在当今商业社会时代,我们的衣、食、住、行,样样都存在甲方和乙方的关系,我们该如何处理这些关系呢?鄙人所接触的甲方在处理甲乙双方关系时,有许多经典的话语,在此择录一些,同时奉上本人的解读和对策,供大家参考,如果还能够让大家抿嘴一笑,鄙人就倍感欣慰了。

一、法律面前人人平等

“我知道,各个单位,不管是总包还是分包,都或多或少的与公司有关系,但是,再有关系也得按规范、按法律办事,再大也大不过法律!”——总包或分包单位的所有人,都得按章办事。结论:没人能大过法律。

“这是公司总部说的,任何人在任何情况下都不得更改,都必须遵照执行。” ——其公司领导说的某些话也是不合常理、不科学的,是与法律相抵触的,但对他们而言,这就是圣旨,也就是法律了,而我们,也必须执行,呵呵,谁让我们处于弱势呢。结论:公司领导大过法律。

以上两句话,是典型的严于待人,宽以律己。虽说法律面前人人平等,可有的时候,特别是你处于弱势,而又有求于人时,你就不能这么较真了,因为较真的结果是你会受到更大的损失。俗话说:人在屋檐下,不得不低头呀。 对策:保持沉默。

二、乌鸦嘴

“时间节点是公司总部定的,不管在什么情况下,都不得变动,除非不可抗力,比如地震。” ——甲方领导确定了某个工作完成的最后期限,而正常条件下,该工作是不能按那个期限完成的,我们与甲方现场管理人员商量,甲方现场管理人员经常如此回答,也经常如此强调,终于,大地震发生了。结论:真是乌鸦嘴。对策:苦笑。

地震后又恢复工作了,甲方又如此提。结论:没意识到自己的预测能力。对策:祈祷。

三、战略合作

“我们是战略合作关系,大家都应该站在战略的高度看待问题,为了双方更好地、长期的合作,赶工费呀,停工费呀,大家就不要提了。” ——甲方要求的工期太紧,需要乙方加班,成本会提高;有时为了等待甲方修改,工作暂停,乙方成本也人提高。我们与甲方是长期合作关系,甲方为了节约成本支出,强迫我们不能要求其支付以上费用。结论:以双方合作关系相要挟,蛮横无理。对策:费用小,就算了,给人面子;费用大,据理力争,这不能代表其公司的最后立场,法律还是至高无上的。

四、现场与预算分离

“现场必须立即按规范做,至于预算部门的要求不一样,请找预算部门,我们只管现场如何做,不管费用如何计,不能因为费用问题影响现场工作。” ——甲方将现场和预算分开,现场要求先按规范做,但其预算部门的计费办法又与规范相抵触。我们当然必须按规范做,那毕竟是国家强制性的,至于费用,只能争取了。结论:现场与预算分离,预算不按规范计费,蛮横无理。对策:据理力争,按规范办事是国家最低要求。

五、多为对方着想

“双方应站在战略合作的高度上,多为对方着想,不要总打自己的小算盘,你们要看到,工作推迟完成,我们的损失是很大的,不要为蝇头小利影响大局。” ——有时,我们因为费用问题对甲方某个问题的计费方式提出异议,甲方会如此说。结论:以双方合作相要挟,强迫别人接受自己的意志;别人的算盘是小算盘,自己的算盘才是大算盘。对策:就当他没说,该争取的利益还得争取。

六、转嫁责任

“在工作开始之前,乙方必须全数发现设计问题,如果由于设计问题没有发现,而工作已经完成,由此造成的一切损失由乙方负责。” ——甲方在第一次各方会议上作如此规定,后来定为了其公司的管理制度,要求我们必须遵守。设计问题应由设计方负责,也就是甲方另外的合作伙伴负责,而对于双方来说,应由甲方负责。结论:典型的转嫁责任,蛮横无理。对策:尽量发现设计问题,不是问题的问题都提出来。

七、经济警告

“工作如果没有按时完成就罚款,哦,罚款不好听,是经济警告。我们也不想经济警告,如此规定的目的,是为了更好的完成工作。” ——甲方有一个管理制度,范围涉及我们,未按时完成工作就要受到甲方经济处罚,甲乙双方是平等的实体,甲方不是乙方的上级,甲乙双方只能以合同约束对方的行为。结论:把自己置于更高地位置。对策:如果合同没有约定,不予接受。

八、不得解释

“工作没有按时完成,经济警告5万元,就这么定了,请不要解释,解释没有任何用处。”——甲方的管理制度经济处罚没有如此之高,且我们不承认那个管理办法,而且,工作没有按时完成有其他方面不得已的原因,并不完成是我方之过。结论:只重结果,不重过程,不看原因。对策:如果合同没有约定,不予接受,也不作解释。


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