[1980]袁庚:何止“改革开放马前卒”

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导读:改革开放30年后回看袁庚的改革举措,不少已经成为简单的常识,但很多****方面的尝试,至今仍是没有被逾越的高峰。 1980年3月的一天,袁庚陪同当时的国务院副总理谷牧视察蛇口工业区,谷牧明确说:“蛇口工业区基本上是按经济规律办事,比如他们搞计件工资,超过定额后可以增加付酬……路数对头。” 那是袁庚创办蛇口工业区的第二个年头,“超额奖金”在蛇口带来了超高效率,却被指责是“奖金挂帅”,是“倒退”,所以来自副总理的肯定,令他兴奋不已。 然而他随后等来的,却是国家劳动总局和交通部相继发出的“

改革开放30年后回看袁庚的改革举措,不少已经成为简单的常识,但很多****方面的尝试,至今仍是没有被逾越的高峰。


1980年3月的一天,袁庚陪同当时的国务院副总理谷牧视察蛇口工业区,谷牧明确说:“蛇口工业区基本上是按经济规律办事,比如他们搞计件工资,超过定额后可以增加付酬……路数对头。”


那是袁庚创办蛇口工业区的第二个年头,“超额奖金”在蛇口带来了超高效率,却被指责是“奖金挂帅”,是“倒退”,所以来自副总理的肯定,令他兴奋不已。


然而他随后等来的,却是国家劳动总局和交通部相继发出的“红头文件”,为了纠正滥发奖金,文件规定职工每年奖金不得超过两个月的工资。


那年4月在袁庚心里不是暖春,没有了奖金的工人开始“磨洋工”,蛇口港的建设第一次没能完成计划。终于,在一次会议上,当着所有蛇口建设者的面,袁庚发了火:


“我年轻时,率领炮兵部队解放这个地方的时候,好像比现在还富,现在,怎么比那个时候还穷?”他大声说。


若干年后,人们给了袁庚一个“改革开放马前卒”的称号。“马前卒”者,是唯将军马首是瞻的工兵,是将军的战略的具体操作者。然而,“卒”足以概括袁庚吗?


他在全中国第一次挂出“时间就是金钱,效率就是生命”的标语,第一次实行人才公开招聘,第一次实行工程招标,成立了中国第一家股份制中外合资企业。谁能说,他仅仅就是一个“具体的操作者”?


1983年蛇口工业区第一届管理委员会成立,所有管委人选都是由民主投票决定,而且每年都由群众对管委会成员投信任票,不信任票过半数就下台,包括袁庚自己。美国的《华尔街日报》评论说“在中国,管委会和工厂经理第一次在干部和工人的监督下工作”。谁能说,他仅仅就是一个“具体的操作者”?


袁庚一力支持《蛇口通讯》的创办,而1985年该报发表直接批评袁庚的《该重视管理了——向袁庚先生进一言》一文前给袁庚送审,袁庚回答说:“不要送审,编辑部有权发表。我们就是要在这块地方缔造一个让大家畅所欲言的民主社会,否则,要我们一千多干部来干什么?”谁能说,他仅仅就是一个“具体的操作者”?


1980年的时候,袁庚64岁。某种程度上说,他是以自己最后的政治生命,去刺破传统体制的一隙,去刺破保守势力的一隙。


袁庚是一个先锋部队的指挥官,在前线,他必须自主判断战局,找到直插敌人要害的战术,他没有退路,因为战败的话,牺牲的绝不仅是自己的生命,而更是整场战争。


改革开放30年后回看袁庚的改革举措,不少已经成为简单的常识,但很多****方面的尝试,至今仍是没有被逾越的高峰。改革需要智慧,但是勇气更有价值,因为,改革者往往要付出太大的代价。


1998年,改革开放20年时,袁庚曾经接受记者专访。他还有遗憾,其中之一就是“没能通过人大立法来保护开发区的许多制度创新”。不过,“蛇口的改革,10年之内没有一个人携款逃跑,干部作风廉洁。我们敢于承担自己的责任,暴露自己的弱点,因为如果不改善,就没有前途、没有希望。”袁庚说。“我们评价历史,历史也会评价我们的。”袁庚说。


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