[原创]公司技术部门精神講話及工作宣導

技朮中心这个大家庭里﹐有工程师﹐有管理干部﹐有文职人员。每个人都要正确认识自己的工作角色﹐并扮演好自己的角色。


本次会议倡导内容主要为两部分。一为纪律﹐二为规定。

一﹑纪律的内涵我们要从工作质量﹑工作态度﹑专业能力﹑工作效益4方面来考虑。

质量﹕即工作质量﹐它呈现在专业以及效益之上。没有专业与效益﹐就没有工作的质量。

态度﹕积极﹑精确﹑负责﹑实事求是。我们要求的就是这4项对待工作的态度。遗憾的是﹐目前大家的工作态度恰恰相反﹐消极懒散﹑不负责任﹑敷衍了事处处可见。

效益﹕时效性﹑精确性﹑专业力。我们强调的是﹐效益不等于效率﹐而是效率与收益的综合。大家需要反思自己目前的工作﹐按时﹑按质﹑按要求的完成他人交代的工作。

专业﹕这是一切要求的基础。具备专业能力需要我们有不断求知的态度以及学习能力。


二﹑对于规定事项之落实执行

没有规矩﹐不成方圆。对于技朮中心所下达的所有规定要求﹐都必须落实执行。干部要起带头示范作用﹐耐心教导﹐严格要求﹐落实相关规定的执行。

对于干部交代的工作﹐下属执行若有困难﹐干部要耐心教导﹐教导三次仍不能执行﹐则对该下属进行处分﹔倘若干部未对下属进行教导﹐而导致工作执行不力﹐则对该干部进行处分。


目前全球经济不景气﹐公司要在恶劣的外界环境下求生存求发展﹐就需要员工对自己的工作效益﹑自己的贡献价值进行检讨。

1﹑应当不断增强专业能力﹐完善自我﹐强化自我﹔

2﹑提升产品质量﹐关注产品设计﹑生产过程中的细节﹐尽量减少生产异常的发生﹐主动积极﹑齐力解决生产异常问题。

3﹑要突破外界恶劣环境﹐推动技朮中心的强大﹐各位的工作能力以及工作态度是关键。

4﹑求创新﹑求发展﹑求进步﹐才能将危机转化为转机。

5﹑必须加强团队合作精神的培养﹐避免相互推诿责任﹐将重心放在合力解决工作异常上。

6﹑技朮中心是公司的核心﹐研发是源头﹐因此创新求变的火车头就在研发部门﹐RD必须加强自己的新产品设计能力以及开发质量。


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本文内容于 2008-12-2 10:15:34 被韋漢勇编辑

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