[原创]治大国若烹小鲜[已拜读]

剑客909 收藏 6 46
导读: 听朋友说过这么一个啼笑皆非的故事:他所在单位的上级部门准备召开一个重要会议,决定由他所在单位的“一哥”在会上作经验发言。为此,他根据上级部门和单位“一哥”的要求连续加班一个多星期,费尽心机,谋篇布局,搜肠刮肚,冥思苦想,咬文嚼字,精雕细凿,终于大功告成,准时将发言材料报给上级部门审核,谁知道上级部门收到后却大为不满,究其原因竟然是将汇报事项的名称写错了,满盘皆输。。。 这件事引起我深深的思考。在我们身边,不拘小节,因小失大的教训比比皆是,学子寒窗苦读十几年,在参加高考时却把身份证、准考证丢了;警

听朋友说过这么一个啼笑皆非的故事:他所在单位的上级部门准备召开一个重要会议,决定由他所在单位的“一哥”在会上作经验发言。为此,他根据上级部门和单位“一哥”的要求连续加班一个多星期,费尽心机,谋篇布局,搜肠刮肚,冥思苦想,咬文嚼字,精雕细凿,终于大功告成,准时将发言材料报给上级部门审核,谁知道上级部门收到后却大为不满,究其原因竟然是将汇报事项的名称写错了,满盘皆输。。。

这件事引起我深深的思考。在我们身边,不拘小节,因小失大的教训比比皆是,学子寒窗苦读十几年,在参加高考时却把身份证、准考证丢了;警察勘查重大凶杀案件现场,漏掉任何的蛛丝马迹、微痕微物(比如一滴血、一根头发丝、一块精斑、一枚残缺指纹、一个烟头甚至特殊的气味)都可能使关键证据缺失,影响侦查方向;一个企业的品牌在营销的过程中,也会有很多的营销机遇,如果错失,可能百年品牌毁于一旦。

这些看似偶然的因素,其实有其必然的规律,所谓有果必有因。表现形式多种多样,但究其一点,还是习惯,古人云 “日三省吾身”, “不因恶小而为之,不因善小而不为”,我们从小就谨记的道理,但是用的时候却忘记了。

古今中外,老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。牛顿对树上的苹果自然掉落这一细微的现象没有熟视无睹,他从这一细节入手进行仔细的观察、思考、实验和论证,终于发现了“万有引力”。日本轿车的精细是世界闻名的,日本丰田、本田等世界级的汽车生产集团之所有能够在与欧美汽车巨头的激烈竞争中崛起,除了国家政策扶持、企业战略决策符合市场规律外,很重要的因素是他们从细节入手狠抓产品质量的管理。香港首富李嘉诚的庞大商业王国也是从生产毫不起眼的家庭装饰塑料花起步,一步一个脚印,从无到有,从小到大,从亚洲走向世界。在经济全球化的今天,市场分工越来越细,公司、企业创造利润越来越难,因此,只有实行精细化的目标管理和绩效管理,公司、企业才能克服困难,节约资源,提高效率,赢得利润。我们每个人也一样,要想获得成功,就必须铭记并认真实践这句话——“成大业若烹小鲜,做大事必重细节”。


本文内容于 2009-6-11 22:42:33 被水边边编辑

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