朱新礼为什么要以179亿高价卖掉汇源?

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导读:   [color=#ff0000][img]http://blogfile.ifeng.com/uploadfiles/blog_attachment/0809/15/909315_0cbbd32749b85c6ba38df5885611893b.jpg[/img]   [/color]   [color=#ff0000]图片说明:以后朱新礼胸前要摘下“民族品牌”这个勋章了。[/color]   商业世界,真是没有什么不可能。   比如,被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”今天宣


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图片说明:以后朱新礼胸前要摘下“民族品牌”这个勋章了。


商业世界,真是没有什么不可能。


比如,被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”今天宣布,它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。


有朋友问我,是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外,也是情理之中啊,君不见,“汇源”的企业口号就是“汇入大海,源自中国”嘛,这说明它这个计划是早有伏笔的。而且,朱新礼早就说过一句话,他曾把汇源比作待嫁的姑娘,“太早出嫁还不够成熟,太晚了年龄又大了,只有选择合适的时机去合作,对于汇源来说才是最合适的。”


可以说,嫁掉汇源,是朱新礼脑海中一直存在的憧憬。


只不过在此之前,汇源曾经嫁过两次,一次是德隆,一次先是统一,后是达能,这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭,过程苦不堪言。


因此,从朱新礼的个人选择来看,这次选择可以用“功成名就,激流勇进”8个字来概括。作为创业家,他从山东走到北京,再从北京把企业带到香港,他已经完成了自己的使命,实现了自己的目标。


人生如此,对一个商人、一个企业家来说,足矣。民族也好,爱国也好,这种情绪有时候并不能当饭吃的,毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。在这个时候封刀,也一样值得我们尊敬;跟行业的大佬宗庆后的选择相比,我相信朱的选择也不会更被人垢病!


今天的果汁饮料市场,已经演变成一个高资金投入的市场,是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节,广告推广,一直到销售通路主要在KA和商超,无不需要大量的资金额度,因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年今年的成本和费用的上升,更可能让朱新礼有了深重的危机感,退,未必不是进。


这之前,当他拔剑四顾时,他会发现他的强敌背后都不是一个人在战斗。比如康师傅、比如统一、比如娃哈哈,大凡跟他差不多一个阵营的企业,都是国际化程度非常高的企业,并没有纯粹同属本土企业、民营企业的同行者。


这之后,他无须孤独了。可口可乐一直企图在非碳酸饮料市场的增长上发力,但一直以来绝对份额并不成正比,这下,用钱,他们节省了大把的时间,甚至不需要再去试水和犯错。按道理,可口可乐会重视汇源这个干儿子的,因为它已经成人,可以在财报上让大家更好看,而且进一步垄断自己在饮料业的霸主地位。


当然,从一家本土企业蜕变为可乐旗下的附庸,对汇源接下来的经营班子也是一个重大的挑战和考验。它必须去掉自己身上的土味,中国味,而变得更为洋气和国际化。从产品线,到代言人,到品牌诉求,汇源的转身之舞才刚刚开始,未必轻松。


当然,在很大程度上,这已跟朱新礼无关。


今夜无眠的,当是可口可乐和汇源的共同的竞争对手们,包括百事,包括其它饮料巨头。


让我们举杯,既为朱新礼同志的选择,也为汇源的新生、可口可乐的新宠;


同时,也请为又一个民族品牌消失默哀。



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