什么是职业经理人?为什么要当职业经理人而不是当老板?

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导读:o be, or not to be: that is the question.   要当好职业经理人,首先需要回答:是“寄人篱下”做个职业经理人,还是“另起炉灶”创业当老板,这是个问题。   创业当老板,在员工面前虽然风光。在权势、客户面前却能够当孙子,让你跳决不能问为什么,只是问跳多高;   创业期间,需要长时间、没有规律、无假期、无回报地工作,见不到孩子、家人、亲朋、好友,没有平常的生活;   累战累败,到了如何活下去都成问题,最基本的生活需求都没有保障时,还得保持自己的士气;   当老板

o be, or not to be: that is the question.

要当好职业经理人,首先需要回答:是“寄人篱下”做个职业经理人,还是“另起炉灶”创业当老板,这是个问题。

创业当老板,在员工面前虽然风光。在权势、客户面前却能够当孙子,让你跳决不能问为什么,只是问跳多高;

创业期间,需要长时间、没有规律、无假期、无回报地工作,见不到孩子、家人、亲朋、好友,没有平常的生活;

累战累败,到了如何活下去都成问题,最基本的生活需求都没有保障时,还得保持自己的士气;

当老板虽然高高在上,却是每天在“跳楼”还是“人为峰”之间徘徊,是赔是赚只在一瞬间。耐得住三年不开张,才能等来开张吃三年。

二八定律:80%的创业者失败了。创业成功者,80%守不住,肥了就被宰,被人整垮甚至进了监狱。

做个职业经理人,比创业当老板好处多多:可以有正常生活,有自己的爱好。可以追涨杀跌,去业绩好的公司混,公司垮了或者混得不好可以跳槽;也可以低吸高抛,在一家公司混好了,去另一家公司高就,将该公司搞好后,再向更高职业发展。

从数学统计的角度看,老板人数少,员工人数多,你做个职业经理人,比当老板的可能性要高得多。


职业经理人有个特点:他们具有为公司创造价值的能力,自己本身也具有市场价值,是各公司希望得到的关键雇员;他们代表着某个领域,到哪儿,都能开创一个自己从事的事业或者部门,领导团队朝着世界先进行列前进;他们往往赚得很多,失去工作或者失败的风险小,所以赢赔比非常高。

当好职业经理人,最关键的是规划好自己的职业生涯。本人总结了一下,好的职业经理人,都能当好三个角色;同样的,当好三个角色,可以让你成为好的职业经理人。


第一个角色:程序员

走程序化,才能实现高效率。综观世界上顶尖的事业,无不是在按照一定的程序在运行,包括奥林匹亚。

首先从你所在的部门着手,建立标准操作工序(Standard Practice),将各种工作的每个步骤都详细记录下来。

这个工作,不需要高职务,什么人都可以自告奋勇地要求去做,公司老板和管理者,决不会反对的。

具体做的时候,可以和工人交流,让他们说,你写;也可以观察工人的具体操作,记录下来;还可以让工人自己写,你做修改存档。

做完了自己所在的部门,有兴趣还可以跨部门去帮助其它部门。

当好程序员这个角色,可以让你成为这个领域的专家,又红又专。


第二个角色:教练员。

建立了标准操作工序,就可以“以其人之道还治其人之身”了:使用已经建立的程序,来监视和培训工人,然后使用“测量--比较--校正”的管理方法。监测工人的工作是否符合程序,如果不符合,做出校正。要建立合理的管理系统,然后用系统去管人。

如果你不是经理,也仍然可以做好这个工作。做好了,离当经理也就不远了。如果你已经是经理了,这个工作可以帮助你建立威信。

当好教练员这个角色,可以让你成为领导,带领团队一起进步。


第三个角色:研究员。

建立了标准操作工序,监视和培训了工人的具体操作,下一步就是“持续改进(Continuous Improvement)”,将不断改进工序,提高效率,成为行业带头人。

在改进的过程中,最好和工人讨论,让工人参与。

当好研究员这个角色,可以让你成为领域的领头人,将自身和公司进入世界先进行列之中。


当好程序员、教练员、研究员这三个角色,你就具备了职业经理人的特点:能为公司创造价值,本身也具有市场价值,再不用担心随时会丢掉工作,再不用见到老板点头哈腰、低三下四,你是你事业的主人,可以扬眉吐气地生活。

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