达能为何变成沉默的羔羊?

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在刚刚评出的08年世界十大低调品牌中,法国达能集团列入其中,达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司,业务遍布六大洲,产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名。08年的达能集团从处处高调,到如今变成沉默的羔羊,究竟是什么原因呢?

中山狼变身沉默的羔羊

中国有句古话叫:子系中山狼,得志便猖狂。用“中山狼”来形容达能并不过分。达能在中国的二十年间,并购、侵吞中国财产,套中国企业现金,欲垄断中国饮料市场,搞黄了很多中国知名企业。“达能的发展历史,是通过并购,通过合作伙伴发展起来的。”达能中国区主席秦鹏曾这样说。达能在中国的所作所为就好比一只不负责任的“狼”,狂咬中国企业,通过并购、参股等方式意图控制整个饮用水、乳制品等行业,且仅仅掠夺或者摘取中国企业利润,而对于中国企业以及员工毫无责任可言。对于达能来说,中国已经成为达能的第三大销售市场,到2010年,达能在中国的业务将占它全球业务的20%。而这时恰恰是达能争夺利益的最佳时机。达能在中国的经营本土化方面毫无作为,甚至是不作为,致使我国的民族企业亏损严重,大批员工被裁,不管收购企业及其员工的生存状况如何,达能都能坐收渔利。在08年之前达能及其猖獗,对于自己的这种并购行为并不掩饰,并一直以此为荣。

但是08年的达能集团却变得像一只沉默的羔羊一样,在没有那股猖狂劲了。究竟是什么原因让达能变化如此之大呢?纵观08年,达能集团可谓遇上滑铁卢。产品不断出现问题,饼干、酸奶、奶粉问题频出,就连王牌的依云矿泉水都未能幸免。而达能集团并不精力放在如何管理好产品上,而是把全部精力放在如何为了夺取不属于自己的资产,滥用法律,到处告状。

达能在法国向娃哈哈设备供应商法国西得乐吹瓶服务公司提起诉讼、向娃哈哈设备供应商西得乐公司在意大利的子公司提起诉讼、向娃哈哈设备供应商意大利的博高马公司提起诉讼等等,但结果都是以失败告终。达能又将矛头指向作为独立法人的、达能没有分文投资的娃哈哈“非合资”公司······不过在国内外和娃哈哈的官司上已经连输了12场,嚣张的气焰被不断的败诉浇灭。

达能在屡战屡败的情况下转变策略,不再自己出马,反倒把自己装成一只羔羊,寻找像毕马威这样能够为利益而出卖职业道德和操守的替罪羔羊出面帮其到处“咬人”,之所以采用这种犹抱琵琶半遮面的方式。

而毕马威假借境外法院指定接管人的名义,绕过中国司法主权的管辖,以威胁、欺骗的手段要求非合资企业及其他国内相关机构、单位向其披露娃哈哈“非合资”公司的商业秘密、并实施财产保全冻结的一系列行为,其目的就是为了向在境外进行诉讼的达能提供资产信息并保全资产,以配合达能在境外提起的诉讼。在秦鹏的证词中这样表述:“在委派接管人后,希望法庭可以暂缓实体审理,让诸多事宜能按照达能预估的最好打算进行,直到瑞典仲裁和美国诉讼结束”。瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院就是因为缺乏证据而迟迟得不到仲裁,所以达能一方面向仲裁院申请要求娃哈哈提供证据;另一方面,意图通过各地诉讼获取相关证据。

毕马威以接管人身份为达能大肆探取娃哈哈“非合资”公司商业机密的同时,要求中国工商行政机关不得受理娃哈哈“非合资”公司的股权变更登记,还要求BVI的董事向其交出公司公章、签署授予毕马威一切权利的委托书,企图在英属维尔京群岛法院未判决之前将BVI的股权处置给达能。

毕马威的行为都离不开达能的出谋划策。毕马威聘用的律师正是达能在杭州商标仲裁案中提供法律服务的律师,可见是达能提前安排好的;毕马威作为英属维尔京群岛法定接管人,因其扮演政府官员的角色履行其职能,本应由法院支付报酬,但却是由达能代替法院支付给毕马威该笔报酬;再次、毕马威作为履行官员,其对非合资公司的调查应该是独立进行的,以保证调查结果的真实可靠,但他却直接将原告的调查报告提交给了法庭;法院是在达能的强烈要求下,选择毕马威作为法定财产管理接管人。达能就是整场闹剧的幕后“导演”,而这个幕后“黑手”却在毕马威侵权案败诉后没两天,看见自己的罪恶目的并没有得逞,于是就想与之前的“狗腿子”划清界限,并标明自己是作为第三方,摆出一幅此事与之无关的无辜“表情”。但是达能这套把戏早已被识破,不管是冲在前面,还是隐藏在后面,都掩盖不了掠夺的本性。

从中山狼到如今的沉默羔羊,都证明了达能在中国掠夺的道路是行不通的。


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