别人不做我来做

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导读:"如果我可以成功,为什么你不可以?"    唐骏眼中的成功,是"有追求、有理想,超越自我。"因为比5年前乃至10年前的自己更好,他认为自己是一名成功者,"每一个人都可以成为成功人士"。他对通向成功的建议也很简单:勤奋加简单。    勤奋,是不变的职业态度;简单,则是唐骏始终强调的差异化竞争之道。       差异化竞争    上世纪 90年代赴美后,唐骏办过几家公司。其中“好莱坞影业娱乐公司”因邀请国内知名艺人赴美演出遭遇纠纷,反而让唐骏在请律师的过程中瞅到机会,由此开设“美国第一移民律师事务所”

"如果我可以成功,为什么你不可以?"

唐骏眼中的成功,是"有追求、有理想,超越自我。"因为比5年前乃至10年前的自己更好,他认为自己是一名成功者,"每一个人都可以成为成功人士"。他对通向成功的建议也很简单:勤奋加简单。

勤奋,是不变的职业态度;简单,则是唐骏始终强调的差异化竞争之道。


差异化竞争

上世纪 90年代赴美后,唐骏办过几家公司。其中“好莱坞影业娱乐公司”因邀请国内知名艺人赴美演出遭遇纠纷,反而让唐骏在请律师的过程中瞅到机会,由此开设“美国第一移民律师事务所”。

“我抓住律师行业的困感。我们在美国最怕律师,他们是按小时收费的,办一个签证,真不知道要花多少钱。”唐骏是计算机博士出身,在律师行业显然没有多少竞争力,但他还是从商业模式上挑战了律师行业的规则。“我的模式很简单,办签证律师费打包,比如学生签证转工作签证150美元,而且我的广告词是:不成功不收费。

这便是唐骏所谓的差异化竞争,他从中获得巨大成功。“洛杉矶有280 家办理签证业务的事务所,没过一个月,我的事务所业绩遥遥领先,靠的就是竞争模式。所以,很多中小企业,靠硬碰硬和别人竞争是没有机会的,只能靠差异化竞争,别人不做的我们做。”

1994年,唐骏跨入微软大门,也遭遇了相似的问题。公司里都是精英,“和他们竞争太失败了,我简直到了失落的地步”。也甚至怀疑,自己是否该去微软?后来,唐骏找到了一套和别人竞争的方式,”思考别人不做的,我该如何去做?于是我提出了改变微软的WINDOWS唐氏模式。“

这期间,唐骏给比尔·盖茨写过三封信。第一封,将微软现有的问题提出来;第二封,提出全新的开发模式,即唐氏模式;第三封,在技术实现“ 唐 氏 模 式 ”,使WINDOWS系统的全球发布做到零时差。此后,唐骏开发的模块成为 WINDOWS 标准模式,他也从一名普通工程师,变成管理部门的经理。

“在竞争的环境中,你是否能找到这种差异?我说可以复制,是指无论其理念,或者操作方式,都可复制。”唐骏的言语间透出自信。

简单抗压法

唐骏开玩笑说,加入微软后,看到所有人都敬畏比尔·盖茨,他却觉得无所谓。“记得去微软面试完后,我只有一个要求,就是让我见一下盖茨。面试官说,这么多面试的人当中,你第一个提出这么可爱的问题。”面试官告诉他,来微软两年半,自己也仅仅见过一次盖茨,“看的还是背影。”

“盖茨每天生活在神化的世界里,每个人都对他毕恭毕敬。但我觉得没有什么,不就是盖茨嘛。”在日本,唐骏第一次见到盖茨,“我问盖茨,你还记得吗?有人给你写过信。盖茨说,原来就是你啊。我问盖茨,你感动吗?他说:“ 烦了,不过像你这样的人太少了。”第一次接触,两人便拉近了距离。

唐骏分析自己之所以能和盖茨坦然相见,是由于“放松”。微软多数员工希望在微软工作一二十年,甚至 50年,“微软是他们人生职业的最后一站,所以他们怕盖茨。我不怕,我当时就想好只去微软两年。”唐骏说,这便是他的抗压法。

即便在盛大公司当总裁的时候,他也是放松度过的,因为“不做盛大总裁,可以找其他事做,估计两星期后又是另一家公司的总裁”。唐骏认为,每一个人都可以这样想问题,“ 当你失业了,还可以凭实力找到另一份相同的工作,不要有压力”。

这种抗压方式,并不意味着得过且过。唐骏说:”不把微软公司当做一二十年工作的目标,我很放松,但我没有放松过每一天的工作。没有压力但不努力工作,同样没有意义。有追求的生活才叫人生。“



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