辽足降级10大罪人:他是罪魁祸首 谁在兴风做浪?

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份告别沈阳。遥想当年,辽足第一次降组之时,白发苍苍的足坛元老张京天痛心疾首说到:某些人必须对辽宁队的降组而负责,某些人就是辽宁足球的罪人。如今,当辽宁队又一次遭遇灭顶之灾之时,我们有必要像这位老人一样大声质问:谁来为辽足又一次降级负责?谁是辽足又一次降级的罪人?


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回顾辽足这一个赛季、甚至更往前的时间,从辽足俱乐部的管理者、辽足队伍内部的球员、教练员、工作人员,甚至包括省体育局、中国足协,直至这么多年来一直将辽足推至深渊的历任管理者,他们都对辽足之死负有或轻或重的责任。


一、王宝军(辽足俱乐部董事长)


自从辽足俱乐部1995年成立职业俱乐部以来,王宝军可谓历任董事长之中最神秘的一个,连辽足俱乐部的几位副总经理都鲜有机会与这位董事长直接对话,更不要说球队的教练员与球员,自从2006年收购辽足股权之后,王宝军与球队见面次数屈指可数,至于媒体更是从来没有采访这位神秘董事长的任何机会。


如果说仅仅是低调也就罢了,但自从接手辽足之后,王宝军从来没有显示出对足球真正的热情、更没有心思致力于对辽足的投入与发展,回归之后,辽足依旧处于半死不活的状态,甚至日子还不如回归之前。相比以往的辽足管理者、股权持有者,每当辽足到了生死存亡的时候、曹国俊也罢、张曙光也好,总能在关键时候帮助辽足度过危机,保住一丝血脉与火种,但当本赛季辽足已经多次拉响警报的时候,作为辽足董事长的王宝军却没有拿出强有力的措施来拯救辽足,这确实让人不得不怀疑:是否辽足自己都不愿打中超了?


对比辽足历任管理者与拥有者,王宝军在辽足身上得到的东西也许最多的,从奥运火炬手到政府给予的政策扶植,这曾是过去的辽足管理者梦寐以求的,但在得到这些相应回报的同时,辽足却遭遇降级之灾,如此俱乐部管理者,当成第一责任人。


二、程鹏辉(辽足俱乐部总经理)


直到辽足轰然倒地,俱乐部总经理的位置上仍然写着程鹏辉的名字。但是,早在4个月之前,这位总经理已经不知去向,没有人知道程鹏辉哪里去了。这在辽足是一个心照不宣的秘密:程鹏辉已经被王宝军拿下。


“被拿下”的原因更是人尽皆知,对于程鹏辉此前的工作,大股东已经忍无可忍,从年初的引进外教、外援、球员签约、俱乐部经营,再到上半年辽足内部爆发出的各种矛盾,大股东认为这些都与程鹏辉的工作不力有关。


作为二次回到辽足的程鹏辉,本该吸取过去的经验、教训,辅佐宏运集团把辽足经营好、管理好,但在股权回归之后,辽足的生存状况没有任何起色、反而退步不少,这固然与宏运集团有很大关系,但毕竟宏运集团无人懂得运作与经营足球,在这种情况下,作为辽足内部在足球圈浸淫时间最长、最深知中国足球各种潜规则的程鹏辉,即使提前下课, 依旧难脱重要责任。


三、辽足球员


郝海东在谈到大连队的现状时这样说到:即使是让26、7岁时处于颠峰状态的我此时回到大连队,也救不了大连队。


郝海东的这句话也非常适合用在辽宁队的身上,凭借肇俊哲、王新欣等几个人的力量根本挽救不了辽足,辽足走到今天,所有球员都必须为自己的表现付出代价。纵观整个赛季,辽足在多次关键战役之中自毁长城,比起没有任何大牌、以年轻球员为主的深圳队,辽足球员应该为深圳队的勇敢自救而感到汗颜。辽宁队也有很多年轻球员,如果你们能够证明自己,请在明年的中甲赛场让大家看到你们的实际行动。


四、洛兰特(前辽足主教练)


历史上的辽足在引进外教的历史上从来没有成功过,德国人洛兰特也不幸在辽足遭遇滑铁卢。辽足最终降级,在很大原因是上半年欠债太多,洛兰特执教期间,辽足仅胜一场,而在武汉队身上取得的3分后来也没有任何意义。洛兰特之责,不仅在于不熟悉中国联赛、更在于不懂得中国球员,倔强的性格造成了洛兰特一意孤行,他留下的一副烂摊子让任何人收拾起来都难于登天。


五、马林(现任辽足主教练)


必须佩服这位“前亚洲第一前锋”的勇气,能够敢于在辽足处于极度危机的时候挺身而出,至少证明了马林的魄力。但当教练不是作球员,作为球员,马林可以凭借一己之力攻城拔寨,作为教练员,马林不可能代替球员上场厮杀。


很多人都不愿意接手辽足主教练,就是不希望承担辽足降级的责任,因此不管如何,当辽足惨遭降级之时,马林正坐在辽足主教练的位置上,坐在这个位置上,马林就必须承担一个主教练应当承担的责任。作为辽足的主教练,带领球队保级是创造奇迹的“上帝”,要么上天堂、要么下地狱,不能创造奇迹就只能扮演失败者的角色。


六、马强(前辽足管理员)


让一名球队的前任管理员来承担辽足降级的责任,本身就是一件很滑稽的事情。可能很多人会问,一个管理员能有什么兴风做浪的本事。可是,在辽足,有什么不能发生的事情,事实就是如此,马强,这个辽足前任管理员,恰恰在球队内部一直在兴风做浪,甚至把球队搅得乌七八糟、人心涣散,直接造成球员战斗力下降。


原本应该老老实实、本本份份做自己份内工作的马强,依仗号称与董事长王宝军的密切关系,在辽足内部飞扬跋扈、挑拨离间,外籍主教练洛兰特与很多球员之间矛盾就是由马强造成,辽足上半年出现7连败的现象,很大程度缘于球队内部的不和,这就是一个管理员起到的作用,实在令人称奇。


七、隋岩(现辽足常务副总经理)


让隋岩在最后关头作为俱乐部的管理者来与球队一同承担保级大任,本身就是个错误。对于性格温和、不擅公关的隋岩来说,无疑就是强把一副千斤重担压在他的身上,明知不可为而为之,无论对于隋岩,还是对于辽足,都是一幕悲剧。


八、辽宁省体育局


辽足并不是第一次出现危机,但在以往的危机之中,辽宁体育局总能扮演“救火队员”的角色,辽足能够多次化险为安,作为二股东的体育局功不可没。


但自从辽足股权回归之后,体育局不再是辽足的二股东,很多事情无法插手,很多工作更不能越俎代庖,但完全放任俱乐部自生自灭,作为管理部门也自然应当承担一定责任。


九、中国足协


辽足一直在抱怨自己的运气不好,实际指的就是武汉俱乐部的退出。因为武汉的退出让辽足上半年仅胜的一场成了徒劳,下半时远征江城又白白消耗精力,而其他几家势关保级的球队全都坐收渔利。而不能仅仅埋怨武汉的退出,中国足协同样有相关责任,明知规则出现漏洞,为了维护所谓的权威,知错也不改,如此“权威”,岂能服众。中国足协在明知规则已有问题、且严重侵害公平竞赛的情况下仍然不修改,等于在雪上加霜的辽足身上再插上一把刀。


十、辽足此前所有管理者、股东


辽足再一次沦为降级之师,实则是一种必然的结果。在过去的十几年之中,辽足从来就不是一支规范的职业俱乐部,辽足的历史遗留问题实在太多太多,每一个在辽足俱乐部留下脚印的人都必须为辽足的今天负责。


(宋词)



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