[原创]企业发展转型期的战略

由于各种原因,在创业之初,多数采用家族式管理模式,企业领导人也像家族的族长一样,这种集权的管理模式在企业发展初期有很大的促进作用,使企业迅速发展。但当企业发展到一定程度以后,这种强调个人能力的集权管理模式就有了很大的局限性。


军事上有一实例,拿破仑凭借个人超强的军事能力,指挥军队横扫欧洲,然而进入十九世纪以后,以普鲁士为开端,各国相继建立了总参谋部。究其原因是军事技术、军队编制的发展,即使如拿破仑般的军事天才也不能依靠个人与传令兵指挥规模庞大、编制细化的军队与战争。而必须变个人指挥为集体指挥。


对于发展到一定程度的企业而言,领导人也不能大事小事都事必躬亲,而应建立严格的管理体制和类似参谋部的管理机构,督促管理层依据严格的管理体制来管理企业。


从发展模式上讲,初期的发展多数是粗放式的发展,到了一定阶段就要变粗放式发展为集约式发展,这时企业领导人与各层管理人员都要转换思想、加强学习、提升技能,才能使企业更好的发展,做大、做强企业。


一、体制方面:严格各部门职责,规范各岗位职责与纪律,做到各司其职、各尽所能、团结协作。理顺管理体制,使管理指令传达、实施顺畅、节约资源、提高企业效率。现阶段很重要的是提升中层管理人员的素质、能力。


二、生产质量方面:打造品牌效应,严格质量管理,以质量创品牌、以质量保品牌,以品牌创效益。质量是企业的命根子,因此质量管理决不能松懈。很多企业就是因为效益好了,而松懈了质量管理造成了严重的后果。


三、人力培训方面。人才是企业最大的资本,而且是无形的资本。决定战争胜负的是人、是人的能力;决定企业发展的也是人、人的能力。培训员工、提升素质可以给企业带来效益。磨刀不误砍柴工,员工培训就是一个磨刀的过程。古语曰;工欲善其事,必先利其器。强大的、渊源不断的人力资源,才是企业发展的利器。有资源不用时浪费,重一时的效益,而不能长期打算、储备人力,是企业发展不稳定的因素。



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