今天谈起这个话题,其实并不是关于某个学科,在生产实践中的应用技术问题。

先请看一下三鹿事件的最新报道:中新社石家庄九月十四日电 (记者田张梦高新国)河北省政府十四日对外通报,三鹿重大食品安全事故目前被刑事拘留的十九位犯罪嫌疑人中有十八人是牧场、奶牛养殖小区、挤奶厅的经营者,河北警方正全力彻查。

我们知道,一个产品从研发到推向市场,无非是经过这样几个环节:决策—技术开发或引进—生产制造—营销,外加其它诸如先期宣传、财务支持、引进采购、后期服务等辅助工作。

而今把责任全力推向早期经营者,而三鹿总公司的决策者、研发生产者、采购者等却做壁上观,这种处理方式实在是难以服众。

然而,君不见:

1.某地大灾,校舍倒塌,伤我学子,但是,此事至尽无所交代,难免不了了之。

2.S地儿事故频发,噩耗频传,当地父母官大老爷昨日辞职了事。

3.“HX”号突然和而不谐,行至北京---青岛中段即肇事,旅客伤亡惨重,此乃典型的系统管理混乱问题。可责任追究时,却与B长毫无干系。

凡此种种,综观诸多事故的事发原因及责任分担,往往与上级领导的关系不大,且多与下面人员有关。总的说来就是,事故责任愈往上愈小,呈喇叭状,在上层可以使纳米技术得到充分的运用,下面人员就只有听天由命的份儿了。

我有时在想,为了纳米技术在上层能够不断加以拓展,有些重大责任事故在追究责任时,是否应该拿本部门的门卫保安人等是问?!

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