转帖 可口可乐收购汇源无涉民族却有关垄断

yongganmiandui 收藏 1 54
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2008年9月8日,正当国人为中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并而诸多猜测、扼腕叹息之时,9月7日,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面并解释称,出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为,对国家、企业、员工、消费者等都有好处,“品牌不应该有国界,不应该分人种。”他还表示,卖掉汇源并不意味着退隐江湖。

可口可乐以179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注,日前汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件,称此桩收购并不存在被迫无奈,乃是正常的商业行为,朱新礼的解释是:企业应该当儿子来养,当猪一样卖。

朱新礼这话说得有水平,它再一次揭示了企业的终极目标就是利润。在朱新礼看来,这是一桩划算的买卖,为何不卖?但是,网民这几天炸开了锅,新浪网的调查显示,超过80%的被调查者反对这一收购,理由是,民族品牌不能随便卖,有例为证:美加净、活力28、乐百氏被外资收购后已经消失,苏泊尔、南孚电池、中华牙膏、小护士等被外资收购的品牌已经全线萎缩。

这些真实的例子确实让人心痛,但是谁又能说,上述消失或者萎缩的品牌,一律遭遇外资阴谋?

跨国收购是经济全球化的一大特点,任何一桩交易,都不能排除双方明示的或者隐藏的战略目的,交易达成的前提是买卖双方都认可的条件。就企业的目的来看,一般绝无政治意义上的谋害,有的只是发展的谋略和智慧。逐利是企业永恒的法则,一个愿买一个愿卖,旁人有必要那么着急上火吗?

现在的问题是,一旦我们把企业上升为民族品牌,而这个品牌又有被外资掠走的可能,十之八九就会有一种冒虚汗的不踏实感。说得再直白一点,那就是这个东西是我们的,凭什么要卖给外国人?

很显然,这样的观点缘起于某种狭隘的民族主义情绪,然而却忽略了“民族的也是世界的”这个伟大命题。

换一种角度来看,可口可乐愿意出高价购买汇源果汁,说明汇源这个品牌或者这个民族品牌,经过数十年的锻造,已经可以卖一个好价钱了,现在有人买,为什么不卖?以朱新礼的观点看,这就是一头猪,我养壮了有人买,那是我的骄傲。

近几年,中国企业大规模的海外收购举世瞩目,表明经济全球化也给我们的一些企业提供了强势扩张的机遇。我们在欢呼国内企业海外并购的同时,却要把一桩正常的商业行为推上“民族的精神高地”并奔走呼号,说来着实令人汗颜。

2008年,因为北京奥运会的无与伦比,中国国民的大国心态开始成熟。什么是大国心态?是但凡以“民族的”为借口横加指责?是动辄以某种借口继续带着有色眼镜看世界吗?当然不是。我们总习惯说盛唐的大国风范世界倾倒,那么现在,包容、理性、自信,我们缺少什么?

让外资和平融入中国公平参与竞争,当是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。有一种观点认为,可口可乐收购汇源考验中国政府的智慧,审查通过或者通不过的理由是什么,是当做一起反对垄断的纯经济事件,还是当做一桩事关民族尊严的大事?世人拭目以待。

在我看来,这桩纯商业的收购案,考验着大国国民的心态。说小了,那就是一瓶果汁,说大了,不过是一家有实力的果汁生产企业,是一大瓶果汁,把它高价卖掉,何错之有?我们的关注点应放在收购有没有违反《反垄断法》上。


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