为复员退伍军人就业开新路

wlwlwly 收藏 1 1366
导读:——记优秀退伍军人企业家新疆复兴企业集团总公司董事长兼总经理 傅新平 傅新平,男,36岁,大专文化,1977年入伍,同年入党,历任班长、所长、站长、参谋、科长,多次立功受奖。1993年复员。现任复兴企业集团总公司董事长兼总经理。 在新疆维吾尔自治区首府——乌鲁木齐市,提起复兴企业集团总公司真可谓尽人皆知。一个创办两年多的企业为什么会这样令人瞩目,它成功的奥秘在哪里?只要你乘汽车沿312国道,行驶到昌吉市以西22公里处,就会看到耸立在路边的“复兴集团803基地”的标牌。同时映入眼帘

——记优秀退伍军人企业家新疆复兴企业集团总公司董事长兼总经理 傅新平


傅新平,男,36岁,大专文化,1977年入伍,同年入党,历任班长、所长、站长、参谋、科长,多次立功受奖。1993年复员。现任复兴企业集团总公司董事长兼总经理。


在新疆维吾尔自治区首府——乌鲁木齐市,提起复兴企业集团总公司真可谓尽人皆知。一个创办两年多的企业为什么会这样令人瞩目,它成功的奥秘在哪里?只要你乘汽车沿312国道,行驶到昌吉市以西22公里处,就会看到耸立在路边的“复兴集团803基地”的标牌。同时映入眼帘的是排列有序的军绿色帐篷,还有职员们统一的迷彩服着装。不了解内情的人以为是部队在这里驻训。其实不然,这是复兴企业集团下属部分实体的所在地,是复兴企业集团总公司总经理傅新平艰苦创业的一个缩影。


这一基地的创立,为新疆畜牧业的发展起到了推动作用,被自治区确定为85星火计划龙头示范企业。在803基地有全西北五省区唯一的鸵鸟养殖企业——复兴鸵鸟责任有限公司;复兴百万只肉羊育肥基地;拟合资2.4亿元人民币兴起的复兴肉食屠宰加工厂;综合饲料加工厂等。这只是复兴企业集团总公司的部分实体。短短两年多时间,复兴企业集团总公司就拥有各类实体26个,固定资产1.5亿元,职员100多人。令人感到惊奇的是,领导这家企业的总经理傅新平,把初靠借来的2000元起家的小企业办得耀眼辉煌,如日中天。


初 试 锋 芒


傅新来,出生于军人家庭,又受过军营锻炼。体格强壮,精神饱满,纯朴豪爽,每当记者采访他时,他总是微微一笑说:“我不习惯这样,只喜欢为退伍军人做点实事,为社会做点贡献,这是我一生的追求和渴望。”


1977年,他应征入伍,当了一名汽车兵。由于他自觉磨炼,刻苦学习,驾驶员训练结束,被评为优秀学员,第一个领取了驾驶证。1984年他考入了解放军汽车运输管理学校。两年军校的正规训练和系统学习,毕业时被评为优秀学员。傅新平返部队后,先后担任修理所所长、军务股长、军车检查站站长、司令部参谋。1990年被提升为新疆军区司令部管理科科长。他所在单位多次被评为行政管理和安全防事故先进单位。先后被自治区和乌鲁木齐通管理部门评为先进单位。“精神文明建设先进单位”。他在部队曾多次立功受奖。


部队的大熔炉锻炼了他的意志,为他后来创办企业尊定了坚实的基础。


1993年底,他为了减轻国家负担,自愿要求复员,走自谋职业的道路。经组织批准,他脱下心爱的军装,告别了首长和战友。转眼间,他从一名团职军官,变成了普通的老百姓。他从首长和战友们疑惑的目光中陷入了沉思。他在思考退伍军人就业遇到的诸多问题,同时又看到国家改革开放的大好形势。经过再三考虑,坚定一个信念:为退伍军人就业闯出一条新路,为社会做点贡献,用自已的能力向社会展示退伍军人潜在的力量。


他主意已定,便豁出去 。但谈何容易?仅靠借来的2000元钱和八位志同道合的同事,就想创办退伍军人的事业真是一件不易的事。初次承包歌舞厅,营业一个月,非但分文没挣,还倒欠了4000多元的债务。他和同事们总结失败的教训,悟出了市场竞争中,单靠军人顽强的性格和敢于拼搏的大无畏精神是远远不够的,必须遵循社会主义市场经济规律办事。他们决心再次拼博。


机遇又一次来了。原新疆军区的一个歌舞厅要改做火锅城对外承包。他想包下来但一听得80万元资金,哪里去筹措这么多的钱呢?他和同事们凭着战胜一切困难的勇气,精心谋划,四处奔走,筹集资金,经过紧张地改建装修,复兴企业集团总公司的前身“复兴蜀新火锅城”正式开张营业。开业典礼会上,有位首长问他:蜀新火锅城为什么冠以“复兴”二字时,他庄重地回答:“我就盼望复员退伍军人的事业兴旺发达。”但他深知肩上的重任的分量,三个月的经营就收回了成本80万元。这一经营的成功,为今后兴办退伍军人事业奠定了基础。


开 创 新 路


复兴人都了解“创新”二字的含义。傅新平要求他的职员要有创新意识:项目创新、产品创新、质量创新、信誉创新、服务创新、人的思维更要创新。创新是复兴永恒的主题,创新为复兴插上了腾飞的翅膀。可以说没有创新就没有复兴的今天。


他们根据新疆地理资源丰富,畜牧业发展前景广阔这一现实,确定了复兴的发展方向——走畜牧业发展之路。以振兴新疆的畜牧业,振兴退伍军人的事业为已任。他大胆地选择了复兴昌吉803畜牧业基地。他深知市场的竞争,说到底是人才与技术的竞争。


复兴人靠人才、靠技术驶上了市场的快车道。为确保803基地稳步、快速的发展,先后从自治区畜牧学院,新疆八一农学院聘请了畜牧业人才10余名。他们中间有学士、硕士、博士、教授。新疆仅有的一名草原博士不讲条件,参加了复兴人的行列,与复兴人并肩战斗 畜牧业第一线。当问及他为什么到复兴来时,他说:“虽然苦些,待遇也不是很好,但因傅新平是个干事业的人,我是奔着复兴干事业来的,不图别的,只图对新疆各族人民能有所作为,为社会尽一份义务。”傅新平深知肩上重任的分量,严格要求自已和职工们同吃,同住,同劳动,困了在沙发上了躺一会,饿了随便吃个馍,又继续干他的事业。由于他有良好的形象,有很强的感召力和凝聚力,全公司职员团结一致,形成了一支特别能吃苦,能战斗 集体。


经过复兴人的努力,现在畜牧业基地已初具规模,大批鲜羊肉投放市场,缓解了乌鲁木齐、昌吉市肉食供应紧张问题,为平抑物价做出了积极的贡献。继畜牧业基地之后,又投资1800万元从津巴布韦引进蓝颈鸵鸟72只,目前鸵鸟生长正常,现已产蛋,不久将会孵出雏鸟。这一举动振动了西北五省区。鸵鸟发展前景非常广阔,已有几个地区和县市到复兴鸵鸟的责任有限公司定货。甘肃省畜牧厅专门派人到新疆考察,并签订引进种鸵鸟的协议。


在国内市场趋定的同时,他又把目标放在中际市场上,参与国际市场竞争。先后在吉尔吉斯设立复兴投资公司,在香港、澳大利亚、加拿大设立了办事处,并在迪拜成立了国际商品贸易公司。


科 学 管 理


为使退伍军人尽快适应社会主义市场经济发展需要在自治区党政机关和驻疆部队大力支持下,成立了新疆维吾尔自治区培养发使用军地两用人才促进会,现有会员单位26个,目前已安排退伍军人数百名,拟今年年底接收安排退伍军人2000名。这一做法得到了国家民政部、自治区人民政府有关部门的好评,一致认为,复兴人做了一件利国、利军、利民的大好事,功在当前,利在永远。广大退伍军人说:“成立促进会是我们盼望已久的,使我们这些退伍军人又重新找到了家。”


在复兴企业里,复员退伍军人是主体。80%是退伍军人,其中退休、复员的师团职工干部十余人,较好地发挥了退伍军人能干会管理的优势,体现出退伍军人企业经营的独特风格。


傅新平懂得:一个企业,一项事业在成功,光有创新意识是不够的,严密的管理是完善经营必不可少的重要环节。他依据部队的三大条例制定了企业管理条例,实行半军事化的管理。各实体统一着装,统一上下班时间,坚持早操、班会、上下班列队,并定期检查,依法管理。使职员们增强了组织观念、时间观念和竞争意识,发扬了敬业精神和奉献精神。


傅新平感慨地说:我们只有一个信念,为了创办退伍军人实体,为了向社会尽复兴人的责任,方向明确了,再苦难也要上,只能前进,不能后退。用扎实的工作成绩实现复兴企业在2000年成为新疆一流企业的目标。


7
回复主贴
聚焦 国际 历史 社会 军事 精选
1条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

热门话题

更多

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下