比亚迪之攻城略地

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导读:能够让有科技界成吉斯汗之称的郭台铭如此头痛的比亚迪,领导人是何许人也?王传福,北京有色金属研究院的高材生,在学期间,他将所有时间投入于电池研究当中。 1993年,研究院成立比格电池有限公司,王传福顺理成章的成为该公司的总经理,1995年,眼见手机市场的前瞻性,王传福决定自立门户,成立比亚迪,以旋风式的姿态攻城略地,相继成为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际大厂的电池供货商,短短10年间成为全球数一数二的电池大厂,力量已然危及市场霸主日本三洋的领导地位。目前,比亚迪在镍镉电池市场的排名第一,镍氢电池排名第

能够让有科技界成吉斯汗之称的郭台铭如此头痛的比亚迪,领导人是何许人也?王传福,北京有色金属研究院的高材生,在学期间,他将所有时间投入于电池研究当中。


1993年,研究院成立比格电池有限公司,王传福顺理成章的成为该公司的总经理,1995年,眼见手机市场的前瞻性,王传福决定自立门户,成立比亚迪,以旋风式的姿态攻城略地,相继成为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际大厂的电池供货商,短短10年间成为全球数一数二的电池大厂,力量已然危及市场霸主日本三洋的领导地位。目前,比亚迪在镍镉电池市场的排名第一,镍氢电池排名第二,锂电池第三名,囊括整体市场15%的占有率,位居全球第二。


精准布局、胆识苦干、坚韧不移是王传福最大的本钱。早期充电电池是日本厂商的天下,大陆厂商多数只是买电蕊进行组装,所以利润相当微薄,比亚迪不走这条老路,王传福一开始就锁定技术含量高,获利性高的电蕊痛下苦工,工程师出身的王传福善于剖析竞争者的专利地图,然后才从事模仿创新,因而能够有效闪避别人所设下的技术壁垒及陷阱,采取的不是乡村包围城市,而是直接从策略制高点反击对手。


资本不足的比亚迪,虽然能够从技术层次突破敌人的防堵,但是没有办法仿造与对手同样造价昂贵的自动化生产线。然而,王传福最厉害的地方在于,他能善用中国大陆的低成本人力优势,他将制程精细的拆解为一道一道可以用人工完成的程序,组合出半自动半人工的生产线,靠着人海战术的低成本策略,比亚迪成为市场低价抢单的杀手,据传一颗锂电池的成本,三洋的成本如果是5美元,比亚迪硬是有能力压缩至接近1美元。


在电池市场站稳脚步的比亚迪,接着循着与鸿海相似的发展模式,由单一零组件供货商跨入手机代工市场,其策略布局和鸿海的钟摆移动有异曲同工之妙,只不过是先后顺序、节奏快慢有所差异而已。比亚迪在汽车产业投入较深,而且已经朝自我品牌的路线发展,并且在PC及3C产品的代工进行渗透,展望未来两家公司的市场交集将越来越广,彼此间的斗争势必日益扩大。


面对战斗力不断提高的比亚迪,而且是贴身打击的影分身战术,老谋深算的郭台铭绝对不能放任不管,股东会上的叫阵,是设法引起舆论?是声东击西?是虚张声势?无人可知,不过这都只是表面上的作为,暗地里,鸿海一定得有更积极的行动,否则小猴子可是会长成大猩猩,不可不防。


节选自台湾能力杂志6月号

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