[原创]用你的屁股指挥你的大脑

eagledragon 收藏 18 2710

十多年的职场摸爬滚打,遇到过不少上司和下属,从他们身上获益非浅。在众多的过往同事中,给我帮助最大的是一位曾经的上司,姓刘,毕业于香港大学的硕士、后来移民美国(实际上是被美国佬给猎头了,97前后,有很多香港的高层次人才被美国有选择地当作移民吸收了)的一位香港人,比我年长五岁,人品极佳,而且知识非常渊博,从他身上我学到了很多管理和技术知识,我自己能够走上职业经理人的道路,很大程度上就是得益于他兄长般的引导。就这么一位温文儒雅、书卷气十足的金领级人才,却经常冒出一些很有趣的“名言”,“用你的屁股指挥你的大脑”,就是这位老兄最常说的“名言”。

毕竟这位刘先生是从来都不说粗话的,这句貌似有些粗俗的话从他的口中说出,常有一种让人忍俊不禁的感觉。不过,这句话却让我陷入沉思,“用你的屁股指挥你的大脑”,听起来觉得粗俗,可话糙理不糙,里面竟然包含了太多的职场哲理。

简单地说,在职场上,你的屁股坐在什么位置上,就应该做你应该做的事;你的大脑作出的决定要符合你的屁股所处在的位置。拿一句文绉绉的话来说,就是“在其位、谋其政”。衍生下去,对于职场来说,你处在一个职位,那么按照现代企业的“责”、“权”、“利”对等原则:首先,你的屁股坐在某个位置(职位)上,你就必须有自己明确的职责范围,你就需要履行你自己应尽的职责,承担相应的义务。如果连职责范围都不明确、不清楚,那么,或是忽视了自己应该负责的范围;或是越位,超出了自己的工作范围,引发不必要的矛盾。这样的话,对于你的屁股坐着的职位来说,你是注定要失败的。其次,要履行你的职责,你就要拥有你必须的权力。权力不足,而你又不知道如何争取的话,那么从坐上这个职位的一开始,就注定了你的失败;或者,权力过大,超出了你的职责范围所需,也未必是好事,也许是上司在有意考验你,如果不知把握,乱用权力,那么你屁股下的职位可能不保。再次,在一个职务上履行自己的职责,你也应该获得自己应得的利益,除非你是无私的奉献者。

“用你的屁股指挥你的大脑”,看似很简单的一句话,对于很多管理者来说,却是很难做到,经常会陷入这样或那样的误区。举几个简单的例子,可以反应出管理者常犯的错误。

一、越俎代庖

身为管理者,一定会有自己的下属。对于能力不足的下属,很多管理者会陷入越俎代庖的误区。因为手下能力不足,容易出错,于是干脆自己来干,帮下属分担一些工作,希望减少出错的机会。如果只有一个这样的下属还好办,这样的下属多了,管理者必然四处救火,忙得焦头烂额,自己负责的范围反而越来越糟。这样的管理者必然是失败的管理者,因为他连自己屁股下的位置应有的职责都没搞清楚,又怎么能指挥好大脑?好的管理者对下属重在教练、指导、监督,而不是帮下属来分担工作,对实在不行的下属,只有一个办法,就是换掉。

二、止步于灰色地带或是越位

任何企业管理,都必然会存在灰色地带,这些地方是无法完全界定清楚的,于是这些灰色地带就成了踢皮球的地方。其实,对于灰色地带,管理者只需要判断灰色地带出现问题时受害方是谁,就能很简单地判定是否是自己该管的范围。如果自己是主要受害方,影响到你屁股下面的位置,那么,你就该当仁不让地把灰色地带管起来,或是追出合适的结果。一个愿意主动承担灰色地带的下属,和一个喜欢踢皮球的下属之间,上司在考虑给谁升迁机会的时候,必然会考虑前者。管理者所处的职位越高,越不能踢皮球,因为你的屁股不允许你有这样的行为。

当然,在处理灰色地带的时候,也要防止越位,侵犯到别人明确的职责范围。这种行为会影响同事之间的合作关系,还会引起上司对你的反感,因为你的手伸得太长了,不知道自己得屁股坐在什么位置上。即使是你即将升迁,也不要轻易干出越位的事情。

三、掉入利益陷阱

屁股坐在某个职位上,自然就有相应的权力和利益,但这个利益必须是正常的利益,包括你的工资、补贴、待遇、奖金等等。君子爱财、取之有道,这是我一直坚持的最基本的原则。或者有人会觉得不可理喻,的确,现在的企业里存在很多灰色收入的地方,特别是一些有某种决定权的职位,即使你不要,也会有人会变着法子塞给你。你一旦接受了这种灰色收入,那么你的屁股就再也很难完全指挥你的大脑了,而是金钱在不时指挥着你的大脑,你就会违背起码的诚信原则,一旦被发现,轻则扫地出门,重则诉诸法律。就算不被发现,拿这种灰色收入,良心上也过不去;更何况,有些人(甚至是老板)会有意挖个坑,等你来跳。


“用你的屁股指挥你的大脑”,简单的一句话,可以衍生出很多很有意思的职场道理,东扯西拉一大堆,还是拿这句话里的两个词来作为本文的结尾吧,祝职场人生的朋友们的“屁股”越坐越高,“脑袋”管的东西越来越多!


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