[原创]“偷梁换柱”在企业中的实例

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导读: “偷梁换柱”在企业中的实例 由于工厂近几个月以来实行绩效考核,作为绩效考核小组的成员,对工厂的一些不正常现象及表现优秀的地方进行了记录与奖罚,奖罚单审核下来以后,月底统一交到财务部核算工资。前些日子,财务部将工资条发到了各位职员的手中,很快就引起了反映,其中表现明显的就是一个生产主

“偷梁换柱”在企业中的实例


由于工厂近几个月以来实行绩效考核,作为绩效考核小组的成员,对工厂的一些不正常现象及表现优秀的地方进行了记录与奖罚,奖罚单审核下来以后,月底统一交到财务部核算工资。前些日子,财务部将工资条发到了各位职员的手中,很快就引起了反映,其中表现明显的就是一个生产主管。那一天他拿到工资条,就往我们办公室跑。


“你好!”那个生产主管进门还算客气,没等招呼他进来,人已经来到了跟前;


“什么事?”公司的管理者代表种梅问到;


“请问一下你们这个月的绩效是怎么算出来的?”生产主管拿出了手中的工资条;


“你想问什么?”作为公司的管理者代表,种小姐也知道他这个月被扣款了;


“为什么我这个月的绩效扣款是450块?我不知道他怎么来的?”生产主管似乎一无所知;


“我拿单给你看吧!”种小姐在位子上顺手就拿出了绩效考核清单,这个月共开出绩效考核单15份,里面清楚的记录了公司近一个月的异常情况;


“你看,这些考核单上都有你们的签字确认!罚款多少,奖励多少都有很清楚的记录,你怎么可能会不知道为什么扣款呢?”种小姐指着上面的记录给生产主管讲解了一遍;


生产主管似乎沉默了一会,“那你们扣款也要通知一下嘛!”生产主管似乎还是有话要讲;


“你都已经在上面签字确认了,你还要怎么通知你!”种小姐声音还是不大,似乎还挺能忍耐;


“那你也要复印一份给我啊!让我知道一个明细情况。”生产主管依然在那里纠缠;


“复印件在你们部门的文员那里都有一份留存,你自己可以去看,我们现在实行绩效考核,有奖励就有罚款,那你为什么不对你的资金提出质疑?”种小姐似乎有不耐烦了;


“那些所谓的奖罚单很多地方都写得看不懂,我要过来问一下!”生产主管似乎又开始转弯了;


“那看不懂你为什么还在上面签字?签字就表示确认。你是主管,不是一个普通的员工,签字就代表责任,就代表自己已经清楚了,你是主管,必须懂!“种小姐的声音加重了,最后一句话后面似乎还留了一点薄面,作为一个主管,奖罚单都看不懂,做什么主管,更何况字里行间很清楚,没有很难懂的地方,说白了就是对奖金能接受,对扣款就抵制到底;


生产主管看了看单,好像还有很多话要说:“扣款没关系,只要扣得明白,我们被罚款,也不能罚得不明不白吧!”

种小姐本来还想回一句的,但是她知道争执下去没有任何的好处,这个特殊的岗位,让她学会了忍让,学会了沉着。


很多人以为讲到这里,事情就了结了,第二天一大早,我一来到办公室,小梁就跟我讲:“工人今天有很大的情绪,现在还没有上班,说工资算少了,都不做事了!”


“有这样的事,那个工资算少了?”说实话,我们在工资核算过程中,都是秉公办事,根据现有的公司条件,尽可能的去做到公平,能给员工的薪金绩效都做到不要遗忘,没有通知的罚款不扣,不合理的事情应该很少的!但有时也有少算工资的情况,那是由于文员粗心,属于极个别的现象,不可能造成这么多人的工资错误的;


我回到了自己的座位上,小梁继续跟我讲:“昨天工资发下来以后,生产部开了一个会,有员工反映生产部熊主管在会上说,扣我一个人的工资没关系,我接受处罚,但是不能随意扣我们员工的工资,我们员工每天做事情那么辛苦,就那么一点工资,还要罚款,他们这种做法是不对的。”


“熊主管还要我去开会,说讨论工资的事情,我没有去!工资是我算的,反正我做的事情是有单有据的。”小梁继续反映道;


我听到这里,很快就明白了一切,今天的事情跟昨天的绩效奖罚有直接的联系,但是我还是要小梁将上个月的工资清单重新发给我一份,我打开来也仔细的做过分析,8月份工人基本上都很忙,这个是实事,上个月全月31天上班28天,确实有很多的加班,由于实行的是计件工资制,工厂也有包吃包住的福利,8月份的计件制员工平均工资是1850块,2000元以上的占到40%,部分员工超过2800块,加上夜宵补助,外宿补助,加起来甚至接近3000块,这个工资水平在深圳市关外也是算很高的,老板在签发工资单的时候,是看了又看,一次次问我是不是算错了,我在旁边做出了很多的解释,这个月加班时间是多少,正常的工资底薪是多少,有多少补助福利,还有就是这个月公司产量首次超过三百万,老板听到这个消息当时也很高兴,当时就要求人事部公告,每人追加奖金100元,所以工资才有现在这么高。


至于扣款,我在工资单上也有留意,员工扣款的不多,一般是人事部记录的关于员工迟到早退的罚款,再就是生产部主管对下属工作不利的罚款,金额也不大,罚款比较多的就是那些部门主管,生产主管,品质主管还有生管主管。


其实我们公司的绩效考核还是奖多罚少,一个部门首先有销售收入0.1%的部门奖励,主管/经理占到部门总奖金的40%,另外根据级别划分,有主管级500元/月,经理1000元/月以上的中层干部奖励,罚款方面也有说明的,从工资总表中我看到,生产主管的工资底薪是4.5K,加奖金1056元,绩效扣款450元,实发工资也在5K以上。


发生这么大的一个情绪波动,我第一时间就去生产现场了解情况,问他们有什么疑问,有部分员工反映他们工资被人扣了,也不清楚扣在那里,这个消息相互流传,大家又不明真相,所以产生上述现象,我清楚肯定又有人在制造谣言,煽动情绪,以达到自己的个人目的。


有些人就是那样,对于自己奖金所得只字不提,但对于自己的罚款却是争分夺秒,拒绝考核,故装糊涂,甚至对自己签字后的单证,还说看不懂,会议上却以另一个面孔出现:“我个人非常赞成绩效考核,绩效考核对提升公司的管理,提高个人的能力都会有很大的帮助,虽然现在碰到一些困难,但我希望公司继续推行这项措施,我们也会一如既往地支持绩效考核小组的工作。”但是在现实中,看到的只有奖励,不能罚款,最关键的是不能罚自己的款,常规的抵制达不到目的,居然还采用煽动员工闹事的现象,表达自己的情绪,


有人的地方就有麻烦,但是鉴于现有的管理水平,公司还有很多的漏洞,需要逐步去发现,改变与完善。


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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