达能:饮料界的品牌贩子

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汇源卖给了可口可乐,这一爆炸新闻顷刻传遍全球,一个是全球最大碳酸饮料巨头,一个是中国最大的果汁企业,两者在一日之间变成一家人,很让人匪夷所思。汇源创始人朱新礼一直以“做有社会责任感的企业” 当作目标,把“要做民族品牌、做百年老店”挂在嘴边,可惜如今的“民族品牌”改姓美利坚了。

汇源被收购,又一个民族果汁品牌面临消失,虽然可口可乐现在说保留汇源品牌,但是只保留不打造,汇源品牌就会自然消失,看看乐百氏、大宝、中华等中国民族品牌被收购的命运,就略知一二了!

有人认为可口可乐在收购了汇源以后,在果汁行业算是站稳了脚跟,有了现成的销售渠道,是最大的赢家;还有人认为朱新礼以41.53%的股权套现74亿港币是最大的赢家。但是这两家都不是最大的赢家,最大的赢家是利用捆绑之术逼朱新礼卖掉汇源的达能集团。达能就像一个隐藏在暗处的阴险商人,这个商人比起可口可乐更会懂得怎样不费事就可以在中国赚钱,是个名副其实的饮料界品牌贩子。

达能集团在经历长达五六年的追逐之后,才得以参股汇源果汁的,仅仅过了两年就突然放弃了汇源。全部股权将按12.2港元/股的价格转让给可口可乐, 2006年达能收购该部分股权时的出资额是1.41亿美元,这笔交易完成后,达能收益可达5.51亿美元,两年时间,达能与汇源的投资增值2.9倍,成为无可争议的大赢家,在这场收购战中,达能才是真正的幕后操刀者。

在可口可乐收购之前,法国高盛积极斡旋,达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录,按照备忘录,三方将一起捆绑转让股份。按照备忘录规定,在对方报价之后,三方一致行动,当有一方反悔,反悔方必须承担相应损失。就是这条惩罚性条款,这笔具额的赔偿金,让朱新礼最后在收购协议上签了字。而达能却不费吹灰之力,利用卑鄙的手段,轻易达到了掠夺资本的目的。

这不是达能方面第一次“买卖品牌”了,达能自上世纪90年代进入中国以来,一直在进行“品牌买卖”,不断进行 “毁灭品牌的并购” 。达能从进入光明的第一天起,就希望拥有光明,在收购到乐百氏92%的股份之后,达能通过各种手段,成功的清洗掉了乐百氏的创业元老,获得了乐百氏的全部控制权。然而却直接导致了乐百氏的经营不善、业绩严重下滑。把好好的民族企业搞垮了。

达能在中国贩卖的品牌还包括娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等众多饮料企业,达能在出售了汇源以后,在中国只剩下娃哈哈一家企业了。达能为了自己的利益,不会轻易放弃“毁灭性并购”的。更何况达能在新西兰的合资公司,也将面临被扫地出门的尴尬局面。

在与娃哈哈的合作时候,达能除了陆续投入不到14亿元的资金,对合资公司没有作出任何贡献。每一家合资公司从基本建设、设备采购,到投产、销售,生产经营的每一个环节,完全由娃哈哈和合资公司的中方管理层承担。达能只要获取、而不愿意付出,十年来共获利35亿。就是这样达能还是不满足,眼睛盯住娃哈哈非合资公司。试图只想用40亿元的价格收购娃哈哈非合资企业,而自己所持51%的股份高达300亿元的价格卖给娃哈哈。但是娃哈哈不是汇源,宗庆后不是朱新礼,宗庆后是唯一一个站出来和达能斗争的企业家。

娃哈哈和汇源一样也遭遇了达能的卑鄙手腕,在签订合同时就被达能暗算了。但是宗庆后被没有屈服于外资企业的强势。为保护民族企业宗庆后据理力争,十年来从没有对达能服软。达能曾出资6000万贿赂宗庆后,让宗庆后把娃哈哈的股份卖掉,但是宗庆后并没有为了自己个人的利益得失而不顾民族品牌。一直和娃哈哈集团共同进退。金钱没有动摇宗庆后,达能找来公关公司,在网上大量散布颠倒黑白诋毁宗庆后的言论,面对网民不明真相的质疑声,宗庆后并没有被打倒,反而更坚定要打赢这场民族品牌保卫战。

被并购的多是中国企业被外资并吞,中国企业吞并外资企业的又有多少家?恐怕凤毛麟角了!难道中国企业只有“猪”的命运,膘肥体壮之后就被人宰割吗?到时候我们还能拍着胸脯说:“这是中国的品牌吗?”不能像朱新礼那样,光嘴上称要做民族品牌,但是行动上却为了自己的利益,放弃了民族的利益。而今, 空谈误国实干兴邦,不要等到最后一家民族品牌倒下以后,才能惊醒我们,让我们和宗庆后站在一起,一起为中国民族品牌崛起世界之林而奋斗!


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