[原创]也谈推行民主之艰辛

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也谈推行民主之艰辛


作为ZZ部门,作为一个管党员、管干部、管人才的部门,其民主作风是必不可少的,没有民主作风,会直接影响一个地方的发展。我作为这个部门其中的一员,感到基层的民主之风不知道在哪里。列二三事,以探讨推行民主的艰辛。

前几日,部里根据上级的精神,要求每个县的ZZ部要上报一名受上级表彰的先进人员,副部长召集全体干部开会,讲了其重要性,讲了人员的基本条件等等,尔后由办公室人员每人发一张白纸,要求每人推举一位干部,完了后又安排了其他的工作。我们那位新来办公室不久的干部也真的比较认真,就提醒副部长“把推荐的统计一下吗?”,其意为:把推荐的情况向在座的干部公布一下。

副部长说,先让我和XX主任看看。言下之意不用说大家也知道,后面推荐人员的情况不得而知,上报人员的情况更是不得而知,可能要等到真的那个先进人员批下来以后,接受表彰的时候可能才知道。

一个ZZ部门就是这样的民主风气,想想其他的单位会是什么样子。民主与集中是我们党的组织原则,不能强调纯粹的民主,也不能强调过分的集中。

ZZ部还承担着为县里选拔使用干部提供重要依据的主要责任,作为部里的一名干部经常下去考察干部也是常有的事。

到一个单位考察干部,在考察之前,已经准备好了那名干部的测评表和考察预告。来到单位后,召开全体干部大会,由部里的带队领导讲明来意,尔后由单位的领导在作几句动员,完了为每名人员发放一张空白的推荐表,要求大家推荐干部。说是推荐,其实早就定好,只是来走走程序。推荐完了后,进行简单的汇总,要是早定好的干部在推荐中确实表现突出,被推荐出来了,那没得说,发布考察预告,进行测评,谈话等等。要是早定好的干部没有被推荐出来,可以来一个二次推荐或是三次推荐,要不就直截了当的发布考察预告,连二次推荐或是三次推荐都免了。这就是考察中的民主。

在谈话环节更有意思,其实是一个在单位都不受大家欢迎的人,被列为考察对象后,在谈话当中,大家都是唯唯诺诺,什么政治思想强、什么工作落实好、什么作风扎实过硬、什么团结同志尊敬领导,一句句违心的话都放出一个信号,“不能得罪这个人,要是真的提拔了,还不给小鞋穿……”为什么会造成这样的结果,都是从上到下造成的,作为ZZ部,不能将工作实绩突出、群众公认的干部选拔出来,而是将那些善于走上层关系、善于投机钻营、善于溜须拍马之辈提出来,那你还想让人说真话,可能吗?不可能,只有傻子才会那样。

再说县乡选举,选举县长、乡镇长等等领导,其中的事让人恶心。且不说县长、乡镇长等人选的提出,就只说那选举投票的事,你参加了一次,绝对不想参加第二次。为了保证人大代表按照党委的意图选举县长和乡镇长等人选,在选举之前,提出明确要求,“县长、乡镇长必须保证100%高票当选。若是达不到100%的要求,就是党委的执行力不行。”这里为什么强调党委的执行力,而是因为从市里就要求下面必须保证100%的结果。真的可笑,就连受我们尊敬的国家主席胡主席,他也不是以100%的选票当选的国家主席。而下面为什么会是这样呢。

为了保证100%的当选,在投票当日,除投票前的动员外,还有特殊措施,把当心的人和不放心的安排“结对子”,让那放心的人填完选票后,对那不放心的人进行监督,保证每一张选票都不出现问题。就这样还不行,部里安排多人进入会场,当然得有个身份,每人佩戴一个工作证,作为工作人员进入会场,其他人员也无话可说。分发选票、回收选票、统计选票是工作人员的基本职责,但这些工作人员还担负着一项重要的责任,来回巡察,对选票的填写进行查看,也是为了保证每一张选票都不出现问题。若是那名代表不小心或是有意将其他人画上了,这时那名代表身边的人会进行提醒,向工作人员报告,以选票填错的原因要求更换选票,最终的结果,大家都知道,那就是落实了党委的意图,保证了每名应该当选的候选人100%的高票当选。

工作中的大家尚且如此,那其他的小事基本就无任何民主可谈了,商量一件什么事,也会开会,但在开会之前,领导已经商量过了,已经定过了调了,只是在大会上将事告之一下而已。这还算好的,最起码在决定之前,单位主要领导与其他领导还能一块商量一下。而大多数的单位主要领导没有什么民主作风可言,“一言堂”、“家长制”已成为基层最根本的民主方式。

在基层推行民主的工作作风,其艰辛程度是可想而知。上行下效,是基层今天这个局面的主要原因。

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