[原创]病在哪里?

桑梓 收藏 33 138


本文针对产线上连续出现批量性不良的问题的内部周会记录撰写的记实性文章,内容基本保持真实,但为了增加文采,稍有改动。


如果说一个正常运作的制造厂能在一周内发生这么多重大的异常现象,说明了什么?说明这个厂生病了。那么,病在哪里?我个人(不是我本人,下同)的观点是这样的:

首当其冲:矛头直指生产部

产品都是生产制造出来的,不是品质抽检出来或是品质监制出来的,因此生产线上的人员品质意识要有,要有强的品质观念,只有生产线最基本的人能有品质观念,并在生产过程中时时刻刻有这样的意识,特别是主管级人员更要有,并时刻教导员工这种意识,最起码就不会出现批量性的不良品出现和报废。

一个部门的运作是否顺畅,主要是看主管级的,但我司目前生产部门的绝大多数人员没有这样的观念。所以我个人认为生产部门存在以下的问题:

1.生产部门的主管的应有作用没有体现出来

生产部门的主管工作,我个人是这样理解的其一要按计划按排完成生产任务;其二对生产设备和药品的保养规划;其三对生产线品质的观测;其四对生产经验和教训的总结,并想法提升品质的良率;其五对生产成本的控制;其六对员工进行沟通,了解员工的动态和工作能力。

但现在我司的主管们是好象只做到了第一点,其他的也许做了但是没有看到成果和比较明显的动作,什么事都找工艺或者说其他部门来处理,主管们有做到对设备和药品的保养规划吗?在车间有几次主动的拿起板,看一下生产的品质如何?有对生产中生产技能提升做努力吗?把技术这一块看得太轻,完全是工艺部门的事一样。能对生产过程中产生的问题起到预防作用吗?成本意识有吗?怎么降低成本还要听从工艺的,不能动动脑子想想吗?你们是在第一线,什么都要工艺或者说其他部门来给你条件或是方法,是否完全适应生产就不得而知了,只知道是其他部门给的,只照法作业,从来不动脑的想想是否会适应,也从来没有提出异疑。同时主管们有跟员工同甘共苦过吗,他们在保养时你们在现场吗?他们保养的到位吗?合理吗?有没有在现场看过他们的作业?有没有达到理想或是标准?自己心中有数吗?工艺所制作的产线重要保养点检表,有没有执行啊?主管们有没有去看?有没有效果?一时些空闲时间就坐在办公桌上看电脑。所以生产部门最大的失职是主管们

2.生产线上的员工

生产线上的员工的品质意识不强,流失也比较严重,原因是什么?我们的主管有没有了解新进员工的心态和作业程度到了何种程度,主管们有没有用心去教育和培训,这也一定程度上造成了员工的流失比较多,现在的年轻人的反叛行为都很重,虽然我们公司整个环境都是宽松自由的,没有高压的政策,但也并不是说让员工散漫自由的,聚在一起聊天,玩手机等与工作毫无相关的事情。我们是怀柔管理,应该要拉近与员工的距离,他们不会不要紧,只要肯学、有上进心就可以争取留下来,对于那些没有进取心,没有作用的人宁可缺人也不要这样的。

目前的负责人表现还算不错的,我们公司现在最大的功臣应该算他们了,他们在一定程度上起到了一部分主管们的责任,甚至比我们的主管们还更了解生产线的实际情况,但他们对技术还不是很懂,灵活性不够,所以还是要加强对这些人的技能、管理等方面的培养,这样才能更好地起到主管们副手的作用。

其次,品质部也不能幸免

品质部门有品质意识但不强,主要表现为工作不够熟练,积极主动性不强。品质是对生产线产品品质的监控,但现在出了这么的重大的不良事件却没有当场发现起到避免预防作用,这也可以说明品质人员没有起到应有的责任,完全形同虚设。

1.现场的品质人员

首先是对工作内容不够熟练,技术不精,人员比较懒散是最大的病因,因为只要是仪器所能测验的检测项目都能够被发现(还好,物理实验室还是有贡献的),现在漏掉的全是目检的项目,因为不熟练也就造成了不够灵活抓不清主次,人员虽少是个实事,但主因是积极主动性的欠缺,人虽少但每个人都很忙吗?上班八小时有几个小时在流动看板注意问题呢?有大部时候在没有板的地方跟生产线上的人员聊天,难道聊天的时间不能再到其他的地方看板吗?另外我还希望品质人员对其自己的工作内容重新归纳一下,重新抓出重点,分清主次。熟练认真的老员工要起到带头作用,做出示范,公司也应注重其后期的培养发展,不然,让懒惰的老员工带出来的新员工也起不到多好的作用,并且会影响新员工的发展,影响公司人才的培训,造成恶性循环。

2.化验室(妈的,我也有错,不是刚刚还夸测试的好,怎么还特别指出批评,也不想想,当年还是一家人呢?说话注意分寸哦,实验室由工程划到品质的)

目前化验室人员也没有起到应有的作用,特别是对化验分析的结果,不能对生产线上起很大的作用,一是分析结果出来太慢,不够级时,二时对分析结果没有起来应有的监控和调整的作用。

对了,应该说说工艺(自家人说自家话,不过说了人家那么多,自己也应该检讨检讨吧!)

工艺近期呢压力好多,工艺人员现在要承受的东西太多:连生产上的保养问题都工艺亲自着手(哎!操心的地方太多,有点累啊!)。当然工艺部分人员也有做的不够的地方:工作有不够认真仔细,积极度还不够高,因技术能力的欠缺,解决问题还不够及时。针对这一系列问题,工艺也应该作出改善。

最后,会议结束,大家满头雾水,郁闷啊!哎!!!!


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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