[原创][蓝剑]把握关键,管理好士官队伍!!

士 官 队 伍 管 理 小论


为加强指挥士官和专业士官队伍建设,我们营党委班子深入研究了新形势下士官队伍发展的新特点、新规律,科学的按照邓小平同志新时期军队建设思想和江主席“****”重要思想的具体要求,对营所属的100多名士官进行集中培训和调研。在集训中发现部分士官的理论水平较低,发展潜力不大,指挥士官的军事素质较低,尤其是纪律作风比较松散。营党委班子针对这一现状进行讨论和研究,并制定出一套切实可行的管理教育方法,用以抓好士官队伍建设。

一、出现问题的主要原因

(一)、士官队伍的理论水平较低。

营的士官中普遍文化程度不高,有些入伍较早的士官达不到初、高中水平,导致在大(中)队组织理论学习时理解不深入、掌握不扎实,尤其是例如《纲要》这类程度较深的内容不能切实达到完全应知应会。

(二)、指挥士官的军事素质不过硬。

士官入伍时间较长,军事素质逐渐降低,少数士官已经不能达到一名班长的标准,不能做出样板,使得在军事训练中出现战士不服从管理的现象。

(三)、技术士官的专业技术不高。

在技术士官中,有少数同志的专业水平较低,究其原因主要是在专业培训中存在“过得去”得思想,没有自觉提高自身专业水平的意识,导致部分士官的专业技能逐渐出现下滑趋势。

(四)、士官的纪律作风比较松散。

在大(中)队中,士官的普遍兵龄较长且对部队的了解较多,自觉遵守《条令条例》的意识不强,而且有的干部对士官的管理不够严格,存在“不愿说、不爱管”的思想,使之出现纪律作风松散的现象。

二、针对上述问题的具体改善措施

士官队伍的建立、发展和完善是部队战斗力的根本体现。做好新形势下的防火灭火任务,最关键的就是建设一支高素质的骨干队伍。士官是这支队伍中不可缺乏的重要力量。只有通过严格科学的管理教育,才能培养高度的组织纪律观念和坚韧不拔、勇于吃苦的优良作风,充分发挥其骨干作用。

(一)强化思想教育,从根本上进行改变观念。

抓好士官的思想建设,应把握其面临的实际问题,引导他们树立四个意识(地位意识、竞争意识、敬业意识、奉献意识)。

1、摆正位置,明确自身职责。

深入开展“岗位光荣、责任重大”的人生观、价值观教育,从而增强他们的光荣感、使命感和履行职责的紧迫感,摆正位置,在部队建设中发挥应有的作用。

2、运用激励机制,增强忧患意识。

引导士官充分认清自身文化水平较低与岗位要求高的差距,增强刻苦学习的意识、提高自身素质的紧迫感和自觉性。

3、强化敬业意识,干好本职工作。

编制和专业的限制决定了士官级别越高,晋升的难度越大。对此必须教育和引导士官进一步强化责任感和主人翁意识,在本职岗位上做出突出成绩,实现自身的价值。

(二)、改进管理方法,加强士官队伍建设。

研究新问题,探索新思路,是管理士官队伍的重中之重。

1、加强经常性管理。

针对一个时期士官队伍管理中出现的倾向性问题,适时进行纪律作风整顿,集中解决存在的问题。同时严格依据《条令条例》和有关规定加强经常性管理。经常性管理就是要注意在平时生活和训练中,加强对他们的监督力度,要常管、常说、常教,不能平放任自流,严时过于严历,让他们无所适从,这样反而不好。

2、依法科学管理。

加强士官队伍的管理,必须坚定不移的贯彻新时期依法从严治军的方针,坚持从《条令条例》和有关法规制度的学习教育入手,强化法规意识,增强广大士官的自觉性。不能在管理中,搞土办法、土政策,个别单位因为所属士官犯事而克扣士官工资和取消士官假期这样的做法都是不对的,都是与条令相违背的,教育和管理效果也不好。

3、根据实际情况管理。

士官制度建立后,士官的服役期具有明显的层次性,我们必须根据不同层次士官的现实思想和工作实际采取相应的措施,实施有效的管理。思想不同,行动更不一样,我们要依据他们不同的学历,不同的家庭背景,不同的专业,不同的岗位,摸索出一套有效的管理方法,这才能与时俱进,让他们心服口服。

(三)把握关键环节,提高士官专业技能和素质。

我们要提高士官的专业技能和素质,必须抓住关键环节做工作。

1、严格选取关口,保证士官的质量。

一是从严把握选取的条件,从思想作风、组织纪律、技术水平、组训管理能力、身体状况等方面实施跟踪考评;二是针对本单位人数科学制定选取士官的计划;三是严格选取士官的程序,坚持个人申请、群众评议、支部研究、党委审批的选取程序,努力做到“三到位”、“四公开”。四是要根据单位需要来选取士官,不能说只选取指挥类的士官,也不能只选取技术类的士官,各类士官的选取要根据单位实际进行调整,服务于整个连队建设的大局,为连队建设让他们奉献自己应作的贡献。

2、强化素质培训,不断提高士官履行职责的能力。

在士官培训中,营要与主办单位进行联系,时刻把握士官集训中的一切情况。在必要的时期内营应组织士官进行有计划的集训,切实提高士官的专业技能和军政素质。士官素质很大一部分是要在工作中进行锻炼的,因此我们要有容人之心,舍得让他们放错误,不要一出现错误就打击和批评,不要一味地打击他们的积极性,要多鼓励,多引导,让他们有干好事业的信心,钻研本职业务的衡心和长期服役的决心。

随着部队在地方直招初级士官,士官队伍管理面临的问题也会越来越多,方法也只会越加完美,士官队伍作为新时期军队基层建设的脊梁和新型军事人才的重要组成部分,越来越起着不可替代的作用。如何抓好这支队伍的建设是我们当前的重要课题,我们坚信在不久的将来,士官队伍在营党委的领导下会把富蕴营的建设带入一个新的更高的台阶!







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