国美电器控制人黄光裕出事了,美国第二大消费电子零售商CIRCUIRCITY(下称“电路城”)申请破产了,而不久前,香港几大电器连锁企业之一泰林也倒闭了,这个行业到底怎么了?


中国的电器连锁业近年发展迅猛,产生以国美、苏宁为代表的龙头大企业,它们的门店数量都分别超过了800家。那么,拥有近60年历史以及700多家门店的电路城破产,究竟能给年轻的中国家电零售连锁业以什么警示呢?


中国电子商会副秘书长陆刃波在接受《第一财经日报》采访时认为,电路城与国内电器连锁大卖场的经营环境还是有差异,北美的电子商务已经很发达,受到电子商务的冲击,再加上金融危机的影响,电路城加速了它的倒闭。


中国的电子商务刚刚起步,像专业做数码、电子产品网上购物的“京东商城”一年的销售额才几亿元,整体销售规模还是比较小,但国美、苏宁也要吸取经验教训,防患于未然。


此外,陆刃波提醒说,国美、苏宁现在还是靠挤压供应商的利润来赚钱,非主营业务收入有时比主营业务获得的利润还多,所以,国美、苏宁要逐步转变盈利模式,不能像以往那样靠扩张规模来盈利,要切实提升主营业务的利润水平。


虽然美国金融危机没有对国内零售业带来直接的影响,但终究多多少少会有一些间接影响。陆刃波建议说,连锁企业要管理好资金链。毕竟银行贷款收紧了,股票价格又下跌,消费者购物的热情降低,上游供应商也有更高的要求,继续开新店需“乐观谨慎”。


帕勒咨询有限公司资深董事罗清启则指出:“一定要注重货物、资金的流动性。”如何增强流动性呢?罗清启建议,同一产品的型号不宜过多,应收缩产品线。如电视机卖5个型号和卖15个型号的采购、库存管理难度是不一样的,通过与厂家合作,更有准备地把握消费需求,缩减销售型号的数量,同时让每个销售的型号上量,以此来减少库存,加快货物周转。毕竟经济环境不好的时候,厂家给大卖场的租金会减少,银行的放贷条件也会收紧。


罗清启说,同时要更注重精细化的经营,促进供应商、零售商与消费者的“供需链”上的每个环节,更紧密配合,才能更好地应对外部的经济危机。