单位,现在都有好多研究生干部,他们中的许多人也愿意在部队好好工作,但是,这些基层单位由于编制问题,许多岗位没有设中级职务,这就意味着,这些研究生干部只能定为初级,而且升为中级根本没有希望,而初级职务一般40岁以下要转业的,于是他们中的许多人就萌生了反正是要转业,晚转不如早转的念头,但现行的政策有控制的比较严,转业不成,一些人看不到自己的前途,工作自然没有积极性,做一天和尚撞一天钟,好好的干部在领导眼里反而成了“没有素质”的干部了。


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