[原创] 内地的外资 [蓝剑军团]

小西天的兵 收藏 30 336


如果我说内地和沿海地区比显得落后很多,这个说法我想大多数人都会赞同吧!

那么,有没有人仔细分析过为什么会是这样的结果?它的具体原因是什么?真正的差距在那里?

肯定大家会说是由于处于内地,交通物流不方便, 产品中转慢,成本上升,生产出来的产品也不能及时运向市场,所以发展不起来;这些都是客观存在的原因,但通过我的实际经历,我觉得还有其它主观上的原因;下面就本人的经历谈谈个人的看法,抛砖引玉,让我们内地企业在找到各自的差距后,努力的克服不足,以迎头赶上时代的潮流!

因为工作的关系,我在内地加入了一家外资企业,这是个制药企业,,这是个很有名气的企业,在世界上排名第二十三位的, 在中国大陆有六家子企业,我所去的企业是在中国的第六家,前五家分布在天津、上海、广东、浙江;最早的是八十年代中期就进入中国,是和当时的国家药品局合作的,生产当时中国紧缺的大输液等药品,效益很好,所以后来陆续又在中国投资开了五家生产厂家,前五家应该说都选址在沿海地区,这最后一家就选在西南内地的一个地级市。

这个企业当初是和当地的一家私营企业合资引进的,在沿海地区外资进入是很平常的事,可在内地的这个地区外资进入却是个相当大的事情,签约那天,市长书记都到场祝贺,表示要全力支持工厂的工作和生产,并表示有问题可直接找他们,在新工厂落户高新区的时候,常有市领导去工地视察,询问有没有需要帮助解决的事宜,显示出对合资企业的高度关怀!

新的厂房在高新区修建完成,机器安装好了,试生产没问题,开启生产线正式生产那天,市里四套班子和主管部门领导都去祝贺,似乎这个工厂的前景一片光明。

然而,好事多磨的是:在合作中,中外的观念发生了冲撞,双方搞得很紧张,经过双方协商,由外资方买断全部股份,并由总公司加大投入为三亿元人民币,由合资转为独资,市里当然是一路绿灯,合作的中方老板大大的赚了一笔后撤退了,一边另起炉灶搞去了

到这里大家以为一切障碍都不存在了,市里又大力支持,应该是一帆风顺吧,接下来的事情是招兵买马,私营企业撤走时,带走了一些骨干,企业又在省内招聘专业人才和管理人才,我就是在这时加入该公司的,另外从国外和早期在中国设立的工厂中调进一些外国人做技术管理。技术人员到位一生产,发现这些工人的技术水平真低,完全没有质量观念,专业技术水平也差,因为以前是私营企业的员工,基本上都是工厂周围的农民工,在以质量为本的外资公司看来,完全不符合要求,于是,从头开始培训工人,严执行GMP的规定,在公司总部还有一套质检标准,要两个要求都达到了才准药品出厂。

就这样,艰难的边生产边培训开始了,从质量意识和产品标准上来说,外资的技术人员的标准是世界级的,值得敬佩,有一个批次的产品因为产品出来检验只达到了百分之九十八点九的合格率,就全部报废了十三吨,请注意是十三吨西药,工人们都说老外的质量真是没得说,以前他们在给私营企业制造时只要有百分之七十合格就出厂了,在市场上被抽查出来返回来再说,没有被查到就赚了,通过这次报废产品,让全体员工感受到一次心灵的震撼。

工人的教育在慢慢走向正轨了,管理人员的问题又出来了,开初外方来的总经理是做销售出身的,对搞营销很内行,可从没有做过管理工作,独资时就把当地的一个译员提为行政部长做管理,因为他能和外方总经理沟通,这个译员做语言是一流,但从未做过管理工作,这就体现在配备各级管理人员时,以个人的好恶来安排位子,再加上工厂所处位置是太内地一些,大城市的人才不愿来,当地在沿海地区工作过有经验的人又看工资太少不能和沿海地区的外资比,也不肯来,没办法,只有从当地的国营企业倒闭了的人中招了些人来,(当地绝大部份国营工厂都倒闭了)人是进来了,可一些国营企业的作风和习惯也都带进来了。

比如,工厂的规章制度,由这些国营企业进来的人关起门来商量了三个月后,做出了一大部头的《就业规则》洋洋近二十页A4纸,可能是把国营企业的那套都搬过来了,要说具体到什么程度,大家可想不到:具体到工厂女工哺乳期一天可以喂几次奶,一次可以喂多少时间,呵呵不要笑,这些看似人性化的东西后来可能工厂带来些管理上的问题了。

还有管理层的设置,250左右的工厂,说起来没有人相信,副科长以上的职位有近三十人!一个总经理,四个译员,五个秘书,一个秘书长,这秘书中有三个不会外语,笑人不?

设有生产部、品质部、财务部、资材部、销售部、行政部、开发部、每个部有部长,副部长二人或部长助理一人,而且是部下面还有科室,人员之多实为罕见了。

除职务设置外,还有日常管理上,总经理常在外跑销售,工厂应该是行政部长管理日常事务,何况这个部长还是总经理秘书长,但如果是当日停电或停水生产不了,他都不会安排放工人休息,而是全部要用车拉到工厂完成当日考勤,工人就在工厂坐等打卡考勤,完了还要请车送回 (工人住宅区和工厂有8公里,除了公司一部大客车外,还请了当地公交公司二部车接送工人上下班)工人违犯了厂规都是说服了事,厚厚的规则形同虚设,上夜班的人员由于大意造成装料错误造成五十公斤药报废只是罚款三十元了事。

公司有六部车,除一部大客外,五部小车,总经理一部专车,其它由工厂使用,公司离城区有3公里,办事要进城去,比如银行啊,相关部门啊。因为“人性化”的管理,就使得财务人员前面一个刚进城取现金了,半小时后财务又一办税人员又要车进城拿发票,资材部的采购一上班就要车进城买东西了,可很多人反映在某城区见他们在打麻将;总经理秘书是住在下面的一个市区,每天上下班专车送接,来回近百里路程,加上过路费就是每天成本近百元,他这个车的司机是从家乡找来兼职做保卫的,每天从家拉他到公司后就在有空调的房间里打游戏,到下班时间再和这个秘书长一起开车回家,而且是小车的维修让这个人负责,一个奥得赛修一次就是三万多元,6000公里做保养也是近二千元,一个捷达车换轮胎都是近三千元;上行下效,秘书长这样做事,下面的副手就把公司的车开回家给家人和朋友玩,还招进了自己的朋友做司机,下班后开着公司的车去省城接送人,用公司的加油本给亲人加油倒油卖。

再就是公司的高级管理人员只顾为自己着想捞油水,员工工资本来就少,工作量不大时一月就五六百元工资,应该是增加员工工资才是正理,可高层却做花样,给员工上住房公积金,也许大家会说,这是好事哟,给员工福利嘛,各位,你们可知道这个福利是以工人的基本工资的比例来收的,百分之七,但员工只有五六百元的基数,可这几个高层却有五六千的基数,他们就这样明目张胆的为自己谋取了利益,大家想想,员工能服气吗?能用心的工作吗?

更有笑人的是:公司只有一个大门,却有着十人的保安,三班安排上班,每周四十个小时的上班时间,呵呵请问有这样舒服的保安吗?对于一些不能按正常上班的岗位,要不定时上班还得向市劳动监察大队写报告批准,每年过节送给相关部门的礼卷和高级酒水,有不少被这些部长秘书拿回了自己的家。

还有把国营企业的吃喝风带入公司,一月一小醉,一季一大醉你好我好喝醉就好。

人事管理,一年到头不停的招销售人员,行政部长和副部长就周末坐车上省城面试去了,住宾馆报出差费,过得悠然自得,光是招聘人员这块每年都得花费不少的开支。

结果就是:这个投资三亿的外资企业,每年亏损三千多万元, 三年下来一亿元没有了,现在还在苦苦的支撑。如果没有质的改进,那它的结局只有一个:倒闭。

通过我的观察:外资进内地最大的问题是: 人才问题、企业生存环境和用工环境!

记得《天下无贼》中贼头黎叔的一句话很精典“二十一世纪最缺的是什么?人才!”


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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