冬眠养身:企业人力管理如何才能“不折腾”

“不折腾”——来自胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话。“不动摇、不懈怠、不折腾,就一定能够实现奋斗目标……”,一句家常俗语从总书记嘴里说出来,让屏幕前的老百姓哑然失笑,仔细一琢磨又回味无穷。“不折腾”于一个国家而言,是国泰民安,五谷丰登,是平淡、和谐的真实与精彩。“不折腾”于一个企业而言,是在经济危机时,看准目标安于现状,忍耐住寒冬的寂寞,蓄势待发。

“不折腾”不代表企业静止不动,那样只能加速企业死掉。“内练一口气,外练筋骨皮”,将自己锻炼成能够抵御寒冬“企鹅”才是聪明的企业管理者应该思考的问题。经济危机下,企业最头疼的问题是“开源节流”,“源头”被经济危机堵掉了,“节流”成为关键,“人力成本”是节流的重中之重。如何保持人力“不折腾”,特分享近日参加由中国人力资源服务外包标杆企业、被客户奉为“劳动关系管理专家”的易才集团和人民大学劳动关系研究所共同举办的“新人力”高峰论坛中一位易才集团劳务专家的高论,融合笔记整理与个人实操经验,支招如下。

妙招一:人力冬眠

从结果分析,此种招数虽说消极,但绝对有效。经济危机下,许多企业陷入业务低潮期,又不愿裁员。随着工作量的锐减,将出现大量“工作不饱和”的员工,企业人力资源管理者大可给这些员工放个长假,或开展“自由倒假”制度,让员工在家休整,可能员工们也需要一段时间,调养身体与精神。


妙招二:人才培训

此法比第一种妙招又高明了一步,即将员工休息的时间,用作企业培训。往年,由于业务量饱和,行业的新知识、新技能,员工得不到及时的知识更新,利用“不折腾”的时间,人力资源管理者可以带领员工“补习内功”,进行全面充电。唯一缺点:即要支付员工工资,又需增加培训成本。


妙招三:严选人力资源外包服务机构

人力资源外包服务行业在经济危机时刻挺身而出,帮助企业节约了不少成本。仰仗于专业快捷的处理模式,让企业人力资源管理者操心的可能只是:如何选择一个靠谱的服务商。人力资源外包服务为什么能帮企业解决人力成本?

其一:缩减HR部门工作量,由多人完成的工作,现由1-2人完成即可。主管可将非核心、琐碎的业务外包,专注于企业的核心业务。一些政策性、低端的工作使用外包服务商可以省时省力、专业快捷地解决。

其二:降低人员流动的风险,精确控制人力成本。比如近期出现大批女员工以“怀孕”为理由拒绝被裁员,企业可从外包服务商处短期寻找用工,或可以很快使用到“对口,技术过关”的职工。灵活性让外包服务倍受欢迎。

具体如何选择,现下,中国人力资源外包服务业分成四个梯队,第一梯队以外服(FESCO)、易才集团为首,业务处理能力强,业内口碑佳,多服务于世界500强企业,其中又以易才集团全国布点,实行统一标准化管理最具优势。


妙招四:薪金调整

经济危机下,企业的薪金总额肯定是降低了,员工的福利与分红也不如往年。“钱”总是关系每个职工最切身利益的问题,别看平时如“小绵羊”般温和的员工,也可能因为“钱不够”,而抱怨连连,甚至变身“大灰狼”,与企业人力资源管理者发生点关乎“生命”的小摩擦。

调整薪金,调什么,调框架,首先抓住这一年企业最大的盈利项目,出力最多的员工,将他们的工资给予重点保护,对于次位置的员工,工资要有所缩减。但此法不易“过硬”,应以劝说为主,争取所有员工达成共识,否则很容易挫伤员工积极性。

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