达能多米诺骨牌倒下

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导读:第一棵树的砍伐,最后导致了森林的消失;第一场强权战争的出现,可能使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听,但是我们不得不承认它们的准确性。就像多米诺骨牌一样,“全盘倒下”是必然结果,惟一难以预见的只是从第一块骨牌到最后一块的过程会有多久而已。 达能集团进入中国市场以后,“侵略性并购”和“失败的管理”促使“多米诺骨牌效应”日益明显,现在已沦落到不可收拾的地步,“全盘倒下”的一幕显然近在咫尺!有人不禁要问“为什么一个世界500强企业能沦落到如此地步?”了解了达能来中国的真正目的,以及在中

达能多米诺骨牌倒下

第一棵树的砍伐,最后导致了森林的消失;第一场强权战争的出现,可能使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听,但是我们不得不承认它们的准确性。就像多米诺骨牌一样,“全盘倒下”是必然结果,惟一难以预见的只是从第一块骨牌到最后一块的过程会有多久而已。


达能集团进入中国市场以后,“侵略性并购”和“失败的管理”促使“多米诺骨牌效应”日益明显,现在已沦落到不可收拾的地步,“全盘倒下”的一幕显然近在咫尺!有人不禁要问“为什么一个世界500强企业能沦落到如此地步?”了解了达能来中国的真正目的,以及在中国的一系列侵略性并购事件之后,所有的疑问自然会“真相大白”!


原光明乳业掌门人王佳芬把达能中国总裁秦鹏比喻一条富有野心、为达目的不择手段的“黏虫”!“如果世界上还有不知廉耻这回事的话,这就是不知廉耻的最好诠释!如果世界上还有强盗逻辑的话,这就是典型的强盗逻辑!”这般控诉式的直白表达,可见达能集团的狼子野心!在对光明乳业控制权的争夺上,双方剑拔弩张,达能因不能实现其侵略吞并的目的,最终与光明不欢而散。


达能第一张骨牌的倒下,便是收购乐百氏。乐百氏自2000年被达能收购后,这个曾经拥有纯净水、AD钙奶等知名大品牌的民族领头企业便一蹶不振。并购伊始,在做好股权安排的基础上,精明的达能即以保障合资利益为由,将年度考核目标写进了合资公司成立的章程里。结果是,以何伯权为核心的乐百氏原班经营团队没有完成任务,一年后便“下课交权”、“集体退出”。此后达能如愿接盘经营,但经营团队缺乏稳定性,尤其在以海外背景为主的高层管理人员到位后,西式风格的绩效管理对市场团队的负面影响日渐明显,最终使一个民族企业倒下了!


“多米诺骨牌效应”的最显著特征就是,第一张牌倒下了,第二张第三张便会相继倒下!在此之后,达能虽然不断利用种种卑劣手段并购中国企业,但是在中国企业看清其真面目后,纷纷与其中断合作!与此同时,达能高管还陷入“偷税门”事件,被起诉“竞业禁止”。在与娃哈哈的合作中,达能没有提供好的技术和管理,只是坐收盈利!不仅如此,它还虎视眈眈地盯上非合资公司这只肥羊。这些纷争本属于合资公司内部矛盾,双方本可基于互利,通过内部协商和谈判来解决。但达能却非常强硬,想独占娃哈哈品牌!因此对娃哈哈咄咄逼人,全无对合作方的怜惜顾忌,通过非法起诉、造谣抨击、舆论诋毁、威逼利诱等手段,硬生生地把利益博弈转变成对利益的争夺,挑起了一场掠夺大战!


2007年度的信誉测评结果表明:法国达能公司在中国的信誉测评名列第90位,与其在本土的测评榜上第18位的名次相差甚远!与之相反,诺基亚在中国市场信誉测评名列榜首,而在本土排名是第44名。这说明,达能市场信誉的大幅跌落将导致市场的“多米诺骨牌效应”,甚至波及中国之外的海外市场。海外的多米诺骨牌也开始倒下了,市场不断缩水,股份不断被抛出。与此同时,达娃之间的诉讼案件也相继出了结果——达能败的一塌涂地!官司就好比骨牌,达能的官司一场场的惨败,骨牌也是一张张的不断倒下!


除了“侵略吞并计划”的惨败,达能自产的商品也遭遇质量危机!高端产品依云矿泉水不断被检测出含有害物质及异味;达能酸奶中被查出有异物:还有达能的主打产品——达能王子饼干中居然被消费者吃出石头!这一张张倒下的骨牌让中国消费者伤透了心,更让消费者逐渐看清达能的真面目:残酷无耻,居心叵测,它的最终目的是把中国民族企业全部挤垮消灭掉,这样可以让更多的法国企业来中国捞钱!


靠婴儿食品起家的达能,背叛了道义,忘记了人民!从它第一张骨牌倒下之时起,便众叛亲离,腹背受敌!达能必将被中国市场所淘汰,必定走向灭亡!


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