主管与上下级沟通的技巧

灭日战魂 收藏 1 1015
导读: 管理技巧是协调上下级关系的润滑剂,可以促进现场管理工作的顺利进行。   (一)如何与下属协调 主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点:   1.率先表明自己的看法 当有难题要应付时,部下都盯着上司,如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的),部下会认为上司很无能。同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子”,不要高高在上而要有适宜的言行举止。   2.“揭人不揭短” 批人不揭“皮”。现场人多,即使

管理技巧是协调上下级关系的润滑剂,可以促进现场管理工作的顺利进行。

(一)如何与下属协调


主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点:


1.率先表明自己的看法


当有难题要应付时,部下都盯着上司,如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的),部下会认为上司很无能。同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子”,不要高高在上而要有适宜的言行举止。


2.“揭人不揭短”


批人不揭“皮”。现场人多,即使部下做的不对,如果当着大家的面训斥部下的话,会深深挫伤其自尊心,认为你不再信任他,从而产生极大的抵触情绪。记住:夸奖要在人多的场合,批评要单独谈话,尤其是点名道姓的训斥,更要尽量避免。


3.交流时间长不如短,次数少不如多


多交流显得亲热,交流时间不要太长,长了之后言多必失,频繁短时间接触部下,部下更容易亲近,更容易知道你在注意他、关心他。


4.要想让人服,先得让人言


俗话说:要想人服,先让人言。纵使说服的理由有一百条,也别忘了让员工先说完自己的看法,不要连听都不听,不听等于取消别人的发言权,是不信任的最直接表现。不管自己多么正确,都要让对方把话说清楚,然后再去要求员工换位思考解决问题,让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想,很可能两人能取得一致的意见。


5.让员工帮助解决问题


现在的员工都有熟练的技巧,而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。事实上,他们对本身工作的认识。比任何人都清楚。因此,要求员工帮助解决问题,不单可以有效地运用宝贵的资源,而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。


6.加强和下属的感情


用一些小技巧,比如亲笔写一封感谢便条,让上级给他打个电话,请员工喝茶、吃饭,有小的进步立即表扬,或者进行家访,对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣,经常走走,打打招呼,有时候送些神秘的小礼物。


通过这些小技巧,能够加强和下属的感情。


(二)如何获得上司的认可


想要获得上司的认可,并不意味着一定要去上司那里献殷勤,只要注意以下几点,很容易被上司赏识:


自动报告你的工作进展――让上司知道;


对上司的询问有问必答,而且清楚――让上司放心;


充实自己、努力学习,才能了解上司的言语――让上司轻松;


接受批评,不犯两次过错――让上司省事;


不忙时尽量帮助别人――让上司有效;


毫无怨言接受任务――让上司圆满;


对自己的业务主动提出改善计划――让上司进步。


在工作上力争干得比上司安排的多一点,想得比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一点;


无论上司和老板在不在场,别说任何与工作有关的怪话;


脑筋活一点理由少一点脾气小一点肚量大一点;


微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。


上级当然喜欢工作踏实,能力出众的部属,如果能够做到以上几点,自然容易被上司认可。


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