[原创]以人为本才是企业立足发展的根本[国货征文][神鹰军团公社]

金融危机来了,经济危机来。曾经在课本上的经济危机真实地来到了我们身边,这不是童话里狼来了的故事,而是一个已经实实在在影响到我们的真实的经济危机。1998年的东南亚金融危机与这次危机相比,只不过是小小巫见大大巫。在经济危机的我们真真实实地感受到了经济的寒意,南方许多企业开始停产甚至倒闭,大量农民工因失去工作而提前返乡。现在,我们迫切地需要找到能够找到应对经济危机的方法,重振市场的途径,找到能够让我们经济重新回暖的办法。

美国从接受房利美和房地美时就开始了救市,到其后的扶持花旗银行和三大汽车巨头,让一个标榜自由的国家也开始干预企业经营。而在中国,也开始通过大规模的投资拉动来拉动消费市场,刺激经济发展。于是,有很多企业寄希望于国家的扶持,希望国家能够拿出更多的资金投入到经济领域,多少让自己也分一杯羹,能够度过此次危机。

通过国家投资扶持,度过难关,固然是一个好办法,但把自己的未来系挂在别人的身上却不是一个好主意。一个企业要想发展,要想壮大,关键是要靠自己,而不是靠别人的帮助,别人的施舍。所以靠国家优惠,靠国家补贴,靠国家投资,都只是治标之法,而不是治本之策。

面对这次经济危机,企业不仅要想到的是如何应对此次危机,更要多想一想企业在发展过程中出现了什么偏差,才导致了企业在危机中应对无力,经营困难。之所以这样说,是因为我们看到有些企业在危机不仅没有受损,反而在继续发展扩大。因此,我们在看待企业发展时,不能仅仅局限在这次经济危机,而是要跳出来,站在一个新的高度看待企业的发展方向,以战略的眼光看到企业发展的未来目标,去实现企业的壮大和发展,这样才不会惧怕任何的危机和风险。

如何实现企业的壮大和发展,说复杂也很复杂,但说简单也很简单,其实也就四个字“以人为本”。

正如马克思主义对社会主义建设有普遍的指导原则作用,胡锦涛总书记提出的科学发展观就是应对危机,解决企业长远发展问题的一剂良方。如果我们的企业能够运用好科学发展观的理论,就可以实现企业的转型发展,顺利度过危机,实现企业的发展和壮大。

科学发展观不止是一个政治理论,更对实践有着理论指导作用,甚至包括我们的企业发展。企业要发展,也必须讲科学,讲可持续发展。科学发展观的核心是“以人为本”,而“以人为本”也正是企业发展的根本所在。企业要想发展壮大,就必须做到“以人为本”,具体来说包括以下两个方面

一是要以职工的利益为本。

职工是什么?职工是企业最基本的构成元素,是企业的第一资源,是企业赖以生存的根本,是企业发展的源动力。企业要发展,人是根本,企业发展的关键因素在人,决定因素还是在于人。企业要想得到长远发展,要想在竞争中立于不败之地,需要的是拥有一批甘愿为企业奉献,并能够胜任企业工作的职工队伍。企业的发展固然离不开先进的设备和技术,离不开企业建设和发展需要的资金,但这不是根本,因为这一切都需要人来实现,设备要由职工来操作,技术要由人来使用,资金使用过程也需要由人来计划控制把握,连产品出售也需要由人来完成,企业的最终产品也要由人来购买。说的更简单一点就是,企业所有的一切都需要人来操作完成,所以,拥有一流的职工队伍,就是企业最大的资本,就是企业发展壮大的保证。每一个职工都是企业的财富,都在为企业做着不同的贡献,都在为企业的发展提供着绵绵不绝的动力。

在国际金融危机不断蔓延和扩散,企业经营遇到严峻挑战的时刻,有一些企业首先想到的是减员增效。这是一些企业管理者固有的思维定势,在他们看来,只有裁减员工,才能够减少支出,大幅度地缩减企业经营成本,才是度过难关的最好办法。但是他们错了。在最困难的时候,不应该抛弃职工,而是应该想着如何动员大家一起共度危机,应该想到的是企业的长远发展,而不是目光短浅的现在。在越是困难的时候,企业更应做到不让一个企业的职工下岗。不让一个职工下岗,不仅是在相应中央提出要减少企业职工下岗以维护社会稳定的要求,更是适应企业自身发展的要求。要做到不裁减一个职工,首先要做到不让一个职工混时光,就要做到人尽其才。能够做到不裁剪一个职工,更能够展现企业的道德情操和责任意识,更能够展现出一个企业的雄厚实力和发展潜力,才能够更好的凝聚人心,招揽人才,从而占有人才上的优势,在企业发展上占领制高点,掌握经济发展和竞争的主动权。只有有了一支强大的职工队伍,才能够推进创新发展。才能实现企业的又好又快地发展。

二是要以消费者的利益为本。

企业最终的产品都是要面对消费者,都在为满足人的需要的,是在为人服务的。因此,企业在制造产品的时候要更多地考虑到消费者想要什么,需要什么,从消费者的角度去考虑产品的发展。这就要在生产前调研好市场,看消费者需要什么样的产品,需要产品有什么样的功能;在设计产品的时候,要有创意,更人性化一些,造出的产品要让消费者使用更加方便,顺手,满意。不要闭门造车,不顾实际需求,造一些不实用,消费者不喜欢的产品。总之,造出的产品就是为了让消费者喜欢,让消费者实用,必须一切都围绕消费者进行。

其次,要注重产品质量,不能为了牟利而忽视产品对消费者的伤害。在这一点上,我们的企业千万不能学三鹿,为了一己之利,不管不顾消费者的死活,最终的结果就是被消费者唾弃,被市场淘汰,最终葬送的是自己。做企业要持之以恒,也不要学某些企业,一开始为了打名声,无论质量和价格都令消费者非常满意,但随着时间的延长,企业的眼睛里只有利益,质量下降,以次充好,越做越差,最后只能惨淡收场。只有提高产品质量,才能加强企业的竞争能力。产品质量的好坏直接关系到企业的生死存亡,必须像呵护生命一样呵护产品质量;质量应当是企业永恒的追求,只有奉献出精品产品,才能打造出著名的品牌,实现企业永久发展。

第三企业要正确认识创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是一个企业生存和发展的根本。一个企业的创新,无论是思想创新、技术创新、体制创新,管理创新,其最终目的就是要制造出一流的产品,制造出让消费者满意的产品,为企业带来更大的效益。但是,产品不断地创新固然可以吸引更多的消费者,但创新必须适合消费者的要求,符合市场的需要,切不可盲目创新。像可口可乐曾经迫于某些人的压力开发了为适应青年人的口味的新潮饮料,推向市场后却遭到了消费者的反对,最终以失败而告终。所以创新不是简单的变化,而是围绕消费者进行的革新、再发展。

所以,“以人为本”不仅仅是一句政治口号,不仅仅是一项政治内容,他对企业同样有着重要的意义和作用。如果一个企业能够真正做到“以人为本”,那它必将无敌于天下。


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