也说说部队干部要有的几个意识

有些部队的同志,军校或是提干好几年了,工作就是没有任何起色,自己急,家里的急,急得想转业,急得想破脑袋,到最后,自己也不知道自己工作的失误在哪里!石头这几年不能说是春风得意吧,但也可以说是略有所得,现在就结合自己这么多年以来的一点小感受,和大家谈一下部队干部要有的几个意识。

正派做人,公正处事。这八个字平平常常,大家也都经常讲,但它对于部队工作的意义,远不是每个人都能体悟到的。大家知道,部队处在领率地位,它对整个学院行使决策和指导的权利,它中间的每一个成员,如果作风正派,处事公正,就会对领导产生积极影响,因而也会对学院建设产生积极影响,如果心术不正,处事不公,则会对领导、对学院建设产生消极影响。在这一点上,它不同于教员和队干部,个人行为影响的只是一个班、一个队,部队干部的所作所为会影响到整个学院。作为学院大家庭的一员,大家都有投缘对脾气的,也有不怎么来往的,但遇到涉及个人利益的问题,绝对不能感情用事,在领导面前随意褒贬哪个人;作为有价值观念的人,对有些事可能比较欣赏,对有些事可能不怎么看得惯,但向领导反映情况,必须坚持客观的标准,千万不要根据个人的好恶,在领导面前随意扭曲哪件事。这是部队干部职业道德最基本的要求。

为什么一开头,我先要谈这样一点感受,我觉得这一点太重要了。一个人如果不具备这样的品行,他就不具备做部队干部的资格,即使做了,也做不好。

形象意识。作为部队干部,虽不主持决策,但要辅助上级首长决策,并辅助上级首长组织实施决策,上级首长的决策、指示也要通过部队传达给全体人员,落到实处。如果部队在调查研究过程中,能够尊重客观事实,尊重观众意愿,向上级首长提供正确的意见或建议,上级就会做出正确的决策;如果部队在调查研究过程中偏听偏信,情况掌握不准,或者人为地提供假情况,就可能把上级首长的视线引偏,致使上级首长做出不正确或者是错误的决策。所以,部队是上级的一面镜子,上级形象是通过部队来反映、来体现的。上级形象要好,部队和部队干部的形象首先要好。这就要求部队干部在公务活动中,必须谨言慎行,处处维护上级首长的威信,绝不可以信口开河,行为不羁,否则,必然会损及上级首长的威信。学院目前正在进行的“强素质、树形象、作表率 ”教育整训,对我们部队干部来讲,更具有很强的针对性,我们有义务走在全院同志的前头。

信息意识。部队干部应该掌握大量的情况信息,使自己成为首长的思想库、信息库、资料库,首长需要什么情况,或者提出某种咨询,都能随口应答,信手拈来。要做到这一点,并不是一件容易的事,它要求部队干部在认识问题和理性思维方面都必须具备一定的能力,因为,主动获取情况信息的过程,就是发现问题和提取问题的过程,如果不具备一定的敏感性和认知力,不但获取不到信息,而且也看不到或抓不到问题。我的体会,获取信息抓问题,不外乎三种渠道:一是从全局形势的分析中“悟”。悟性来源于敏锐的分析洞察力,只有站得高,才能胸怀全局,看得全,看得远,也就是说部队干部要善于“换位思考”,站在首长的位置上去思考问题,这样才能摸透首长的意图,准确地捕捉到问题。二是要自己去“找”。也就是说要进行调查研究。调查研究是一个艰苦的过程,靠的是腿勤、嘴勤、手勤,通过多跑、多看、多问、多记、多想,从中获取信息、找到问题。三是要在间接的材料中“寻”。部队工作很多,教学、政治工作,后勤建设,要从不同部门去收集。不同部门对同一单位、同一事件分析的角度不同,看法也不一样,如果把这些分散的间接材料收集起来,作一番去伪存真、由此及彼的思索,就一定会发现带规律性的东西,也才能为自己所占有。掌握了大量的情况信息,并能比较准确地抓住了问题,才算取得了参谋助手的入门资格。

参谋意识。作为部队干部,必须有很强的参谋意识,这既是部队工作生命力、创造力得以充分表现,反映部队干部思维深度和判断能力的一个环节,也是部队干部的重要价值所在。有的部队干部不注意这方面的工作,有的干事送给处长的文件,前面只有一个呈阅单,没有任何拟办意见,有的处长呈给部首长的文件,也只有“呈部首长阅示”六个字,等于也是没有拟办意见,有的虽然提了拟办意见,但不着边际,或切不中要害,解决不了问题,这说明功力不到火候,谋划还不够成熟。提意见、建议,不能乱提,一般情况下,有四条要求:一是管用, 有针对性;二是实在,易懂、易记、易操作;三是超前,有一定的指导性;四是新颖,有一定的独创性。这四条要求如果不能同时达到,起码也要符合其中一条,否则,就是不成功的。当然,当参谋,并非是事事要参谋,该参谋的要主动出主意,不该参谋的不要乱掺和,不然,就可能会弄巧成拙。

整体意识。部队是由各个部门、各个处室构成的相互作用、相互依赖、相互合作的统一整体。我们在处理部队各部门和各处室之间的关系时,应从部队工作的整体出发,而不能各自为政,自搞一套。换句话讲,部队各部门、各处室谁也离不开谁,相互之间也有个服务的问题。譬如:我们组织处要搞半年、年终工作总结,给领导准备汇报材料,就需要有关处室为我们提供情况,不然,我们的工作就无法进行。其它处室也是一样,相互之间的工作都有很密切的联系,都需要友邻处室的支持与配合。如果“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,或者相互掣肘,设置障碍,把功夫下在你先我后,你高我低上,那谁也干不好工作。我们学院部队总体上配合不错,但用高标准要求,还是存在一点点问题。有时总体协调不够,有些打乱仗。系里反映对部队的会议应接不暇,我觉得,这要改进,有些需要统一思想或当面讲清楚的,可以开会;一般性的工作可以书面或打电话通知;有些具体业务,部队还可以亲自下去协调,这样可以减轻基层一些压力。另外一个问题是工作上“踢皮球”。大家推来推去都不愿“接球”,这是一种非常不好的现象。其实,有些球该谁接,原本很明确,踢来踢去的原因主要是怕揽事,当然也有不大明白,对业务不是很熟的,譬如,我就遇到过,有人拿着总部上级的文件来找我,说这是总部上级的文件,该你们办,他们不知道军事、后勤和政治工作的方方面面,都是可以以上级名义发文件的,但这并不意味着就必须得组织部门办。这说明我们的部队在业务上还是很不成熟的,我们这次教育整训就是要解决这些问题。

只有我们有了以上的这就些意识,我们的工作才会有起色,我们的工作才会有成绩。当然成功的路有千万条,你要想怎么成功?那只能看你自己的具体行动!说了没做最终还是等于零!



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