我们在乎什么

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导读:我们可以不在乎自已的不在乎,但我们可能在乎别人的不在乎



摘要:我们可以不在乎自已的不在乎,但我们可能在乎别人的不在乎。



这是一个似乎什么都不在乎的年代,所有的一切都是无所谓的。对人,我们可以无所谓,因为人与人生而平等,干嘛要让我在乎你?对物也是无外谓的,因为身外之物,何足在意。


果真是这样吗?其实不然。


我们不在乎的只可能是某一种定层次以外的。按马斯洛需求层次来说,人的需求是分为五个层次的,从基本的生理需求到最高的自然实现需求。所谓之温饱思淫欲,温饱还未满足的人,不会在乎什么别的更高层面的东西。饱还吃饱的时候,你谈再多名啊利啊,他根本不会在乎。


我们往往在乎的是本层次可获得的东西。好象什么都不在乎,尤其是“光脚的不怕穿鞋”的,但是会发现乞丐在一起,不会在乎你达官贵人多么牛气,而会在乎什么呢?在乎别人的比自己乞讨的东西多。


有时候感觉到,马哲里有些东西还是有意思的。人的价值包括个人自我价值和社会价值。一个人可能不在乎别人怎么说自己,“走自己的路,让别人去说吧”,但是有时很在乎自己的名声,尤其是自己紧密所在的圈子中的名声。因为我们有社会价值的需求,要在生活的圈子中的受人尊重,不然活着还有什么意思。


公平理论有时也很有趣。你可能与你的同学、同事、同辈人进行比较,但却不会与比自己高很多的人进行比较。


那么我们到底在乎什么?这个题目再小的一点,我们在企业中在乎什么?


1、我们可以不在乎工资高低,但我们可能在乎奖惩分明;

2、我们可以不在乎职位高低,但我们可能在乎职位为什么调高或降低;

3、我们可以不在乎职责难易多少,但我们可能在乎别人相对自己的职责难易多少;

4、我们可以不在乎领导好恶,但我们可能在乎领导对褒贬是否有理;

5、我们可以不在乎同事态度,但我们可能在乎领导耳根子软轻信谗言;

6、我们可以不在乎一些无聊会议上领导讲话的内容,但我们可能在乎是否有参加这些无聊会议的资格;

7、我们可以不在乎自己的劳动成果是否被承认,但我们可能在乎自己的劳动成果挂上了别的人名字;

8、我们可以不在乎自已的不在乎,但我们可能在乎别人的不在乎。


这些可能就是人力资源管理要解决的部分问题。

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