[原创]提高选拔任用满意度不妨在干部考察工作上再加把劲[版主已阅]

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导读:提高选拔任用满意度 不妨在干部考察工作上再加把劲 近日首次全国组织工作满意度民意调查结果显示,8万名调查对象对选拔任用干部工作的满意度为67.04分。这一数字说明,广大干部群众对干部选任工作是基本认可的,但还有更大的期待。个人认为,组织部门不妨从考察环节在加把劲,人民群众的满意度一定会更高。 一是定期了解干部实绩。以季度为单位,注意下基层了解干部的工作表现,掌握各个层面干部的实绩,组织干部做出个人工作评价,听取基层群众的意见建议,实现对干部实绩的动态掌握,夯实选拔任用的基础。 二是广泛征求职能部

提高选拔任用满意度

不妨在干部考察工作上再加把劲


近日首次全国组织工作满意度民意调查结果显示,8万名调查对象对选拔任用干部工作的满意度为67.04分。这一数字说明,广大干部群众对干部选任工作是基本认可的,但还有更大的期待。个人认为,组织部门不妨从考察环节在加把劲,人民群众的满意度一定会更高。

一是定期了解干部实绩。以季度为单位,注意下基层了解干部的工作表现,掌握各个层面干部的实绩,组织干部做出个人工作评价,听取基层群众的意见建议,实现对干部实绩的动态掌握,夯实选拔任用的基础。

二是广泛征求职能部门的意见建议。实行考察主体多元化,多方印证核实干部的工作实绩,确保考察结果的专业性、权威性。应定期和纪检、检察、信访、审计等敏感部门沟通,了解干部表现情况,特别是问题性信息,综合掌握干部“八小时”内外表现。

三是广泛征求群众意见建议。应建立实行随机考察制度,组织部门经常性深入基层,采取个别谈话、实地察看、专项调查等方式,了解各个层面干部群众对领导干部工作实绩的认可度。同时,定期对干部的工作实绩情况进行集中公示和评议,让群众作进一步验证和确认,切实挤干实绩水分。

四是加强考察结果的综合分析。要群策群力对干部各方面情况综合分析,作出实事求是、客观公正的评价。要合理确认个人贡献在集体成果中所占的比重,明确区分历史基础和主观努力的差别。,准确认定干部的“显绩”和“潜绩,确保对干部做出的评价恰如其分、准确到位。



本文内容于 5/8/2009 11:53:52 PM 被茉莉Tee编辑

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