[原创]“做了”与“做好”

r6462 收藏 13 2017
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“做了”与“做好”

执行力是企业的核心竞争力。要提升团队战斗力就必须加强执行力,特别是对销售线而言。现在好多管理类书籍都再强调:“细节决定成败,执行力是关键”、“加强执行力,市场无不胜”、“加强执行力,一切从基础做起,实现转型升级”。


怎样加强执行力?最近阅读《执行重在到位》一书,被书中许多观点吸引,如:执行不到位,等于没执行;没有结果的沟通是无效的沟通;一着不慎,满盘皆输;不是“做事”,而是“做成事”……等等。我感悟最深的一句话是:“做好了,才叫真正‘做了’”。


做事情,有“做了”与“做好”之分,两者虽仅一字之差,却有本质区别。书中有一则台湾著名作家刘墉教育女儿的故事很能说明问题。有一天,刘墉和女儿一起浇花。女儿很快浇完花,准备出去玩。刘墉叫住她,说:“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样?”女儿看了看,觉得没什么不一样。刘墉就将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来,女儿一看,脸就红了。原来,爸爸浇的花,水都浸透到了根上,而自己浇的,水仅仅只将表面的土淋湿而已。刘墉语重心长地教育女儿,做事不能光做表面功夫,一定要做彻底,做到根上。


执行其实也和浇花的道理一样。在工作中,当上级向下级问某件事时,常会听到这样的回答:“我已经做了”。如果追问下去:“有效果和结果吗?问题解决了吗?”却有人答不上来。这是因为有的人做事只停留在“做了”的层面,没用心,不细致,敷衍了事,不求结果。但在我们集团,更多的同事会追求“做好”的境界,真心看待所负责的工作,用心思考做事的质量,尽心投入执着地完成任务。所以有人说:一个人执行力是不是强,关键就看他是敷衍了事地“做了”,还是精益求精地“做好”;一个组织是不是抓住了执行力的关键,就看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。


为了我们的销售工作再上一个台阶,我们必须推行目标管理。目标管理就是要抓住重点,锁定目标,找准问题,从分析问题起步,制定对策,予以实施并及时检查、总结,力求实效。这其实就是通过目标管理体系来提升集团整体的执行力。有同事将拟定的目标比喻成从分线到部门制定的具体“作战计划”。说到“作战计划”,我想到影片《亮剑》中,李云龙和他的士兵在接受命令时,都会在敬一个标准军礼的同时坚定地说:“保证完成任务!”表明他们坚决执行命令的态度和出色完成任务的信念。“保证完成任务”,可以说是执行到位的第一要点,它等于说,对上级布置的任务,能不折不扣地全部“做好”。



牵牛要牵牛鼻子,执行就要抓“到位”。每做一件事,都要有结果,都要看它是否达到预定的目标,不能满足于“做了”,而是追求“做好”。只有这样,才能不断提升履职做事的质量,才能真正加强执行力。一言以蔽之:”加强了执行力,那就不仅我们的市场,而且所有工作都能实现转型升级、真正达到无往而不胜。”


本文内容于 6/25/2009 6:42:34 PM 被r6462编辑

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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