[原创]昨晚央视7套解放军 C4ISR系统高调亮相[版主已阅]

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解放军总参谋部C4ISR系统高技术通信部队亮相

作为总参近年新组建的一支专业高技术通信部队,这支部队的成长史可以说贯穿了中国C4ISR系统高技术通信的艰难发展历程。众说周知,中国人民解放军在八九十年代初期,通讯装备非常落后,制式通信装备技术含量低,特别容易受干扰,保密性也差。每次三军联合演习前,M国都能侦察中国东南沿海军事通讯容易爆增,毫无保密性可言。外界传说,九十年代某次东南沿海三军联合演习,M国出动电子战机苦干对东南沿海进行电子压制,导致整个演习通讯中断,总参与前线也失去了联系。此事之后,据说核心大为震怒,遂发愤图强,大力发展中国C4ISR系统高技术通信技术,大批制式装备列装一线部队,C4ISR系统综合指挥车,动中通,无线跳频中继车,卫星通信车,微波通信车,野战综合侦察车,图像转播车等。在随后的东南沿海的多次电子压制与反压制交锋中,解放军终于逐渐赢得上风,再也不怕M国电子压制了。并且现在的三军联合演习事前都是静悄悄的,保密性非常好,即使在演习期间M国出动大型军用卫星定位侦听和电子侦察机近距侦听,都毫无结果。现在我们在电视上经常看得最多的就是制式野战无线跳频中继车,这种装备使解放军在战场上再也不怕电磁干扰.

海外认为,中国近年来在军事现代化上投注了大量资金与人力,除研发与引进各型先进载台与武器外,对军队软件建设也不遗余力,其中最著名的例子则是积极开展以信息战为导向的军事革命。中国积极加强信息战的相关建设,期能适应未来战争与不对称作战的需求。

1997年5月,解放军总参四部(电抗雷达部)举行的会议上,军方人士提议解放军应成立最高层级的“信息战领导小组”,指导全军信息战理论和研究发展工作。同时呼吁加强信息战装备的发展,特别注意装备的整体合成,加大信息技术改造现有装备的力度,并做好“信息防御”的系统工程。

1997年底解放军即投入信息战实兵演练,由过去在单纯通联环境下从事信息网络对抗、计算器病毒攻防等科目演练,至“联合战役”中软杀伤、硬摧毁等配套战法,已借由近年来各“大军区”多次信息对抗演练及计算器仿真仿真活动,进行深化、论证工作,并且日趋成熟。

事实上,早在中国推动“863计划”时,即已将与C4ISR系统相关的电子及自动控制系统纳入重点研发项目。尤其重要地,信息科技是最具代表性的军民双用科技,未来中国可在支持国家经济发展及强化解放军战力的双重考量下,进行C4ISR装备的研发与整合。

目前,中国在C4ISR系统的整建上重要方向有:运用大型计算机,建立神经中枢网络,执行联合仿真作战对抗演练;发展战术数据链路,使军种数据传输系统化与标准化;建立卫星接收能力,配合早期预警作为,建立三军立体化的指管作战能力;建设光纤通信网路,提升部队自动化指挥系统,强化对抗电磁干扰能力。

近年来,中国在信息战建设上的重大成果有:(1)透过商售由美输入超级计算机、破译技术及微处理机技术;(2)在东南沿海铺路长达3.7万公里的光纤通讯网路,沿岸设导航台并已构成网络;(3)加强指管通情对抗干扰能量,重要软件加装防火墙;(4)量产并部署电磁脉冲(Electromagnetic Pulse, EMP)微当量核弹;(5)引进研发电战装备,强化三军电子对抗能力。

尽管中国在信息战的发展上存有诸多限制因素,如信息人才缺乏、信息基础设施不足与军队人员素质水平落后等因素。惟在其“打赢高技术条件下的局部战争”指导下,将会持续建构信息战相关的设施与系统。随着中国逐渐成为全球最大信息装备供应国,信息产业能量与技术的提升,未来借“军民两用”科技的协助,中国在信息战战斗量能将倍于往昔,无论遂行战略性或战术性作为,势将对区域安全与台海稳定形成相当程度地影响。

附:官方新闻


编者按 前不久,本报推出了“三栖精兵”何祥美。今天,我们再向大家介绍总参某通信团四级士官卓张明。与何祥美一样,卓张明是一个在军事训练转变中涌现的典型。他刻苦钻研本职专业技能,全面掌握现代作战本领,勇当训练转变尖兵。如果说我们从何祥美的事迹中能体悟到“当兵就要当能打仗的兵”,那么从卓张明的成长历程中,就会得出“精武就要精能打赢的本领”这一结论。

14年前,高考落榜、身高1.60米的卓张明选择参军。入伍体检时,他提腰挺胸,头使劲往上拔,外加脚上的“小动作”,才勉强达到1.62米,成为总参谋部某通信团的一名战士。

新兵练习天线架设,第一项就是打地钉。一把三四十斤重的大铁锤难坏了卓张明,胳膊甩得生疼,还是不合格。晚上,他悄悄爬起来,迎着寒风飞雪,直奔训练场……

一晃14年过去,依旧是那个训练场,但卓张明早已不是那个连地钉也打不好的新兵。全军“爱军精武标兵”、全军“优秀青年标兵”、全军“士官优秀人才一等奖”,荣立一等功1次、二等功1次、三等功3次……

经得起考核的“金牌战士”

某沿海地区,三军联合作战演习烽烟乍起,复杂电磁环境云谲波诡。

卓张明负责的接力通信车,是刚列装2个月的我军新型装备,第一次亮相,就被赋予接通保通战场指挥控制通信干线的关键任务。这等于把上令下传、下情上报的通信“总开关”交给了卓张明。

这天,演习正处于胶着状态。突然,电脑屏幕一阵乱闪:通信干线受“敌”电磁“阻塞式”干扰。“关机!”卓张明屏息凝气,击键如飞,紧跟着“虚晃一枪”,通知友邻台站改换频段。第一波干扰,被成功化解。

第二波、第三波、第四波……险情一个接一个,卓张明见招拆招,干净利落。演习结束,一名将军得知卓张明改学接力专业刚满半年,不禁伸出大拇指,“这才是金牌战士!”

这几年,卓张明经历过类似考验30多次,接受各种考核不下百次,次次表现优秀。如今,他能熟练操控6种通信装备,成功摸索出10多套战法训法。

2002年隆冬,一次重要演习进入倒数第4天,负责保障指挥部的某通信团突然接到命令:取消原定方案,立即在某区域新建一条指挥通信接力干线。

两个接力站奉命分头开进,连续奋战3天,但碍于中间有高大建筑遮挡,始终无法实现互通。最后时刻,紧急调来接力一站站长卓张明。

一番现场踏勘,卓张明指挥接力三站向东南移动20米,六站向西北移动40米,竟然联通了!循着卓张明勘定的方位,在场的人无不叫绝:两栋高楼之间一条5米宽的间隙,竟被他开辟成“空中走廊”。

然而,更绝的还在后头。全团开展某新型接力台站开设竞赛。练操作,半个月下来一看时间,比当初刚接手新装备时差不了多少。卓张明盯着装备操作说明书,眉头蹙成一团:“台站开设程序可能不科学!”

“出厂说明书也会有问题?”另一名站长瞪大眼睛摸摸卓张明的额头:“你是不是发烧烧糊涂了?”

第二天,为了验证自己的判断,卓张明按照各号手的开设程序,依次操作了一遍。然后4名号手同时操作,反复五六次,渐渐摸到规律:在某个时间段,二号手忙碌时,其他3个号手都处于等待状态。

重新编组、重新定岗、重新分工……卓张明大胆建议,修改了团里训练规定的装备开设程序。结果,在上级考核中,他发明的这套新训法取得了2分07秒的佳绩,比原来整整缩短了两分钟。

2006年,卓张明成为某通信团历史上第一个四级士官。

干一行精一行的“装备通”

“载波难,报务繁,轻轻松松学电源。”这是通信兵的一句顺口溜。新兵下连,卓张明恰恰被分在了电工班。

第一次电工考试,满分110分,卓张明考了108分,当即要求转到载波班。

要求改变专业,卓张明多少有些赌气的成分。“你个子矮、身子弱,抡不动大锤,还使不好钳子?”新兵连班长的好心建议,反而激发了他的好胜心:“就挑个最难的学给你看!”

3个月后,全团举行载波专业技能大比武,卓张明勇夺第一,成为该团历史上军龄最短的冠军。

1999年7月,卓张明从学院士官大队载波专业毕业,头顶优等生、三等功的光环回到连队后却傻了眼。上学这两年,团里装备逐步“数字化”,他熟悉的载波机早已升级为新机型,而且这种新机型也将在两个月后淘汰。

于是,团领导安排他改学综合终端专业,面对又一个全新领域,卓张明一刻也不敢停歇。一年后,他当上了班长,还被评为“学习成才先进个人”。

此后不久,他又接到一纸新命令:改学接力专业,任班长,半年后参加全军重大演习。

“啥?还要学新专业!”卓张明一头扎进被子里,越想越觉得自己像黑熊掰苞米——掰一个,丢一个。团领导找他谈心,一句话问倒了卓张明:“假若战争明天来临,你能当一名合格的战斗员吗?”

异国上空,高技术条件下局部战争的硝烟升腾。一幅电视画面,深深震撼了卓张明:一名美军数字化士兵,单兵呼叫并指挥战机摧毁目标。他开始明白,战争形态变了,武器装备更新了,士兵素质也要与时俱进。

但是,接力装备还未列装,又没有现成的技术指导,怎么办?卓张明嘴里迸出两个字:“先学!”他带领技术骨干钻研最新的数字通信技术,打电话、跑厂家、访高人,熟悉掌握装备基本原理……

4个月后,卓张明接手全军第一台某新型跳频通信车;6个月后,卓张明成为全军熟练操控该新型装备第一人;8个月后,卓张明获得演习联合指挥部颁发的3块奖牌……

掐指一算。入伍14年,除去读军校的两年时间,卓张明平均每两年学会一种新装备,先后成为6个岗位的“排头兵”。

登上央视讲坛的“士官教头”

2007年12月的一天,卓张明出现在总参谋部第三届“四会”优秀政治教员评比的讲台上。他的对手,是清一色的政治干部。

按照规定,士官不具备参评资格,但都说卓张明讲政治课水平还不低,有关部门于是特批让他来比一比。

轮到卓张明开讲,乍看题目就“矮人一截”——《做自己所讲的,讲自己所做的》。“这能讲出啥东西?”台下,不知是谁在小声质疑。

台上,卓张明不紧不慢,熟练地操作着自制的多媒体课件,结合自己的带兵体验,侃侃而谈。讲课结束,小声质疑变成了大声肯定:“这个战士讲课‘原生态’!”“这个班长讲课有新意!”“这个士官讲课水平高!”……

比赛成绩公布,卓张明成为一匹“黑马”:获得教案编写、课件制作和现场授课综合评比一等奖,被评为“四会”优秀政治教员。

从此,卓张明有了一个新美称:“士官教头”。

——这个“教头”不一般:兄弟部队列装新型通信车,点名请卓张明为他们培训。开班那天,卓张明发现面前装备的“版本”比他团里的还要新。半个月下来,他竟把20多个“入门兵”带成技术骨干,让4台新装备形成了战斗力。

——这个“教头”有胆识:他敢给总站政委写信,直陈基层思想政治教育中存在的突出问题,还毛遂自荐在全团干部培训班上讲了一课:《把经常性思想工作做到战士心坎上》。

——这个“教头”善带兵:战士李永祥是出了名的“刺头兵”,到了卓张明班里就变了样儿。团里组织光缆施工,李永祥第一个递交请战书,抢着挖最艰苦的工段。卓张明说:“带兵的关键是带心。”

——这个“教头”好能干:这几年,卓张明先后转化了20多个“问题兵”,带出了7个先进集体。他培养的30多名技术骨干,有一大半当上了站台长。他总结的10多万字施教经验,被上级列入基层单位骨干培训必修教材。

——这个“教头”真坚强:两次面临转业,两次提干未成。初到部队,父亲病逝;又过4年,继父遇难……卓张明愈挫弥坚,30多次出色完成重大任务。

——这个“教头”爱思考:讲理论,卓张明总能把大道理讲小,小道理讲实,新道理讲透,老道理讲新。去大学讲,他能让3000名大学生听得入迷;到企业谈管理,他能让部门经理点头称道。

一天,中央电视台的两位编导专程找到卓张明。于是,在央视军事频道专门为专家学者开设的栏目《和平年代·周末开讲》中,破天荒地播出了一名士兵主讲的《十七大精神连着你我他》专题讲座。

2008年9月5日,首都16家新闻媒体的记者来到总参某通信团,探访卓张明的成长动力——

卓张明用16个字作答:“士官,就是保持兵的本色,担起官的责任!”

本文内容于 2008-9-23 15:06:13 被十一唯人编辑

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