经营你的人际关系

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导读:我们都知道一个常识:腿并拢的时候左右摇晃自己的身体,你会感觉到很容易失去平衡;双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体,你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们,你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外,就是你的人际关系网了。   “做市场就是做人。”这是每个做营销的人都深有体会的一句话。“做人”就是要学会“为人处世”,学会与各种各样的人建立起良好的人际关系。对白酒行业的经理人来说,其人际关系网更为广泛:与企业老板的关系,与下属的关系,与客户的关系,与竞争对手的关系等等。如果你

我们都知道一个常识:腿并拢的时候左右摇晃自己的身体,你会感觉到很容易失去平衡;双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体,你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们,你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外,就是你的人际关系网了。


“做市场就是做人。”这是每个做营销的人都深有体会的一句话。“做人”就是要学会“为人处世”,学会与各种各样的人建立起良好的人际关系。对白酒行业的经理人来说,其人际关系网更为广泛:与企业老板的关系,与下属的关系,与客户的关系,与竞争对手的关系等等。如果你不能处理好其中的关系,也许你就是有再突出的才能也不能充分施展。


谈起这一点来,我想白酒行业的经理人们都是深有感触。在与经理人的接触中,你常会听到这样的话:“他们那个企业不行,我在那里没有权利,虽然是总经理,可是跟一个大区经理差不多。”这可以说是白酒行业经理人普遍的现状,与企业不能融合是经理人目前面对的最重要的问题:与老板之间的关系协调,对下属的领导等等。该如何恰当处理这些关系呢?如何充分发挥自己的人际关系潜力?我们请来了几位经理人来谈一谈这个话题。


处理好各种关系


对上司:先尊重后磨合。任何一个上司,做到这个职位上,必定有某些过人之处,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。当然,每一个上司都不是完美的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节、有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。


对同事:多理解慎支持。对同事,我们不能太苛求。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为别人想想,理解一下对方的处境,不可情绪化。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而无条件的支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑。


对朋友:善交际勤联络。多交一些朋友很有必要,朋友多了路好走嘛。因此,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件,哪怕只是片言只语,也拉近了距离。


对下属:多帮助细聆听。帮助下属,其实是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重。而聆听更能体会到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。


向竞争对手:露齿一笑。在我们的工作生活中,处处都有竞争对手。当你超越对手时,没必要蔑视人家,别人也在寻求上进;当人家在你前面时,也不必存心添乱找茬。无论对手如何使你难堪,露齿一笑,既有大度开明的宽容风范,又有一个豁达的好心情,还担心败北吗?说不定对手早已在心里向你投降了。 ———河北君安酒业总经理 李喜君


细节中见真诚


平时在工作中要注意到一些小细节,这些细节往往成为别人对你综合评价的关键因素。


少说多做,态度诚恳,在一些细节方面多做些工作。建立起自己在同事和领导心目中的良好的形象,以后的工作往往就顺利地多。工作勤奋,做事踏实认真,为人诚恳,虚心请教,让人觉得可以信赖,用自己的人格魅力去征服人。“己敬人,人更敬己”,尊重从来都是相互的。经理人虽然处于领导岗位,但并不是什么都懂。一线业务人员实战经验丰富,多请教,多了解一线人员的想法往往更能得到他们的尊重。


融入团队,真正打进自己所在的那个“圈子”。但这并不意味着自己要放弃自我或“同流合污”。营销人员和商家喜好结交与自己同样爱好的人员,但同样尊重那些有个性、有独特魅力的员工。真正的营销强者往往会赢得他们的尊重,而不是鄙视。


多方结交朋友。从最基本的开始,当然先是同一公司的同事,然后是商家,促销员,此外就是部分特定的消费者,另外还有政府相关部门人员、通过其他各种途径认识、结交的朋友。“多个朋友多条路”,做营销最大的收获,不在于多挣了几万块钱,而是结识了一大批朋友,更有可能,通过结识朋友,发现自己的特长和今后要从事的道路,这可能是一种意外的收获。


学点心理学知识,注意说话得体,“投其所好”。每个人都希望自己的价值能够得到别人的认可,而一旦别人“认可”他的“价值”,这个人就会视别人为自己的“知己”。“千金易得,知己难求”,把握住这一点,往往可以使自己的营销工作“事半功倍”。而这已经有许多成功的案例可以借鉴。 ———武汉某酒业总经理 刘文宾


成为一名自愿者


要经营好关系网,首先,在心态上要成为一名自愿者。如果不是出于自愿的话,你就不会尽全力去经营,也就不会得到丰厚的回报。


正因为别人为你工作,所以你要成为一个很好的领导者。这个非常重要,当你成为一名自愿者之后,又发生了些什么呢?你已经认识了很多人,这是建立人际网络的最佳方法:利用备忘录。比如说参加糖酒会,在一场聚会上获取很多张业务名片,泛泛之交是没有用的。最佳的方法是,在参加一个聚会或商业会议时,一次只认识2到3个人,然后对他们作深入的了解。那么,现在,在你的备忘录中,又增加了2到3个很好的联系方了。


要经常回头去找那些先前认识的老朋友和同事,去那里看看有什么可以帮忙的。


记住:经营人际关系最好的方法就是,不要求别人为你做什么,只要想能为别人做什么。这才是建立关系网的真正艺术。我认识的一个记者,每年的收入很低,但是他生活得像一个百万富翁,因为他有巨大的关系网,他始终在帮助着其他人。


要加强沟通。面对面交流是最有效和最快速的沟通方式。多与对方沟通,往往胜过你做许多无用功,而且能够充分得到对方的理解和支持。 ———北京雨林酒业销售总监 林雨泉


组织里杜绝派系


中国人最喜欢搞关系,但却最拙于关系管理。搞关系是指中国人喜欢搞短线的、工具性质的关系,但又希望这种临时有用才找来的关系变成有情感的强连带,形成小团体,好走后门,弄特权,而这种工具性关系根本无法带来信任。抄短线搞关系也许能建立关系、促成合作,但无法建立信任,无法维持长期而稳定的关系,留下关系网络随时崩解的隐患。


一个组织里关系管理如果做得不好,可能会出现“团体冲突”的问题,这是极其可怕的景象,因为此时所有的小团体都不再为整个大团体、大组织效力,所有的精力都放在争斗上面,最终的结果常常是公司的解体。要判断公司内是否存在团体冲突的可能性,首先看公司是不是分成几个小团体。情感网络如果形成几个小团体,它们之间沟通很少甚至不沟通,就存在团体冲突的危险。


因此,在组织内部,一定要严格杜绝派系,关系要正常维持,但是派系绝不可以有,因为它对企业的危害远远大于它可以提供的利益。




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