平安“怪现象”:挫折之后必有“高潮”(一论“富通门”)

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导读:中国平安投资富通亏损,慢慢弄到政府层面去了——听说商务部要为中国企业出头,而无良的比利时政府也针锋相对泼冷水(回头再说这帮孙子无耻在哪里)。一时间,辱骂平安者有之,看空平安者有之,落井下石者有之,煽风点火者有之,群魔乱舞,甚嚣尘上,让关注平安很多年、投资平安很多年(也亏过)的老夫实在看不过眼,不得不出来说几句公道话。 这句话其实很简单:平安20年来经历无数风浪,但总是能逢凶化吉、转危为安;不仅如此,平安多年来形成了一个“怪现象”——每遇到一次挫折,几年之内公司就上一个新台阶,打出一波新高潮。不信?有史实为

中国平安投资富通亏损,慢慢弄到政府层面去了——听说商务部要为中国企业出头,而无良的比利时政府也针锋相对泼冷水(回头再说这帮孙子无耻在哪里)。一时间,辱骂平安者有之,看空平安者有之,落井下石者有之,煽风点火者有之,群魔乱舞,甚嚣尘上,让关注平安很多年、投资平安很多年(也亏过)的老夫实在看不过眼,不得不出来说几句公道话。

这句话其实很简单:平安20年来经历无数风浪,但总是能逢凶化吉、转危为安;不仅如此,平安多年来形成了一个“怪现象”——每遇到一次挫折,几年之内公司就上一个新台阶,打出一波新高潮。不信?有史实为证!

先说闹了好几年的“投连风波”。1990年代末,敢为天下先的中国平安,率先引进国际上先进的投资连接保险,开创了中国投资型保险时代。但由于平安自身的营销员管理没跟上,保险客户(很多都是不懂金融的大爷大妈)也急功近利不成熟,不幸又赶上股市大跌,导致很多客户的保险账户亏损。同志们,那亏损幅度不比跟风炒平安的股民们少啊,能不闹吗?闹了好几年才渐渐平息。

平安那段时间是有点焦头烂额。但看看平安干嘛了了?人家一不怨社会,二不怨点儿背,埋头下苦工夫提高内部管理去了。怎么提高?国际化!那可是一个复杂的工程。平安先是引入高盛、大摩做股东(上市之前还引入了汇丰),然后找麦肯锡做管理咨询,最后干脆把其项目组的负责人张子欣挖过来(后来还曾把协助自己海外上市的财务顾问负责人挖过来做CFO),从股东结构、管理体系到高管人员多个层面给自己来了个“立体大手术”。结果呢?平安成了公认的中国管理最好的保险公司!

这种事不止一次,还有业内沸沸扬扬的“平安叛将”事件。当平安一步步做大了,中国的保险公司也越来越多了,管理人员不够怎么办?挖!到哪儿挖去?当然到管理最好的平安去挖了。一时间,不少平安才俊散落到很多二线的中小保险公司做高管,平安成了业内公认的MBA,“平安叛将”也成为业内的一大谈资。

外行的人又窃窃私语了——平安是不是不行了?不然怎么大家都在离开呢?平安的确又郁闷了很长一段时间。但实际情况呢?对一个大公司而言,人才固然重要,但不断吸纳和提升人才的机制更为重要。平安就是那个造血机器和“造钟者”,别的公司抽了点血,马上补上,而且新陈代谢更健康,不信看看现在平安人才汲汲,就知道当初业内的担忧,不过是“小人长戚戚”。(相反的是,我们看到,不少“平安叛将”在新东家郁郁不得志,可见没有造血机制,有高手你也用不了。还有一个有趣的细节是,此次出版的《大道平安》附录中,还收录了其中的佼佼者,可见平安胸怀之宽广,为其人才鼎盛加一有力注脚。)

同志们,看出什么道道没有?“投连风波”够不够大?“平安叛将”够不够多?有没有阻挡平安滚滚向前的车轮?一个是品牌信用致命伤,一个是人才出血内伤,当时身子骨还补台结实的平安都挺过去了,不仅挺过去,后来还做得更好,说明平安基因里有愈措愈强的因子。区区200亿的投资亏损,对现在的平安来说,充其量就是跌倒了膝盖出血的皮外伤,根本没有伤筋动骨。如果因为这个就看空平安,那不是脑子不够的近视眼,就是别有用心的红眼病,滑天下之大稽,为方家耻笑。

头帖短点好。一句话概括中心思想:平安总能平安!老夫坚信平安下一波高潮就在不远的未来。先定下这个调子,接下来慢慢和大家展开。老夫的立场是鲜明的,方法是讲理的。有不同意见可以,有料就放马过来拍砖,但是“辱骂和恐吓绝不是战斗”,骂娘的一概不收,回敬给你的母亲大人。

(皇甫不平)

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