牧羊犬和牧羊猪的故事

放牧,以往在我脑海中是这样一副情景:牧人骑着马在草原上巡游,身前身后总是攒动着牧羊犬的身影。一旦羊群偏离牧场,牧羊犬就会怒目呲牙威慑群羊,使其乖乖就范重新回到正确的方向。长久以来牧人正是依靠牧羊犬的这种威慑力驯服和带领群羊, 这样的放牧方法自古始然,没有人去置疑是否还有其他更合理的放牧方法。

直到最近看了部电影后,我对放牧的概念有了新的看法。影片的名字不记得了,内容是关于一只待宰的小猪,在一个偶然的机会里,发现了狼群在偷袭牧人的羊,在它的帮助下牧人赶走了狼群,避免了一场惨重损失。牧人从这个事件中发现了这只猪具有牧羊的潜质,于是突发奇想,打算把这只猪训练成出色的牧羊“猪”。这个消息传出后,所有人都难以置信,不仅牧羊犬觉得是个侮辱,就是连羊儿都觉得不可思议,猪怎么能带领一群羊呢?猪既没有牧羊犬极具威慑力的大嗓门,也没有牧羊犬极具杀伤力的牙齿,凭什么就能让一群羊乖乖听它指挥呢?开始的时候,小猪也不自信,尝试着用牧羊犬的方式带领羊群,但是没有用,羊儿们都嘲笑它,根本不听它的指挥。小猪经过反思,觉得它根本不可能象牧羊犬那样带领羊群,于是它非常诚恳地对羊儿们说:我们做朋友吧,让我们共同来完成主人交给的任务!这回羊群出奇的听话,非常乐意的配合它完成了整个放牧的工作。从此后,小猪总是耐心地向羊群传达主人的意图,并且很会替羊群着想,羊群也非常信赖它,甚至把羊群之间联络的暗号都告诉了它,它们之间形成了深厚的友谊,同样凭着它的真诚,它也得到其他动物的认同。后来在一年一度的牧羊犬比赛中,小猪凭着自己的努力和动物朋友们的帮助最终在比赛中战胜了所有的牧羊犬赢得了胜利。

故事本身虽然是虚构的,但是从故事中反映出的却是深刻的管理哲学。首先我们来看看故事中的“人物”对应的管理角色吧。我们把“放牧”比作企业的经营管理的活动;把“牧人”比作股东,他们的共性都是要通过经营活动(放牧)来获取最大利益;把“羊群”比作我们的员工,他们的共性都是直接价值的创造者;而把“牧羊犬”和“牧羊猪”比作我们两种不同管理风格的管理者,“牧羊犬”代表持“经济人”假设理论的管理者,其管理的典型特点就是“管、卡、压”的独裁式管理,而“牧羊猪”代表的是持“自由人”假设理论的管理者,其管理的典型特点就是建立民主参与制度,满足人们自尊和自我实现的需要,运用适当的激励,把个人利益和组织目标结合起来的民主管理。而在影片中也突出反映了这两种管理风格的较量。电影它多以弘扬人性纯善,相护关爱,宽以待人为目的,所以最终的结局自然是以此为代表的“牧羊猪”获得胜利。我们若抛开这些,就事论事仅从管理风格来看,到底哪种风格更适合应用到我们企业的管理活动中来呢?

同样都是放牧,牧羊犬通过应用“管、卡、压”的手段,使群羊服帖来完成;牧羊猪通过激发羊的积极性,给予充分的尊重,共同来完成;两种方式虽是异曲同工却各有利弊。 牧羊犬的方式简单、直接、高效,但牧羊犬和羊群之间的关系是对立的,两者之间缺乏沟通,羊所表现出来的服帖,也并不是对牧羊犬的管理方式的认同,而是慑于压力表现出的顺从,因而应用这样的管理方式无法调动羊的积极性使羊群将个人利益与组织目标联系起来;而牧羊猪重视对羊的心理需求的关注,充分调动羊的积极性,能很好的将羊的个人利益与组织的整体目标联系起来,但由于猪的本性温顺,羊群中一旦出现“披着羊皮的狼”,猪的民主参与式的管理势必难以应付。

由此看来,单凭任何一种方式都不能妥善解决管理活动中所有的问题,因为不管是主张独裁管理的牧羊犬式的管理方式还是主张民主化管理的牧羊猪的管理方式,他们都把群羊视为单个的羊,忽视了羊的个性以及其他因素的存在。因而我们在实际管理活动中,应当视具体情况的变化,采取相应的管理方式来完成组织交给的任务。



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