被志愿军打怕:美军司令严格控制下属发动进攻

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导读: [img]http://pic.itiexue.net/pics/2008_9_15_8799_7908799.jpg[/img] 美第8集团军司令范弗里特中将(左一)视察“联合国军”中的英军部队 [img]http://pic.itiexue.net/pics/2008_9_15_8800_7908800.jpg[/img] 美第8集团军司令范弗里特(左二坐者)与李承晚(左一坐者)一起观看美军演习 [img]http://pic.itiexue.net/pics/2008_9_15_880


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美第8集团军司令范弗里特中将(左一)视察“联合国军”中的英军部队

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美第8集团军司令范弗里特(左二坐者)与李承晚(左一坐者)一起观看美军演习

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1953年,美国总统艾森豪威尔(左)与时任北约盟军总司令的李奇微在一起

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东军总司令、“联合国军”总司令李奇微

在抗美援朝战争停战谈判进行的日子里,朝中军队和"联合国军"进入了对峙状态,战线相对寂静。刚刚就任美第8集团军司令的范弗里特对这种"无所作为"的状态很不满意,在"摊牌行动"之前,他接连拟定了一系列的进攻计划,均被李奇微否定。

为配合好正在进行的停战谈判,新任的远东军总司令、"联合国军"总司令李奇微被杜鲁门告诫,避免采取任何可能扩大战争规模并进而导致一场世界大战的行动。李奇微对此时刻谨记,他的前任麦克阿瑟已经给他留下了深刻的教训,他不能再犯和他一样的错误。




因此,在朝鲜战场上的美军内部就出现了这样一些有趣的现象:原本威风凛凛的总司令、集团军高级将领都像"军校新生"一样,无奈地接受长官们的"谆谆教诲"和喋喋不休。





李奇微行动一:毫不含糊地向下属表明作战行动自由的限度





李奇微对美第8集团军和南朝鲜军队的进攻行动采取了适当的限制。李奇微在回忆录《朝鲜战争》对此有详细记录:




在起草出措词严谨的指示信前,要对第8集团军和南朝鲜军队的进攻加以适当限制。我立即采取了这一行动,重申了范弗里特到达的当天我曾经下达过的口头指示,并补充了这样一条规定:"我希望,未经本司令部批准,不得在'怀俄明线'(临津江与汉江汇合处--铁原--华川水库--大浦里)以外地区采取大规模作战行动。如你认为局势有利,则你在'犹他线'(距"怀俄明线"有相当一段距离)以外地区采取发动进攻之前,务请预先向我报告"。







李奇微行动二:不厌其烦地拟定措辞严谨的指示信





1951年4月25日,李奇微给第8集团军司令范弗里特下达了一封(系列)指示信,对允许作战的条件提出了繁冗的限制。









(一)



1.除非情报部门证明需要采取新的方针,否则,你必须根据如下分析作战:




1.1 与你对抗之敌决心将你赶出朝鲜半岛或者将你就地消灭。




1.2 苏联随时都可能以其陆、海、空军之现有实力进行直接武装干涉,在本战区与联合国军作战。如苏联进行此类武装干涉,则中共和北朝鲜人民军之军事力量将发动攻势与之相配合。敌军的所有这些行动都将选择在适当的时机实施,以便最大限度地利用天候条件及其对地形所产生的影响。




2.此外,你还应当根据以下前提作战:




2.1 你的部队将补充到并维持在接近编制装备表规定的实力水平上。但是,你不会得到大量战斗部队或勤务支援部队的加强。




2.2 目前尚无法预料你们的作战行动会持续多久。




2.3 你随时有可能奉上级之命撤至某个便于防守的地区,并在那里不定期地坚守下去。




2.4 你随时有可能奉上级之命主动撤退,以便及早撤离朝鲜半岛。







(二)





李奇微更是再三重申"联合国军"在朝鲜的"使命",以及范弗里特作为其下属的基本职责:




1.你的任务是击退敌军对你目前所占据的大韩民国领土(及那里的人民)进行的侵略,并且应与南朝鲜政府合作,在韩国土地上共同建立并维护秩序。执行此任务时,你有权在朝鲜三八线以北地区进行地面作战,以及采取登陆和空降作战等各类军事行动,但不得违反上述2.1之规定,而且,在任何情况下,你所属任何部队,无论规模大小,均不得越过韩满边界或韩苏边界。你所属非南朝鲜部队,甚至不得在靠近上述边界的地区作战。




2.执行该任务时,你应按下列规定行事:




2.1 只有接到我的命令,你的大部队才可在发起进攻时越过临津江与汉江汇合处--铁原--华川水库--大浦里一线(即"怀俄明线")。




2.2 你应该指挥部队集中力量使在朝鲜的敌军人员与装备遭到最大损失,同时,应始终保持你所属各大部队建制的完整,保障部队的安全。采取零敲碎打、不断削弱中共和北朝鲜军队进攻能力的办法对于实现这一目标能起到很大作用,而且,此举还可破坏中国的军事威望。




2.3 你应在后勤保障和地形条件允许的情况下,在尽可能减少人员和装备损失的前提下,最大限度地实施火力机动,以使你的集团军保持进攻精神,掌握主动权。




2.4 你应利用敌人的每一弱点,并抓住一切有利的机会向世界表明与你对抗的敌人战斗力的真实水平。




……




2.6 仅以占领地域为目的之行动本身意义不大或者毫无意义。




2.7 驻远东海、空军司令执行受领之任务时,你应向他们提供支援。






(三)





最后,李奇微更是慎重交待:





1.这些指示(你制定作战计划的依据)的副本,只能提供给你手下"应该了解情况"的美国军官。但是,指示中旨在防止扩大朝鲜战争的限制性规定,应在必要的范围内进行传达,以保证你所属部队人人皆知,都能照办。





……





3.如你要求澄清指示中之任何一项内容或建议,对指示的某些条文进行修改,欢迎你随时与我商讨。





李奇微行动三:"情真意切"的备忘录紧随其后





为了忠实地执行杜鲁门和参谋长联席会议关于不得扩大战争规模的指示,李奇微决定要让范弗里特和其他美军高级将领对这一关键问题给予足够的重视。





因此,在他的不厌其烦的指示信后还附有一份详细的备忘录:





进行目前的作战行动有可能使敌对行动规模扩大,进而导致一场世界范围的战争。这种危险性是严重的、始终存在的。它使本战区的所有部队,尤其是那些具有进攻能力的部队,承担了很大的责任。





在执行赋予我们的任务的过程中,这种责任是始终存在的。它不仅要求我们对自己的上级负责,而且要求我们责无旁贷地对美国人民负责。要履行这一职责,每个指挥官就得充分注意自己的行动可能招致的后果;就必须使所属部队对自己的行动同样充满责任感;就必须建立起经过反复检验、自己感到满意的有效机构来保证对所属部队的进攻行动及所属部队对敌人的行动作出的反应实施控制。归根结底,指挥官本人必须下决心杜绝所属部队可能使目前冲突扩大的任何行动。除非完全符合指示信的精神,否则不得采取此类行动。





因此,我期望每个担负主要责任的指挥宫,不论职位高低,每日,实际上每时每刻,在执行自己的任务时都必须牢记:履行自己在这方面的责任是一项神圣的使命。





这些喋喋不休、简直把范弗里特等人当作"军校新生"一样教训的指示信和备忘录,以及李奇微多次对范弗里特进攻方案的否定,使范弗里特颇有微词。在以后的岁月里,他不止一次地抱怨是李奇微使他无所作为,阻止了他夺取彻底的胜利。





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