金融危机,美国环球资源是如何逼走员工的?

星旱灿烂 收藏 0 186
导读:现在人人都谈金融危机色变。当时看到新闻讲雷曼兄弟倒闭,员工抱着纸箱回家的时候,看到广州火车站排队返乡的被辞退打工仔的时候,我 曾担心过自己是不是也有那么一天。 所谓未雨绸缪,防微杜渐,我们来看看一篇博客里提到的“美国环球资源(Global Sources)因为新业务“启明星”的失败而干掉整个千余销 售团队”的例子,寻找一些启示。 脑残方案: GS主要提供的是整体线上加线下出口解决方案,但“启明星”方案将环球资源在展会和杂志等线下的撇开了(杂志印刷和线下贸易展会花费越 来越大了所以要财务要求节流
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现在人人都谈金融危机色变。当时看到新闻讲雷曼兄弟倒闭,员工抱着纸箱回家的时候,看到广州火车站排队返乡的被辞退打工仔的时候,我 曾担心过自己是不是也有那么一天。

所谓未雨绸缪,防微杜渐,我们来看看一篇博客里提到的“美国环球资源(Global Sources)因为新业务“启明星”的失败而干掉整个千余销 售团队”的例子,寻找一些启示。



脑残方案:

GS主要提供的是整体线上加线下出口解决方案,但“启明星”方案将环球资源在展会和杂志等线下的撇开了(杂志印刷和线下贸易展会花费越 来越大了所以要财务要求节流),只提供网站服务。

这样sales对客户谈的时候非常被动,几乎没有周旋余地。在网站方面,无论影响力还是推广度都无法跟某家竞争对手比,该方案从制定开始明 显是用自己的短处去比别人的长处的脑残方案。


过高预期:

环球资源发Q3财报的时候,预计2008年下半年源自网上业务的净营业收入将占总净营业收入五成左右。在大环境唱衰的形势下,互联网寒冬来 临,想要大幅提升无异于痴人说梦!


擅自提价:

在今年8至9月,领导层号称为“刺激”启明星销售,将产品价格从38880元提高到40888元。以为自己是潘石屹吗?居然赶在金融危机爆发点上 提价?2008年该公司客户数再也没有增长过,签单数更是降到谷底。真的不能不让人怀疑老美和香港人是真心把员工往死里整~



玩人海战术:

在公司内部我们的“启明星”被CEO等高层称为“杀手锏”,销售团队浩浩荡荡千余人,比公司其他销售加起来都多。市场就那么大,有意向的 客户前面3年都被老人瓜分光了,现在想要签到单那是相当难。跟竞争对手打,也就认了;跟自己人拼,死的很惨!



把员工当猪狗:

环球资源抠得很,什么都要自己掏钱,车费,电话费,还有去香港展会(消费比深圳高多咯,去几天要几千块)几乎都要拿自家钱往里面贴。 员工在被迫离职时两手空空,根本拿不到什么。

……


看吧,一家号称历史悠久的外企就是这样逼走员工的。


其手段之高,其用心之苦,让人防不胜防!


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