[原创]临危受命

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临危受命


前几天的一个上午,人事的文员通知我,总经理找我有事要谈,我立即处理完手头上的工作以后,就来到了总经理的办公室,敲门之后,走了进去,老李正悠闲的抽着他的烟,在办公室的还有人事部的主管。


“坐一下,我找你有点事要谈!”李总招呼我坐下,我找了一个位子坐了下来;


“你想将仓库交到你们部门来监管,有问题吗?”李总问我,“现在你也知道仓库那边一直都乱的,各部门的反映也比较强烈,对公司的正常动作带来了很大的困扰。”


“现在仓库不是一直由生管部在管理吗?这个我想考虑一下!”我回答得也不是那么爽快;


“我只是想把仓库交到你们财务部来监管,我可以跟你招一个仓库主管,主要工作还是要他们去完成嘛!”总经理看样子已经决定了,口气中同时也带有忽悠的成分,既然有仓库主管,为什么还要我们把仓库挂在财务部的门下,更何况仓库如此的混乱,出了问题怎么办?第一责任人是谁?


仓库自从由老熊管理以后,一直都处于混乱状态,仓库丢料,废料,找不到料件位置的情况时有发生,但是此人却善于做假报表,善于汇报虚假情况,至今虽然由于管理原因降职却没有降薪,目的达到,现在无事一身轻,如今一下子将仓库交到财务部来监管,首先面临着的问题就是业务不熟,现在又处于一个非常时期,冰冻三尺,非一日之寒,别人搞不到的东西,除个人能力以外,一定存在很多固有的问题,而要改变一个现状,就必须先改变一个作风,改变一个作风,就必须有强有力的权利支持,之前仓库的最高负责人是一个生产体系副总,手下的部门有研发,采购,生产,生管和仓库。此人与供应商关系紧密,由于我一直对采购付款方面卡得比较严,对我一直成见很大,但又不敢直接说三道四,但却一直将一些边缘部门的事情交到我所管辖的部门来。


以前对于仓库的混乱,我也提出过很多的整改意见,尽管出于善意,但在有些人的心中,就是另一个概念,他们可以已经意识到仓库问题的严重性,如果那种情况下再有人提出意见,从内心是有抵制情绪的。这件事情的历害关系我是很清楚的,但仓库数据的准确性给财务报表的结算带来的影响是巨大的,甚至出现当月出货多,反而利润下降的情况,幸亏我计提了很多的密秘准备,才把报表问题敷衍过去,但纸是包住火的,再说明眼人一看就知道,如此混乱的数据,财务如何结账,所以在有些问题上,我也不得不对仓库提出一点整改的意见,其他部门的主管却是只字不提,三缄其口。


鲁迅先生讲过一句话,世界上本没有路,走得人多了,也便成了路。现在的情况是,仓库的混乱是全世界的人都知道的事,只是大家心知肚明,没有人敢站出来说,现在一旦有人经常提起,老板听到耳朵里,就会产生效应,仓库本来不是你的责任,你提到了次数多了,也便成了责任。从战略上讲,本人是犯了很严重的错误,一旦我接手,就有很多关联部门的人在等着看笑话,甚至以前还配合的事情,现在又变得不配合,或变相的不配合,故意让你出错,行动更加困难,以掩饰他们之前所犯下的错误。


从时间上讲,我所管辖的部门,人员配制很少,每个人包括我自己的工作安排都是很紧凑的,我很多事情是从文员一直做到部门主管的,也许有人会讲,你可以要下面的人去做一部分,但是我下面那几个人的工作安排也很饱满了,而且也是经常晚上加班。近期还逐步增加了计件工资核算,绩效考核给他们,似乎有些力不从心了!


毕业这么多年,一直从事财务方面的工作,熟悉的数字,我已经厌倦,说心里话,如果是有别的选择,我还真想去做一些别的事情,因为现在还没有老,还可以接受很多的东西,还可以去进步,还可以去学习,假如我那一天老了,我就没有力气了。


总经理对我以前的工作,从表面上来看,还没有很大的意见,这是我自己一直付出很多努力的结果,但他依然对我所掌管的部门不放心,有些时候还私下里与我的下级交谈,甚至在邮件上公然支持我部门人员的所谓“揭发公司不良现象”的事件,尽管这些所谓的揭发很多不符合事实。怀疑人是老板对所有下属的一个共同的心态,这一点我表示理解。因为他经常要我们去做“马前卒”,但一旦有人揭发出来,他又不去处理,只是公报,另下属左右不是人,这种情况也不知道发生在多少人身上,看多了,也慢慢学会了,不能反映的情况,就不能去反映,但我这个部门却有这样不识实物的人物,还是照办照行,当然,从财务的角度来讲,是应该监督公司的不良行为,但是阴暗势力在公司已经形成了气候,并不是一朝一夕所能解决,我部门那个经常揭发他人的下属,一来她是老板介绍过来的,二来揭发可以不经过我得到几百块不等的奖励,最后此人也心术不正,可能也另有企图,也一直提防这种货色。


裁剪人员是老板经常想做的事,的确,每个公司都存在闲人,有闲人就有忙不过来的人,现在又正值老板裁人的高峰期,仓库原来是十个人的编制,现在我还没有接手,就要求裁剪到五人,与此同时,工程部这两天已经要三个人结工资了,品质部也要求从二十人减到十人,感觉似乎很好笑,公司机构臃肿,主要是中上层办事不力,能力有限,却精于世故,以致中上层不能安心于工作,而主攻于外交,权术与内耗,具体工作无人打理,人多力量大,只能下面多安排人手去解决了,但老板也不是傻子,看到了多了,就开始强制裁减人员。


多劳多得是老板挂在嘴角边的话,但面对着那些只拿工资不做事的人,老板并没有体现他平时讲的原则,而是回避,对于拿外快的情况,也没有处理,可能从老板的角度来讲,他还没有处理的必要,也许他很忙,并没有那么多时间去处理,以致失职并不是原罪,失职不是问题,那么一系列的问题就开始出现了,无所事事,尽量少做事,因为傻子都明白,事情一多用于权术内斗的时间就少了,在外面就会吃亏,再说多做事多错,少做事少错,不做事不错,反正不做事失职老板也不会讲,老板对做事的人有的是办法对付,对于不做事的人却无能为力,还有一点,不做事的人善于汇报,善于讨老板欢心,也善于背后说人,老板对企业内部的一些内幕也很有兴趣,所以老板并没有想法去裁掉那些不做事的人,他们认为这是一种平衡,其实那就是一种平衡。


接手下来的仓库,现状是账务不清,物料存放不明,现在又值裁人之际,接手的困难可想而知,螳螂捕蝉,黄雀在后!是非黑白,我已不能辩, 我在风口浪尖,孤独伴我前行,四面是敌人的奸笑,我没有后方,相信最困难的时候,就是最无助的时候。我没有依靠,我可以逃跑,也可以退缩,但我却依然前行,不为别的,只为向前迈步,去看清这个世界的黑暗。不经一事,不长一智,明知路途艰难,面对无数的刁难。我舍弃了自我,明知是刀山,却向前爬,明知是火海,却向前走,明知是失败,却依然如故,不为金钱,不为名利,我只为一次尝试!


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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