正师职“列兵”——河南消防总队长下中队当兵侧记

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导读:清晨6时,起床号刚刚响起,河南省消防总队总队长于建华就着装整齐地来到操场,等待早操的哨声。在总队党委决定师团职干部进行为期一周的下中队当兵锻炼后,他首先来到郑州市消防支队条件最差的新郑市消防大队,成为一名正师级“列兵”。   上尉指挥大校   “倒数第三名,请注意队列排面。”   沿着操场跑步半小时后,队伍进入半小时的队列训练。指挥训练的新郑市消防大队副大队长兼中队长李国庆,声音洪亮,口令准确,俨然没有因为总队长是他所指挥队伍中的一员而紧张。他所指的那个到数第三名,就是总队长于建华所

清晨6时,起床号刚刚响起,河南省消防总队总队长于建华就着装整齐地来到操场,等待早操的哨声。在总队党委决定师团职干部进行为期一周的下中队当兵锻炼后,他首先来到郑州市消防支队条件最差的新郑市消防大队,成为一名正师级“列兵”。


上尉指挥大校


“倒数第三名,请注意队列排面。”


沿着操场跑步半小时后,队伍进入半小时的队列训练。指挥训练的新郑市消防大队副大队长兼中队长李国庆,声音洪亮,口令准确,俨然没有因为总队长是他所指挥队伍中的一员而紧张。他所指的那个到数第三名,就是总队长于建华所在的队列位置。


由于机关工作性质不同,参加像中队这样组织的训练不多。起初,于建华总队长所在队列的排面,总走不齐。一贯训兵较严的李国庆,就数落起总队长来了。


“我给大家再讲一次齐步走的动作要领……有的同志要注意揣摩。”讲解完后,又来回训练了几趟。队列走齐了。于建华总队长的跑步、停止间转法、敬礼等动作,干净利落,不比长期训练的战士差。一高兴,李国庆又表扬了“倒数第三名。”


李国庆和于建华总队长是“熟人”,但没有见过面。于建华总队长刚到中队当兵时,听大队长介绍李国庆是副大队长兼中队长时,问了一句:“李国庆,你的脾气改了没有?”“改了,改了!”一句话让李国庆出了一头汗。


李国庆以前是另外一个中队的中队长。一次,几个即将退伍的老兵跑到营区外的网吧上网,被李国庆“抓”了回来。气愤不过的李国庆罚他们站军姿一个多小时。战士退伍后写了封信向总队长反映了情况。体罚战士,军令不许,李国庆得到了应有的处理。之后,他吸取教训,关爱士兵,工作出色,又得到提拔任用。


“挑剔”的“士兵”


“你这两盘水带连结的跑道有点宽吧?”


上午训练两盘水带连结,按照训练规定,40岁以上的警官不训练这个项目。站在队列中的于建华总队长就一直琢磨怎样提高训练效益和训练成绩。


当发现训练跑道不规范时,他便提出这个问题。他找来卷尺仔细地量了量跑道的长度、宽度,发现跑道宽了一半、短了半米后,又重新组织划跑道线。


原来,新郑市消防大队操场小,没法展开训练,每次训练都借用别单位的场所,训练一次划一次跑道线,时间长了线多了,就弄不清那条是实线那条是虚线,误差也就出来了。没想到这小事被总队长发现了。


跑道的宽度一改窄,战士有点不适应,总把水带打出线外,出一次线加两秒。中队干部一次次地讲解动作要领,训练成绩仍然停滞不前,战士们有点急躁。


“让同志们喝点水休息一下吧。”战士们围坐在一起,于建华总队长当起了“指导员”。大家在训练中不要急于求成,要把每一个动作都做到位,尤其要保证不加秒,这样成绩才会提高。


再次训练时,总队长当起了宣传员,给战士们助威。战士们越练越起劲,50多米的三盘水带连结都跑到了14秒多,达到优秀成绩要求。


战士们的辛苦我知道


于建华总队长下连当兵的这几天,正赶上麦收防火时节,接连不断的烧麦茬火灾,让消防队应接不暇。几辆消防车分别出警,一两天不能归队。看着战士们吃不上饭睡不好觉,灭火回来还要站哨、训练,于建华总队长感叹地说,“都说机关干部忙,比起基层战士来,机关的忙实在算不了什么。”


“全省100多个县,我去了90多个,因为在新郑大队当兵,算是呆得时间最长的。所以想了解点实情,听听大家的心里话,千万别说大话、空话和套话。”


基层官兵有哪些呼声,总队抓基层决策与措施落实的怎样?于建华总队长与战士座谈了解。


有的战士反映新郑市消防装备投入不足,而“119”、“110”、“120”三警合一后几乎所有的抢险救援都由消防部队承担。中队人少,任务量加大,造成官兵总是连轴转,得不到有效的休息。


有的战士反映,消防部队出警灭火,尤其是到农村灭火,由于路途遥远,水源不足,情况复杂,面临的困难更多,容易得不到群众的理解,有时流血流汗又流泪。


有的战士反映,一些地方机关部门常让消防官兵去陪无关紧要的会议,严重影响部队执勤训练和灭火救援,造成不必要的忙乱。


有的战士反映,县市消防中队辖区面积大,人少,灭火救援任务重,有时出火警回来还要站岗,常常一个晚上都睡不了觉,第二天还得照常训练、灭火。


从部队管理到执勤训练,从装备器材到基层建设……战士们说得实在,总队长记得认真。


他告诉战士们:几天的当兵生活,与大家朝夕相处,对我启发很大。你们反映的问题,有的我要向支队、大队干部交代,有的回总队后要研究解决。


他说,夏天天热,训练要科学安排,实行错时训练制,每天上午10点到下午4点即最热的时段,不宜训练,免得让战士劳累;中队人员少,站岗任务重,能不能把站岗改为坐岗?这样会减轻战士负担。战士们反映的这些问题,回去后总队要研究解决;大队要建立电子教育室,利用电脑网络学知识,进行网上练兵,让官兵学习使用高科技知识;业务体能训练,要进行改革,不能与实战脱节。


座谈结束时,于建华总队长送给基层官兵四句话:牢记宗旨,尊干爱兵,勤学苦练,无私奉献。


管大事的“消防监督员”


“让保安、巡防队员承担消防职能,这叫‘保消合一’、‘巡消合一’,是我们极力推广的。”


6月15日,在基层当了几天“列兵”的于建华总队长改行当起“消防监督员”。在新郑市新村镇检查农村防火工作时,得知镇政府已把农村多种形式消防队伍建设提上了议事日程,让巡防队员承担起灭火执勤和消防管理职能,并已筹措16万元准备更新一台消防车时,于建华总队长非常高兴。


他说:“整合各种社会消防力量,最大限度地发挥其社会消防服务效能,既能避免社会消防资源的浪费,也是解决当前现役消防力量严重不足的一条重要途径。”


在特大型国有企业新郑卷烟厂,于建华总队长专题调研了企业专职消防队整合工作。这是他到河南任总队长后一直强调的工作之一。


在查看了新郑卷烟厂企业专职消防队工作、生活设施及装备情况后,于建华总队长就整合企业专职消防队工作,与该厂厂长、消防队负责人进行座谈,认真听取了他们的意见和建议。


他说,在社会化消防力量整合中,肯定会遇到一些困难和问题。消防部门也将继续深入调研,确定科学合理的整合模式,并向当地政府汇报,让政府给予资金和政策扶持,达到企业专职消防队“为政府分忧,为企业减负,为群众谋利”的目的。


找市长,是基层干部的重要工作。于建华总队长也把“找市长”作为此行的重要工作。在新郑市龙湖镇,于建华总队长约见了正在此镇检查工作的新郑市市长吴忠华。对新郑市的消防工作、多种形式消防队伍建设等,提出了中肯的建议。


听完于建华总队长的建议,吴忠华市长代表新郑市人民政府就消防工作作出三项决定:


一是全市3乡9镇都要依托现有治安巡防队伍,组建集治安、消防职能一体的专职队伍,实现“一队多能”。龙湖、新村、薛店、辛店、和庄、郭店6个镇依托各自的工业园区年内至少购置一台消防车,其余6个乡(镇)要配备手抬机动泵、水带、水枪、灭火器等基本器材。


二是新郑市新建消防站务必于7月底前开工,力争年底前消防大队整体搬迁入驻投入执勤。


三是新郑市区市政消火栓建设,按照“不欠新账,快补旧账”的原则,首先解决老城区内商业、居住等人员密集区的消火栓增建问题。今后凡新建道路等市政项目的建设协调会,政府办公室和市消防大队负责人员务必参加,必须保证市政消防设施同步足额到位,否则不予建设审批。


总队长的嘱咐


一周的当兵行期结束时,新郑市消防大队的官兵恋恋不舍地送走这位“新战友”。临行前,于建华总队长再三嘱咐大队负责同志:


要关心基层,关爱战士。要牢固树立“基层至上,士兵第一”的思想,对基层官兵的生活、训练、学习等各方面的设施要严格保证,不断完善。总队、支队两级机关要多为基层办好事、办实事,对涉及基层部队和基层干部战士切身利益的事情要解决好,在住房、休假、福利待遇、晋职等问题上要优先考虑基层干部;领导干部下基层,要沉得下,蹲得住,要善于发现、研究、解决基层建设中存在的问题,更要积极向当地政府、公安机关呼吁,帮助基层单位解决一些难题和重大问题。


要抓住机遇,加快发展。当前,消防工作面临一个快速发展的良好机遇期,国务院下发了《关于进一步加强消防工作的意见》,公安部和公安部消防局作出了加强基层基础建设并一抓三年的重大决策部署。这些都给推进消防工作,加强消防部队建设指明了方向、提供了政策依据,全省各级消防部门应当好好把握这个难得的机遇,乘势而上,有所作为,不断开创各项工作新局面。


要改进工作作风,注意工作方法。大队一级是消防部队的一线指挥部,起着承上启下的作用,非常重要。各项工作部署最终要靠大队来落实,工作落实情况又要靠大队来反馈,因此大队干部必须坚持严谨细致、真抓实干的工作作风。大队长负责大队的全面工作,肩上的责任和承担的任务都很沉重,想出色履行职责就要注意工作方法,对涉及“两个稳定”的工作必须亲历亲为、一抓到底,其它的工作要突出重点、兼顾一般。要紧紧依靠当地政府和公安机关,学会借助外力促进工作。越到基层,工作越要细致,大队工作要每月有计划、每周有安排,各项工作的落实要从每一件小事抓起。



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