阿里20亿大回购,底气从何而来?

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导读:阿里20亿大回购,底气从何而来?   近日,阿里巴巴公布前9月财报。财报显示,阿里巴巴三季度保持强劲增长势头,营收达人民币7.802亿元,较去年同期增长37%,净利润为人民币3.086亿元,较去年同期增长49%,2008年前九个月的净利润已较去年同期增长一倍。阿里巴巴同时宣布获董事会批准由即日起直至2009年底回购达20亿港元的股份。      自全球性的金融危机以来,阿里巴巴在港股的表现乏力。甚至,股价跌至“垃圾股”的行列中,以至于很多投资者对阿里巴巴失去了信心,外界也纷传阿里巴巴集团财务陷入危
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阿里20亿大回购,底气从何而来?


近日,阿里巴巴公布前9月财报。财报显示,阿里巴巴三季度保持强劲增长势头,营收达人民币7.802亿元,较去年同期增长37%,净利润为人民币3.086亿元,较去年同期增长49%,2008年前九个月的净利润已较去年同期增长一倍。阿里巴巴同时宣布获董事会批准由即日起直至2009年底回购达20亿港元的股份。


自全球性的金融危机以来,阿里巴巴在港股的表现乏力。甚至,股价跌至“垃圾股”的行列中,以至于很多投资者对阿里巴巴失去了信心,外界也纷传阿里巴巴集团财务陷入危机。但是,前三季度的财报显示,阿里巴巴依然处于强劲的增长态势,并不像外界所传那般危机四伏。而财报公布的同时,阿里巴巴董事会即宣布批准20亿大手笔回购,让对阿里巴巴失去信心的投资者重燃希望。那么,阿里巴巴20亿大回购背后的底气从何而来呢?


放出“冬天论”的风来之后,马云即对阿里系进行了一次大的动作。从现在来看阿里系的结构,B2B(阿里巴巴)+B2C(雅虎口碑)+C2C(淘宝)已经形成了大电子商务的格局。阿里系全电子商务平台,已经构筑完成,“达摩五指”的五气朝元已经开始演变成为“三花聚顶”。而这三花的表现,恐怕是阿里大回购的底气源头吧!


大花——阿里巴巴


B2B是阿里巴巴的发家之本,到目前为止,在国内拥有2870万注册用户,其中“诚信通”用户352499名,并保持每月新增注册用户30万。从创立之初,马云就把B2B定位为服务中小企业。在很长的一段时间内,阿里巴巴被奉为中小企业的“救世主”。在互联网贫瘠的时代,阿里巴巴成了中小企业的网络营销助手。因此,阿里巴巴积累了一些成长客户,这些客户是阿里巴巴赖以生存的根本。通过“诚信通”等增值业务,阿里巴巴完成了资本累积,同时也更加深了客户对其的依赖性。尽管目前全球经济不景气,但阿里巴巴通过对海外市场的推广,使得一些客户依然能对阿里巴巴充满信心。所以,在前三季度,阿里巴巴依然能在B2B业务上盈利。


二花——淘宝


有意栽花花不成,无心插柳柳成荫。谁都知道,淘宝不过是一个意外的产品。但是,就是因为一个意外,烹出了一块C2C的大蛋糕。到目前为止,淘宝有八千万注册用户,覆盖了绝大部分网购人群。日交易量3亿人民币,占中国网购市场的79%以及C2C市场的84%,使淘宝成为亚洲最大的综合购物平台。而“淘宝”这个词,甚至一度成为网购的代名词。而将阿里妈妈并入淘宝之后,“大淘宝”计划的启动,意味着淘宝将成为继阿里巴巴之后,成为阿里系最大的利润增长点。而依靠广告业务,淘宝已经实现盈利。这个“烧钱宝贝”,已经成长起来,已经脱离了“阿里爸爸”的襁褓。此次回购,淘宝也是信心来源点。


三花——雅虎口碑


马云将雅虎中国与口碑融合,打造一个新的生活服务平台——雅虎口碑网。经过奥运练兵,亦取得了不俗的成绩。据各方数据统计,16天内使用生活服务人数破亿。而一些业内人士分析来看,生活服务也将是互联网发展的趋势。选择在今年将雅虎和口碑进行整合,阿里系将生活服务列为下一个战略发展重点的信心已经显露。而生活服务的利益增长点在B2C业务,前不久雅虎口碑推出的“一推广”,就是针对商家的一项商业计划。所以,雅虎口碑应该是阿里系发展B2C的最佳平台。有业界人士指出:在金融危机下是危险和机遇并存。对于危险,阿里系已经通过融资穿好了过冬棉袄,并且兼备 “安得广厦千万间”的开放心态,要协助中小企业一起过冬。而机会就在于在金融危机下出口转内销会大大刺激国内的供应和需求,而通过生活服务网络的整合,提高小经营主和服务者的活跃度,适适期时。从B2B、C2C再到B2C,如果能就此打造贯穿整个行业的庞大商业帝国,回购的底气自然不成问题。


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