企业应以人为本

无论在哪个企业里工作,员工都渴望得到尊重,这种尊重不仅是员工与员工之间的尊重,还有员工与部门主管之间的相互尊重,以及员工与领导(主管的直接领导)之间的彼此尊重。这种尊重既有直接的,也有间接的。但企业的管理者要明白,无论是直接的还是间接的尊重都将影响整个企业的发展,影响员工的工作状态(情趣),影响员工在企业内的成长和忠诚。

“尊重、理解、宽容、 信任”是否把员工的价值与企业的价值放到同等重要位置上来。很显然,忽视和不尊重员工的企业不是好企业,这样的企业也不会有较大的发展,更不会有优秀的企业文化的产生,企业的核心竞争力就显得较弱,企业对员工没有吸引力,员工在企业的服务年限就短,企业失去了向心力和竞争力,员工对企业的忠诚度就不会高。

而我们也在强调我与企业共同成长,员工在企业里工作,薪水是一个方面,但不是员工的全部需求。员工更渴望在企业里有机会得到自我价值的体现,企业要让员工认同企业的发展与未来,所以我们要广开言路多听取基层员工的意见;并且建立员工意见本及时给予答复,真正的让员工体验到他是企业很重要的一分子。

因此,我们要关怀和尊重每一位员工的成长,采取不同方式与员工进行沟通,了解员工的所思所想,并尽可能满足员工合理的要求,运用各种不同的尊重方法为员工提供更广阔的发展舞台,这样更能体现出我们企业的人性化管理的作用和以人为本的管理理念 。

对于我们企业来说一直坚持着制度化和人性化的管理,但在做具体工作时往往会忽略了员工的价值,背离了员工的初衷,失信于员工,结果造成大量人员离岗。

在我本人看来,能够主动离职的也许就是企业里的一些优秀员工,他们有思想有抱负关心企业的成长,对生活更是充满希望。竞争对手往往会选择这部分员工加盟,结果使企业的发展后劲不足,趋于被动,企业再想很快发展起来有时就相当难。道理很简单,企业没有内在的价值成长空间和员工认同的企业文化氛围,要重新去建立和营造,势必那样花费的时间和精力会相当大。因此,我们不能做亡羊补牢的事在他们还没对企业失去信心的时候去尊重和关怀他们为企业组建一支强有力的队伍。

一个优秀的企业不仅要尊重员工,还要实行人性化的管理,处处为员工的利益考虑。管理者要知道什么是企业内的主次关系,谁需要谁,谁离不开谁,谁创造价值的问题,懂得调动一切积极因素激励员工、开发员工的潜能、感恩于企业,出色地完成每一项工作。要让员工体会到在企业里是被重视和尊重的,工作是舒心愉快的,并愿意把工作当作人生中的头等大事来做,如果这样的话我们企业的前途是不可估量的而我们也就会向“企业目标”迈进了一大步!


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