敢喝马桶水的员工就是合格员工?

新员工进公司,老总亲自培训,要求员工洗马桶,直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。相信很多人对这个故事并不陌生,不错!日本内阁大臣野田内子就曾经做过同样的事。正是凭着喝下自己洗的马桶里的水,她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。如今,这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。 (9月24日《华商报》)

或许这家玉器公司有其自己的培训员工之道,但是其还是过于规则了,定要用这种方式培训员工,难道这样培训的员工一定是合格员工?


我看未必,大千世界,无所不有,有人或许不适应你的这种培训,而有些人却适应,适应者或许在某一岗位适合,但也并不一定在其他岗位适合。能喝下自己亲自洗干净马桶水的员工,只是说明他能将马桶洗干净,难道他就有非凡的才能和谋略。现在企业的竞争不仅仅是某一方面的竞争,而是各方面的竞争。那么敢于这样做的员工,并能做到的员工,或许心里承受能力好,在完成细节工作上让人放心,其执行能力或许过硬。可是其开拓创新方面,在工作上独当一面也许会欠缺。但一些不能完成洗马桶培训工作的员工,他会许心中就有大谋划,大发展,能在企业发展中有新点子,在企业发展中能出谋划策,这样的员工难道就不是合格的员工吗?


能完成了此项培训任务的员工也不见得就是合格员工,可完不成此项培训任务的员工也不见得就不是合格员工。我们的培训也不能只盯着老传统,老一套。而应该有大思想,培训的方式多一些,既有多方面实践方面的培训,也有企业理念、企业文化和法律政策等各方面的培训,只凭能洗好一个马桶的员工就是合格员工,那么岂不拿来个洗桶机也会工作了?


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