达能:葛朗台在中国

达能:葛朗台在中国

《葛朗台》是法国作家巴尔扎克讽刺作品中最生动最具活力的一部力作,在写《葛朗台》的时候,巴尔扎克一定没有想到他的祖国日后能出现一个把“葛朗台精神”发挥得如此淋漓尽致的企业——达能集团。

众所周知,葛朗台对金钱的渴望和占有欲几乎达到了病态的程度,为了金钱,他不择手段,是个贪婪成癖的守财奴。而达能就是新时代葛朗台的化身,达能来到中国合资,一味掠夺中国资本,榨取中国钱财,随便举一个例子,达娃合作12年来,达能累计投入14亿元,但分红达30多亿元,两三年年就收回了所投入的资金,合资公司的资产也从1996年的10亿元增值为2008年的79亿元,效益远超中国国内以及国外的同行业水平。

然而这远并不能满足达能的胃口,它继续在中国廉价收购中国人的企业,不断搞垮中国民族品牌,看见“油水”就一直追逐不放手,是最想吞噬中国民族工业的洋鬼子企业。达能自从进入中国以来,利用中国急于吸引外资的便利条件,先后以较大股份参股上海光明乳业、武汉东西湖啤酒公司、深圳益力食品公司、广东乐百氏公司、中国汇源公司、蒙牛公司等,不过是看中了中国刚刚发展起来的民族工业,欲食之而后快。

大家都心知肚明,在经济战场上,历来也是弱肉强食的,大鱼吃小鱼,小鱼吃小虾,达能一贯所谓的“互惠互利”只不过是冠冕堂皇的商业语言,光明乳业董事长王佳芬就说过:“达能从进入光明的第一天起,就希望最后拥有光明”。与达能合资的15年,就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。 这样一个只知道榨取中国金钱从来不知道付出,不能为中国经济带来任何拉动举措的外资公司国民应予以坚决抵制!

达能没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品,也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气,它在中国潜伏着,试探着,收获着。没有一家跨国公司能隐藏得这么深,却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。达能的资本盯着每一个已经或将要成为乳品饮料行业领袖的中国公司,可能现在还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断,也很难想象,蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹,但是我们务必要先知先觉的清醒认识到达能葛朗台似油碗都要添干净的真实的嘴脸,以及来中国的真实目的。

金钱欲扑灭了葛朗台身上的一切人类的感情,他不懂爱,甚至亲手毁掉了女儿的幸福。西方资本主义达能集团已经历了数百年的发展,从事商业合作驾轻就熟,见空就钻,而中国加入WTO年数不多,过去又是个以儒治国的国家,经商也多讲“哥们义气”,自然对商业契约之漏洞防不胜防。比起为了情义,即使做这件事对于自己没有任何利益也没有半点犹豫得中国企业,达能完全不讲任何合作情义,只相信利益。达能公司行为早已经不再是真善美的化身。

达能公司在中国的所作所为对我们中国饮料市场的冲击并搅乱了市场次序,我们应该坚决打击它们这种行为。中华民族历来是一个聪明勇敢的民族,过去我们用钢枪大刀迎战,现在只能靠我们的智慧对敌了。葛朗台直到死去的那一刻,他还在惦记着让女儿熄灭掉油灯多出的一根灯芯,我非常期待达能在退出中国市场前会有一个什么经典动作!


链接:达能在中国收购的主要公司

时间 收购公司 股权比例 目前股权 目前销售额(单位:人民币)

1994年 达能饼干 60% 90% 不详

1994年 淘大食品 60% 0 (已全部出售)

1995年 豪门啤酒 70% 0 (已全部出售)

1996年 武汉东西湖啤酒 60% 0 (已全部出售)

1996年 娃哈哈合资 51% 51% 185亿(2006年)

1998年 深圳益力 60% 100% 不详

2000年 光明乳业 5% 20.01% 54.07 亿(1992年与光明展开项目合资)(光明乳业600597.SH,2006年前三季度)

2000年 乐百氏 92% 92% 25.45亿(2005年)

2001年 正广和饮用水 50% 50% 不详

2006年 汇源饮料 22.18% 24.32% 15.98亿 (汇源果汁1886.HK,2006年前三季度)

2006年 蒙牛合资 49% 49% 75.46亿,(蒙牛乳业2319.HK,2006年上半年)

备注:

1、投资时间及股权比例来源于达能集团;

2、销售额主要由各投资公司提供,部分来源于上市公司年报数据

猜你感兴趣

更多 >>

评论

评 论

更多精彩内容