从丰田公司看我们和日本的差距

刚读了一本书,“丰田是怎么成为世界第一汽车制造商的?”,丰田超越了通用汽车、福特、克莱斯勒,而成为了世界第一汽车制造商,现在丰田的标志在全世界随处可见,主打车型Camry是全球销量最好的个人汽车,小型车Corolla,豪华车Lexus,吉普车Land Cruiser,皮卡车,车的世界,车的王国。而使得丰田公司如此卓越的是他们的日本式的管理,和日本人式的执着,日本人的文化在企业的发展过程中发挥了重要的作用,加上西方式的先进管理,从50年代开始进入美国市场的零起步,到2007年在美国销量超过2百万辆汽车,公司全球总的年收入2000亿美元(注:是我现在公司年产值的200倍)。数字真的很吓人。


看着看着,莫名的生起一种悲哀,这种差距在70年前的中国人身上,也曾经体会过吧?日本人凭借着飞机、坦克的制造优势武装起来的军队,使得人数上5倍于他们的中国军队,一路溃不成军。当年的中国将军和士兵们,可能一样是望洋兴叹吧,没办法,差距实在是太大了,这仗怎么打?我们用人海战术,拿性命和日本人拼,日本的大炮和飞机齐轰,士兵在睡觉,等轰炸完了,发起冲锋。当日本人正面无法突破时,就利用快速机动,从两翼突破,寻求合围,淞沪会战、忻口会战、武汉会战,无一不是如此,中国军队的两条腿怎么能赶得上装甲车呢,地面的军队怎么能应付空中的轰炸和巡逻呢。


经过30年的改革,我们靠廉价的劳动力,经济上取得了巨大的发展,但真正的核心,科技生产力、整体制造工艺、企业管理理念等方面,还差得太远,所以千万不要沾沾自喜,如果不在基础工业、教育、管理体制上做重大革新,以丰田为代表的日本公司会把我们甩得越来越远,再过50年,很难说南京的悲剧不会重演?




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