[原创]要重视“退而不休”[蓝剑]

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导读: 近几年来,随着我军调整编制体制、精兵简政,军队退休干部日益增多,出现了逐渐壮大的“退而不休”的“打工族”。 这些退休干部的“再工作”大致有以下几种形式:一是原单位回聘,一些单位处于实际工作的需要,回聘了一些有技术、有经验、适应环境需要的“老同志”继续从事老本行。二是到地方应聘。根据个人专长土实际情况应聘与地方企事业单位,以担任专家、顾问,从事业务技术工作者居多,很受一些单位的欢迎。三是自我创业。这些人有经验、有技术、有名气、社交圈子光,多是自办公司、开诊所、做生意和搞咨询等


近几年来,随着我军调整编制体制、精兵简政,军队退休干部日益增多,出现了逐渐壮大的“退而不休”的“打工族”。


这些退休干部的“再工作”大致有以下几种形式:一是原单位回聘,一些单位处于实际工作的需要,回聘了一些有技术、有经验、适应环境需要的“老同志”继续从事老本行。二是到地方应聘。根据个人专长土实际情况应聘与地方企事业单位,以担任专家、顾问,从事业务技术工作者居多,很受一些单位的欢迎。三是自我创业。这些人有经验、有技术、有名气、社交圈子光,多是自办公司、开诊所、做生意和搞咨询等。四是从事自由职业。有些人岁没有固定的工作和收入,但根据自己技术专业特长,经常外出授课,或是作为本行业的专家,参加各种鉴定会、评委会。另有一些人,热中与炒股票、买彩票等金融活动。还有些搞些小型种植业、养殖业,种花、养鱼,既娱乐身心,又小有收入。


如何加强对这些退而不休的干部的管理?以保证不在他们的身上发生问题。


加强思想管理


干部退休后,参加政治学习和集体活动少了,对自己的要求容易放松,思想容易滑坡。因此,对他们的思想教育就越要抓紧。针对“退而不休”人员较分散、难集中的情况,要改变传统的教育模式,在定期组织集中教育的基础上,要多组织一些小型多样的分散教育、上门教育、个别教育、自学教育和电话教育。要多开展一些健康有益的寓教于乐的参观、旅游、健身等活动。教育内容要坚持少而精、精而有效的原则,特别要重点抓好时事政策教育及晚节教育,确保他们政治坚定,思想稳定,道德高尚,珍惜政治名誉,珍惜晚节。


要严格组织管理


要教育“退而不休”的干部时刻牢记,虽然已经退下了工作岗位,但人还在组织之中。要主动接受组织的管理和监督,继续自觉履行好党员的权利和义务。要加强党支部建设,由作风正派、坚持原则、处事公道、有较强党务能力的人担任党支部书记,组成支委班子。


落实法制管理


根据“退而不休”干部涉及政策和法律问题较多、情况复杂、难度大的特点,更要注重法制管理。近几年来,我军就离退休人员从事第二职业、参加社团组织和参与地方经营活动等问题制定一些响应的政策规定,指定了明确的制度规定,如回聘制度、审批制度、请假报告制度、奖惩制度以及检查监督制度等,使大家有法可依。对发生问题的人和事,要敢抓敢管,违法必究,善于运用法律手段予以解决。


提倡情感管理


许多同志退休后,思想失落,心理失衡,工资待遇降低,实际困难和问题比较多。有的儿女不在身边,有的老伴已经去世,非常孤独寂寞。有些同志千方百计找事做,既是物质所需,更多是精神所依。因此,各单位对他们一定要给予更多的关心理解,多搞一点感情投资。关心他们的学习、生活和家庭。加大投入,搞好服务保障工作,接触他们的后顾之忧。在未移交地方前,要在吃、住、行、福利待遇、子女上学等方面与在职人员一视同仁。对无儿无女的退休干部过生日,要送蛋糕上门慰问,为老人唱生日歌、写生日卡,将组织的温暖送到家。


实施责任管理


各级领导要克服畏难情绪和放任的态度,本着对退休干部高度负责的精神,把管理工作做好。要健全机构,明确责任,分工到人,实行群策群管、层层负责的责任制。除主要领导负全责外,政治部门要主管,安排专人负责;其他部队要积极配合,搞好保障工作;原单位要继续关心自己的领导或部署,不能推出了事;聘用单位要负管理责任,不能只用不管。对异地或者远离营区居住的人员,要实施就近挂靠或委托管理,防止出现“空当”。重点人要要采取承包制,及时检查监督,跟踪管理。



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