我看并购三鹿事件

wmfyu678 收藏 71 295

最近看到很多关于三元与完达山并购三鹿的报道,说双方已达成核心资产租赁协议,采取先托管、再进行资产收购的方式。对这样的收购,大家反映不一。对这个事件的了解,谈一下我个人的看法。

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首先:并购是市场经济的结果。

世界上有无数的企业,每天都在上演着倒闭、破产、并购,像联想并购IBM,可口可乐并购汇源,这样的例子数不胜数。优胜劣汰,这是市场经济的不二法则。其实并购对三鹿和受害的消费者来说,都是好事。一方面,职工就业问题可以解决。三鹿有着完整的产品生产线和职工近万人,产业链上的从业者达到3万人以上。如果这样的大型乳业企业一倒了之,这么多职工和奶牛资源,很可能成为烂摊子,造成巨大的损失和浪费。特别是在世界金融危机的压力下,马上就要年底了,如果没有人接手并购三鹿,消费者和职工、奶农,造成大部分工人失业,奶农没有经济奶源,很可能造成其他的社会问题。另外一方面,现在并购了,资金被盘活,那这些钱就可以赔偿受害者。三鹿是有问题,但根源不在设备上,如果没有企业并购,那么多先进的生产设备就像是一堆废铁,企业没钱,谁来赔偿消费者?

其次:由谁并购要慎重。

正如浙江大学中国农村发展研究院黄祖辉院长所说:从外部环境来看,“三鹿”奶粉事件的出现,是食品安全的外部检测机制出现了问题。谈起根本原因,则是内部组织体系的不合理。”国内很多企业在管理上都是重市场、轻牧场,广告中宣传的星级牧场少之又少,占不到总体的百分之几。“三鹿事件”用生命的代价换得惨重的教训一定不能忘记,经过这次致命的打击,中国的乳业必须要深刻反思,不要一味的加大广告宣传,要在根本上自我完善,大力发展健康安全的奶源。在选择并购企业的时候,能够选择一种不同的、健康的管理模式的企业,否则换汤不换药,结果仍是一样。

再次:看待企业要全面

评判一个企业的大小,往往都是以市场份额作为标准,看谁的规模大,谁的市场占有率大,却忽略了一个非常重要的点——安全。有很多企业,盲目扩张后快速走向灭亡,犹如昙花一现。另外一些企业,从消费者利益出发,踏踏实实做事,稳定的发展,在行业内存活几十年甚至几百年。

三鹿引发的乳业地震,已经为整个乳品行业敲响了警钟。希望后来者能够取三鹿之精,醒三鹿之鉴,踏踏实实的生产让老百姓放心的牛奶,将本土品牌重新发扬光大。


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