近日朗玛精英推广会议在京举行,朗玛全国23个办事处的推广精英齐聚北京,为7月10日《妖怪A梦》(www.yaoguai.com)公开测试后的全国地面推广工作做最后的战前准备。正所谓,兵马未动,粮草先行,朗玛公司的产品开发部门、市场部门、推广部门、运营服务部门等都在为7月10日的产品公测紧锣密鼓做着细致准备和最后检查工作。

网络游戏的地面推广工作,是游戏公司的推广员在市场终端直接对用户进行游戏的介绍与推介,是一种主动拉新的营销模式。由于不少成功的游戏企业在地推模式上取得了成功,使地推工作越来越成为游戏推广的重要营销手段被广泛应用。但通常的做法是网游企业在产品问世前开始建立众多的推广办事处,在越来越多的各级城市招人、设点,地推人员规模越来越庞大,逐渐进入一种无序的人海战术漩涡。


朗玛公司在组织《妖怪A梦》的地面推广工作时,摒弃了无序的推广人海战术。依托原有的“朗玛电话对对碰”在全国23个省的分公司,进行了推广团队的扩建,朗玛的目标是,通过企业文化和人员培训,尽可能的让地推团队精简、高效。在此次朗玛精英推广会议上,朗玛信息CEO王伟提出了“爱推广员”的管理策略,即真正把游戏推广员作为公司发展的一份子来培养,严格招聘,精细培训,使每一个推广员都具有独当一面的市场拓展能力,而朗玛在福利制度上也让每位推广员的待遇与公司正式员工一样,除此之外还专门为推广员职位制订了金牌推广员、银牌推广员、铜牌推广员的长期激励政策以及每月绩效奖金挂钩的短期激励政策。这一切都是为了让游戏推广人员能够真正与公司利益共享,伴随公司成长长期发展下去。通过“爱推广员”措施的确立和有效的推广员激励,使推广人员能够积极主动的进行地面推广工作,发挥推广员的潜能,实现团队的高效化。


“爱推广员”管理策略是游戏行业企业首次公开提出针对游戏推广员的关爱计划,摒弃“游戏上大量招人,游戏下疯狂裁员,推广员非正式,福利无保障”的传统做法。在这样的关爱背景下,《妖怪A梦》的推广员团队虽然不足千人,但朗玛有信心使推广团队的效率能达到目前业界水平的十倍,让我们拭目以待。



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