事后当白脸 透视职场小人的积极作用

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什么是“小人”?通常的定义是“做事做人不守正道,以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里,对“小人”的认识是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人。


进入工作岗位后,我发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事,偏偏都比我爬得快,就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友;年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……这种事太多了,受传统教育多年的我眼里揉不得沙子,小爷不干了总行吧?走人!


我在30岁那年毅然离开为之工作了近8年的公司,进入了另一家房地产公司,也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司,面对新老板给出的不错条件,首先想到的问题就是:如何保持目前的位置并且更好地发展?有高人指点:先要维系好与老板的关系,不要破坏自己在老板心目中的良好形象;然后组建一支有凝聚力的团队,干出个样来!按照这两个思路,我开始了新事业的征程:首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨,让你往东你不能往西,说黑你不能说白;让你冲你就得冲,绝不能后撤。其次,开始组班子。一个有凝聚力的团队,就是一个思想统一的团队。如何思想统一?那就是一切按老板的意图办,不折不扣地执行老板的意图;我是老板的代言人,也就是一切要按我的意图办;如果不按我的意图办怎么办?那这个人就不能要!因为他会坏事,而且会坏我的事,坏了我的事也就坏了老板的事,所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢?平常总跟我交心、互相了解的人;什么人能交心、什么人能互相了解呢?经常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心,亲戚、同学、曾经的同事最互相了解。那就用这些人吧!


工作开展起来后,还有很多事情要做。要经常看老板的脸色,老板不高兴的时候就少说,说他爱听的;老板高兴的时候再提点额外要求。对下面的人,要多观察。有些人很有能力,水平也很高,但就是太有自己的想法,而且不善沟通,我行我素。这种人就不能提拔,否则管的事越多将来可能麻烦就越多,不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差,但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强,这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法,还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解,看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升,我越来越得到老板的赏识,同时在业内也多少有了一些口碑,甚至还担任了一些社会上的职务。


某日在厕所。忽听外面两个熟悉的声音:“×××又去王总办公室了,不知这次又要扎谁针了?”“在咱公司要想混得好,就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐,就会拍董事长的马屁,还听不得不同意见,也是个小人。”“没错,他重用的人都是听话的,像咱们这样的人没戏!”“小人当道啊......”我就此落下了便秘的毛病。


“小人”,这个曾经令我痛恨和不齿的词汇,此时此刻让我产生了莫名的迷惘。在某些人眼里,我是一个和一群“小人”一起工作的“小人”,但在我这个“小人”的带领下,在一帮“小人”的帮助下,项目成功了,企业发展了,最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈,我们应该看到“小人”的积极一面:


为什么领导喜欢听话的人?因为他们能够理解领导的真正意图!领导让你干一件事情,表面上看好像不合常理,但他真正的意图可能是:


1、你先当红脸,他去当白脸,这样才能解决问题;


2、让你试探一下,以便确定下一步计划;


3、声东击西,为另一件事做准备;


4、拖着对方,等待好时机。类似这样的情况,如果你不具备充分理解领导意图的能力,而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办,这样的人领导怎么敢重用呢?相反那些百分之百执行领导意图的人,才是真正为下一步成功做贡献的人。


为什么领导喜欢围着他转的人?因为这样领导才有更多的机会去了解你,分析判断你,因此你也就拥有比别人更多的机会。


为什么领导喜欢打小报告的人?那是你的偏见,领导绝不喜欢这种人。但他喜欢有思想、会分析、嘴严的人。因此领导会经常找这些人来了解公司内部的情况,这些人也就因此有了更多的发展机会。


为什么领导的决定明明有问题我还要执行?你以为领导比你傻?你以为他没看出问题?不要自以为是,你可能只知其一,不知其二,按他说的办,最后你会恍然大悟:“还是领导厉害!”


看来,在某些人眼里的“小人”,在大多数人眼里却可能是“人才”。

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