我们能喝到“可乐”版的汇源吗?

狼行天下576 收藏 12 1169
导读: 可口可乐与汇源果汁3日联合发布公告,称可口可乐公司旗下全资子公司将以179亿港元现金收购汇源果汁集团有限公司。又一个民族品牌被收购了,汇源果汁作为中国饮料行业的先锋,其命运和乐百氏,娃哈哈一样,也被外资收购了。 看了这个消息,我的第一感觉便是又被吃掉了一个辛苦打来的民族品牌,无奈还有一丝怅然,从乐百氏,小护士,郁美净,中华牙膏还有乐凯胶片,到闹得不可开交的娃哈哈,还有刚刚被收购了的大宝,我们的民族品牌就这样一个接一个的被吃掉了,有人会说,这很正常,收购是国际企业间最正常的商业行为了,没有必要如此紧

可口可乐与汇源果汁3日联合发布公告,称可口可乐公司旗下全资子公司将以179亿港元现金收购汇源果汁集团有限公司。又一个民族品牌被收购了,汇源果汁作为中国饮料行业的先锋,其命运和乐百氏,娃哈哈一样,也被外资收购了。

看了这个消息,我的第一感觉便是又被吃掉了一个辛苦打来的民族品牌,无奈还有一丝怅然,从乐百氏,小护士,郁美净,中华牙膏还有乐凯胶片,到闹得不可开交的娃哈哈,还有刚刚被收购了的大宝,我们的民族品牌就这样一个接一个的被吃掉了,有人会说,这很正常,收购是国际企业间最正常的商业行为了,没有必要如此紧张,更没有必要打着“民族”的大旗去看待一个商业行为,不能简单的用“民族”意识替代一切。我不禁想问问说这些话的人,从这一桩桩的收购案来看,这些商业行为正常吗?我们是小肚鸡肠的狭隘的“民族”意识吗?是因为我们在买饮料时没有首选“汇源”而导致它被收购吗?

看看我们被收购的这些企业吧,它们都是拥有自己成熟的品牌和健全的流通渠道,而且还都有一定的市场占有份额和忠实固定的消费群体,并且有几家还是上市公司,品牌,渠道,市场占有率,忠实的终端消费群,还有因上市而得来的融资,这几大要素它们都具备了,它们还缺什么呢?还需要外资为它们做什么呢?

兼并的好处在于被兼并方可以借住更强大的资金和渠道,去使自己达到一个新的高度,但同时它也是把双刃剑,可以使兼并方凭借自己雄厚的实力,将竞争对手收购过来,并将它们瓦解掉。我们被兼并了的企业是否达到一个新高度了呢?乐百氏,小护士已淡出了消费者的视线,郁美净在自我救赎后已无力再打市场了,如果不是宗庆后不甘自己的心血付诸东流与达能闹翻的话,我想娃哈哈的命运也不会比乐百氏好倒那去,闹翻后,娃哈哈的几大系列产品所占据的市场份额还有兼并前那么辉煌吗?而且这个官司还要打多长时间呢?没人知道。“大宝,天天见”请问我们现在还能见到吗?事实证明我们被兼并的几大名牌都已不同程度的消亡了,这是我们预期的吗?这能算成功的兼并案例吗?“汇源”是想达到一个新高度呢,还是有可能步它们的后尘呢?难道我们这些名牌企业被收购后,就只能够做来料加工或贴标吗?它们花几亿或几十亿打下来的品牌,被弃之不用就不可惜吗?这是一种资源浪费。

在兼并这个问题上,我不是专家,我只是从一个普通消费者的角度上,去看看我们几个被收购的企业所遭到的境遇,那么一个个鲜活的,蒸蒸日上的,有良好发展机会的企业,在被兼并收购后,它们销声匿迹了,一个个昔日优秀的大品牌没有了,它们不被兼并收购难道也会如此快的消亡吗?这是收购带来的福还是伤呢?兼并方整合收购,剥离资产,放弃品牌或由被兼并方回购或租用品牌,这是一个良性发展的方案吗?兼并方为被兼并方提供了公平的发展机会了吗?“生存还是死亡”就是对要被兼并收购了的企业提出的警示,想好了再做决定。

“汇源”被收购后,我们还能喝到纯正的“汇源”果汁吗?还是可以喝到“可乐”版的汇源呢?还是喝到“汇源”公司灌装的“可口可乐”呢?

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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